一、 迪信通面临的转型挑战

迪信通作为国内第一大手机连锁零售商，近年来面临着巨大的转型挑战。运营商的手机补贴策略使得手机变得有性无价，进一步加剧了迪信通的困境。

还有啊，迪信通自身不断上涨的成本也让其苦不堪言，其中尤以房租的不断上涨为甚。据迪信通北京分公司的数据， 进入2010年以来迪信通开店成本上涨速度异常惊人，一些店面到期租金上涨大幅度已达100%，个别地段的门店甚至上涨200%。

二、迪信通转型策略

面对转型挑战，迪信通采取了一系列策略来应对。

1. 拓展手机配件市场

迪信通看准了手机配件市场，在厂商内早就是心照不宣的行规了。它这时候进来能有多大市场又能产生多少利润得持保留看法，厂商们也要靠配件吃饭的是不是？

2. 涉足电子商务领域

有传言表示， 迪信通很可能将收购一家垂直类的电子商务网站，走网上商城路线。对于内忧外困的迪信通 迫在眉睫的是要迅速提高单店盈利能力，有效的解决对策无疑是转向利润率更高的产品。

3. 提高单店盈利能力

频繁的向众多领域抛出“橄榄枝”，这些“动作”却无一被业界看好：所涉的领域对于它来说都是困难重重。国内第一大手机连锁零售商， 本应该把手机销售作为其绝对主打产业，但为何如今却忙不迭地的给自己冠以：“分销商”、“3C连锁商”、“电子商务”、“手机配件零售商”等诸多名头？

三、 3G普及机遇

因为3G手机的普及，手机终端配件市场也迎来了巨大的发展机遇。迪信通宣布， 与国内外手机零配件供应商已完成大批量手机终端配件采购，总投入金额超过百万，期待借国内3G手机大行其道的东风，在手机终端配件上跟进销售，深入挖掘这一块的市场潜力。

迪信通在面临转型挑战的一边，也看到了3G普及带来的机遇。通过拓展手机配件市场、 涉足电子商务领域以及提高单店盈利能力等措施，迪信通有望在未来的市场竞争中脱颖而出。