一、 中国雅虎的轮回

2009年8月，负责阿里巴巴集团公关的副总裁王帅，被一纸调令调至中国雅虎任职，成为雅虎进入中国10年来的第8任总裁。王帅资深媒体出身的背景和阿里巴巴高调出场的媒体战略不谋而合。中国雅虎，在10年以后终于挂出了久违的媒体旗帜。

当马云把中国雅虎的帅印交给王帅的时候， 《淘宝天下》即将面世，在阿里巴巴集团抛出大淘宝路线图后媒体战略被阿里巴巴重新赋予重任。

但是 似乎人们忘记了当阿里整个系统变得足够大足够复杂的时候，它需要一个展示形象的窗口，一个自己可以把控的舆论阵地，这不仅能为阿里巴巴的大战略服务，也是实实在在的公司策略。

那么中国雅虎的决心到底有多大？有媒体报道直言中国雅虎在阿里系的地位很尴尬， 阿里巴巴是提供电子商务交易的服务商，它的B2B业务为供应商服务、淘宝网为零售商服务、支付宝为交易环节服务，阿里云则提供计算能力和数据信息服务。中国雅虎呢？没人说得清楚。

王帅曾经说过“雅虎从来不缺战略，缺的是踏实的态度与坚决的施行。一定要让雅虎摆脱战略摇摆，让门户媒体成为公司的长期战略。”王帅的上任仪式没有隆重的发布会， 没有香槟和鸡尾酒，这和阿里巴巴固有的做法不同，但新官王帅并没有沉寂，2009年11月，阿里巴巴集团与新华社合作，联手打造中国雅虎的新闻中心，吹响了向国内一流门户进军的号角。

二、 差异化战略的内涵

差异化战略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，以满足消费者的特定需求，从而在市场上形成独特的竞争优势。

差异化战略的内涵主要包括以下几个方面：

• 产品差异化：通过产品的独特设计、 功能、品质等方面与竞争对手区分开来。
• 服务差异化：通过提供优质的售前、售中、售后服务，提升消费者的购买体验。
• 品牌差异化：通过打造独特的品牌形象，树立消费者对品牌的认知和忠诚度。
• 渠道差异化：通过拓展多元化的销售渠道，满足不同消费者的需求。

三、 中国雅虎的差异化战略

中国雅虎在实施差异化战略时可以从以下几个方面入手：

1. 产品差异化

中国雅虎可以针对不同用户群体的需求，推出多样化的产品和服务，比方说：

• 针对年轻用户群体，可以推出社交、娱乐、时尚等相关的产品和服务。
• 针对商务用户群体，可以提供办公软件、商务咨询、企业服务等方面的产品和服务。
• 针对教育用户群体，可以推出在线教育、学习资源、教育咨询等方面的产品和服务。

2. 服务差异化

中国雅虎可以通过以下方式提升服务质量：

• 提供个性化的推荐和定制服务，满足用户多样化的需求。
• 加强售后服务，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
• 开展用户调研，了解用户需求，不断优化产品和服务。

3. 品牌差异化

中国雅虎可以通过以下方式打造独特的品牌形象：

• 加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
• 举办各类线上线下活动，增强与用户的互动。
• 关注社会责任，树立良好的企业形象。

4. 渠道差异化

中国雅虎可以通过以下方式拓展销售渠道：

• 与各大电商平台合作，实现产品线上线下同步销售。
• 开设官方旗舰店，为用户提供便捷的购买渠道。
• 发展合作伙伴，共同拓展市场。

中国雅虎通过实施差异化战略，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现市场突破。在未来的发展中，中国雅虎应继续坚持差异化战略，不断创新，满足用户需求，提升企业竞争力。