背景介绍

推陈出新实属自然但AOL在“推陈”时表现出来的强硬态度让业界惊愕。两年前，AOL以不菲的价格收购Bebo，并称为该公司史上仅次于收购时代华纳的第二大收购。

与新宠AdDesk“神采飞扬”相比， 社区类的Bebo业务则备显黯然神伤，AOL高层对其态度堪称“冷酷无情”。4月6日 AOL投资部门的副总裁乔恩·布罗德在新发布的公司备忘录里表示：“很不幸，Bebo的业务进一步缩水，如今的社交网站规模即意味着成功，但以AOL目前的形势，公司无法进一步融资以支持Bebo在社交网站业务领域的复苏。”布罗德承诺将尽快判定是否有任何公司有意收购Bebo，预计将在2010年5月底以前完成战略性评估。

Bebo的兴衰

2007年时 MySpace的成功令社交网站的价值初显端倪，不过大多数广告经理公司并不知道它的价值何在Bebo恰巧扮演了这一角色。成功将Bebo推上这一舞台的是时任总裁乔安娜·谢尔茨。这位谷歌前总裁为它量身定制了一套营销方案， 不仅开创了widget营销的先河，而且让这种新的营销方式被广告公司接受。

尽管业界鼓吹收购Bebo将是AOL新的开端，但也有人对此提出质疑。甚至当时为AOL母公司时代华纳的CEO杰夫·白佐斯就表示，这次收购是公司年度“风险高的投资”。2009年12月9日时代华纳正式剥离AOL，后者自此独立运营。

市场分析

市场研究公司comScore公布的数据也显示， 仅2008年，AOL在美国就有3000万即时通讯用户，在全球拥有约8000万用户。加上Bebo每月的独立访问者约为2400万，AOL旗下广告网络平台可以充分利用这部分资源。

AOL时任CEO兰迪·法尔科称，收购完成后该公司将专注于发行、受众和广告业务。他说：“AOL已经占据了十分有利的位置， 通过为消费者提供更具个性化的体验，以及为广告客户提供更好的参与方式，我们未来将从社交媒体的飞速发展中获益。”

行业影响

对于当前有关AOL和Bebo各种关系的说法， Gartner的网络服务部门副总裁雷伊·瓦尔德斯表示，他对Bebo目前的结局并不感到吃惊。瓦尔德斯说：“Bebo已经失去了动力、专注和敏捷。”

美国市场调研机构Ovum公司的分析师艾登·佐勒也表示， AOL一直对Bebo的前景感到茫然他们没有对网站进行大举投资，在社交网站领域也缺乏经验。一边，他认为，Bebo与AOL两家公司无法融合，Bebo自身的运营更要受到AOL内部问题的拖累。

结论

对于AOL甩掉Bebo这个“拖油瓶”或许有利于轻装上阵。但对社交网站Bebo的倒掉又会放出悲伤的信号。毕竟仍没有明确商业模式的社交网站，能否捱过“五年之痒”还是未知数。

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