这个问题在知乎上有 人关注。讲真，我一向不感冒这类问题，陈述语言一句话，不过这是现状。

如果不考虑面试自己的“套路性”，仅从“怎么把一瓶矿泉水卖 块?”入手。怎么卖?下面是我的大胆分析。

将一个产品打造出满满的溢价，本色上产品自己就酿成了“一般等价物”。溢价多少?在于你赋给产品的“能”有多少。

营销运用需节制，下方高能。

在实践中，要想使产品拥有高溢价，获得高额利润，有多个角度可以入手，，本文尝试从两个方面着手分析

产品角度

核心是增加产品溢价

.提供一个高价值机会，当机会发生的概率在消费者可期待范围内时，机会价值越高，产品溢价就能越高，从而使矿泉水可以卖到 元。

给予消费者一份保险：

保险消费者在喝水期间的人身/财产安适。

保险消费者不被“炒鱿鱼”。喝 瓶保一周，喝 瓶保半年。

保险消费者新婚之后不离婚，喝 瓶保一年。

保险消费者十年不因水质而生病。

保险消费者十年不溺水伤害。

给予消费者金融收益机会

消费者购买矿泉水，购买金额作本金，年年返现。

该矿泉水瓶，按年增值，公司全部高价回收。

买一瓶水，获得一次抽奖机会，中奖率30%，中一次给 元。

集齐“五福”矿泉水，送 元。

提供一个痛点解决渠道

这个前提是你能调动到资源，通过连带资源贴现，使矿泉水卖到 元。

重要情报

我司可以帮手了解其他公司的内部招聘信息。对于是应届结业生的消费者。

我司有股市内部消息、行业精准数据，对于是股民的消费者。

我司有大数据监测系统，可以作有理有据的“真心调查”，对于是情侣的消费者。

我司有海量实名高端用户群，可以帮手你对接人脉，对于职场人士的消费者。

有力特权

引荐消费者见到我“省政府里的大哥”

引荐消费者进入XX高端俱乐部

邀请消费者加入XX微电影拍摄项目

给予消费者一次巨幅广告的代言权

与XX大咖一起XXX，好比“巴菲特的午餐”、“苍井空的书法”

对接大型公司采购负责人，“你采购，我，你懂得”

提供一个派生功能

如果说痛点解决渠道不能让消费者激动，感觉总是有隔膜，那派生功能，将是最直接的

产品外派生

消费者买矿泉水后，公司赠送一次全身桑拿办事

消费者买矿泉水后，可与XX帅哥靓女随便玩

消费者买矿泉水后，一年内，可在任意零售店无偿休息。

消费者买矿泉水后，赠送模特香吻

，确实能给消费者一个最刺激、最直接的“好处”，但是这个“好处”大部分也像上文一样，是整合外部资源，很多时候它们和矿泉水自己的关系真的很少。于是，从古至今，最受人们接受的产品溢价提升方法被筛选出来，产品内派生

产品内派生——派生体验功能，上亿年来，人们对于水，一直只是利用了它的基础属性，作为溶剂、作为降温品、作为生活必需品。今天是“体验经济”诞生的 年，水不该该也升级一把?从水源地到水质，从水的硬度到柔和度，从生产工艺到······

市场角度

核心是寻找价值被高估的场景

面试的时候，被HR问：“如何把一瓶矿泉水卖到 元?”。这样卖，拿起手机，拨打妈妈的电话，然后说：“妈妈，我在面试，现在需要买一瓶 元的水，快帮我订一箱吧!”

以上是通过找到人群差异，将产品卖出高溢价。还可以通过环境差异卖出高溢价。到那些几年不下雨的地方去;将产品入驻到高端酒吧;或者在寺庙来点儿邪门的，各种开光水······

或者是去存在地区差异的地方，好比，你去各大沙漠中心，卖 元的矿泉水，绝对是“惠民水”，/哈哈哈。

在实践中，要想使产品拥有高溢价，获得高额利润，有多个角度可以入手，本文仅从两方面着手分析了。

从产品角度说，核心是增加产品溢价，它的方法是：

提供一个高价值机会。给予“保险”、金融收益。

提供一个“痛点”解决渠道。给予重要情报、给予有力特权。

提供一个派生功能。产品外派生、产品内派生。

而市场角度则在于寻找价值被高估的场景，通过人群差异、环境差异等方式来实现产品的溢价。

相信在不久的将来，随着市场竞争的加剧，矿泉水的售价有望翻倍，实现轻松盈利的目标。

欢迎用实际体验验证观点。

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