1. 电子化供应链和传统供应链的差别

因为信息技术和B2B电子商务的蓬勃发展， 传统供应链已不适应企业发展的需要，电子化供应链成为供应链发展的一个主要方向。本文对电子化供应链管理和传统供应链管理的差别进行了分析，并对电子化供应链在实施过程中面临的挑战进行了探讨。

电子化供应链具有信息充分共享、 供应链同步化与自动化、实现商业流程的变革等基本特征，能在企业内部高效率地管理企业信息，改善投资回报率，减低生产成本、采购成本和库存量，增加生产力，改善客户服务；而在整条供应链上终消除信息孤岛，提高供应链成员企业之间的信任度，促进战略联盟的形成，降低产业纵向价值链的整体成本，提高产业的整体竞争力。

电子化供应链通过Internet来实现各单元之间信息系统的无缝集成，提高了信息传递的效率和准确度。它以核心企业为中心， 供应链上的节点企业和终顾客以核心企业为中心实现信息直接交换，从而提高供应链上各环节预测工作的准确性和应变能力。

2. 电子化供应链管理的实施挑战

2.1 技术挑战

对于实施电子化供应链的企业而言， 在实施、协调ERP的过程中不仅要面对技术上的挑战，而且还要整合大量的遗留数据，以及为满足客户的ERP需求而创建网络链接。为了使ERP系统成功运作，企业需要重新设计很多业务流程，而且还需要克服转向新系统时的组织惯性。一边，企业需要大量资金来实现这一转变。

2.2 企业间的协作挑战

电子化供应链改变了企业的运作流程， 要成功地实施电子化供应链企业必须能够在Internet上与供应商、分销商进行充分的合作，交换有关存货、生产时间表、预测、提升计划和例外处理的信息，许多企业因担心信息外露而不愿进行信息共享。供应链内部各成员应在共同商业利益的基础上相互信任， 积极调整商业流程以提高电子化供应链的效率，分享电子化供应链带来的收益，这些都需要反复地协调和商讨。

2.3 网络平安问题

当一家公司打算运用电子化供应链的时候， 先说说考虑到的是Internet上的平安问题，网络平安包括系统平安和信息平安两个部分。系统平安主要指网络设备的硬件、 操作系统和应用软件的平安；威胁企业系统平安的因素一般有病毒和黑客入侵，病毒与入侵也是企业网络常遇到的正面攻击；信息平安主要指各种信息的存储、传输的平安。供应链企业通过信息加密、 访问控制、防火墙控制和CA认证等措施来保证信息的准确性、保密性、完整性和可用性。

2.4 优先级的合理确定

虽然Internet技术可有效提高电子化供应链的效率， 降低管理成本，并提高订单处理效率，但单纯依赖于软件系统的增加并非供应链管理的真正解决之道。虽然软件系统必不可少，但实现物流与信息系统的高效集成才是电子化供应链管理的主旨所在。企业要准确定位所需的资源， 取得理想的目标效益，这表现为不仅要重视电子化供应链的物流环节，而且要及时进行信息流环节的更新，电子化供应链在从根本上改变了业务处理模式的一边，供应链管理的模式也必须本着服务于市场的原则作相应的改变。电子化供应链管理系统的构建也离不开供应链伙伴的参与，这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。

3.

电子化供应链管理虽然具有诸多优势，但在实施过程中也面临着诸多挑战。企业需要充分了解这些挑战，并采取相应的措施应对，才能确保电子化供应链管理的成功实施。