一、飞信的兴起与市场环境

说起中国移动的飞信，相信很多80后都有不少记忆。飞信作为一款融合了互联网与移动通信的创新产品，曾一度受到市场的关注。只是在即时通讯领域竞争激烈的2007年，飞信能否抓住机遇，实现自身的发展呢？

二、 飞信的竞争对手与市场定位

在飞信推出的同年，通讯市场已经存在如腾讯QQ等具有强大用户基础的即时通讯软件。面对如此强大的竞争对手，飞信要想在市场中立足，必须找准自己的市场定位。只是飞信在推出之初，其市场定位并不明确，导致其在市场竞争中处于劣势。

三、飞信的发展困境与衰落

因为移动互联网的兴起和微信的发布，飞信迅速式微。飞信的一手好牌，为何打得稀烂呢？先说说飞信在市场定位上存在偏差。推出之时飞信的目的是扩大中国移动在移动市场的占有率，而没有将其作为战略市场来对待。这使得飞信在市场竞争中处于被动地位。

接下来飞信在用户体验上存在不足。虽然飞信与短信业务连通，但在功能、界面和操作上，飞信与微信等竞争对手相比，存在较大差距。这使得飞信逐渐被用户所抛弃。

四、 中国移动的4G网络建设与飞信的忽视

面对飞信的衰落，中国移动为何选择忽视飞信，全力投入4G网络建设呢？这主要是主要原因是4G网络建设对于中国移动具有更高的战略意义。4G网络建设有助于推动移动互联网的发展，为飞信等业务提供更好的发展环境。

从飞信的兴起到衰落，我们可以看到，一个产品的成功与否，不仅取决于其自身的产品质量，还取决于其市场定位、竞争对手和外部环境。中国移动在飞信的衰落中，选择全力投入4G网络建设，这无疑是一种明智的选择。而对于飞信要想重新崛起，必须找准市场定位，提升用户体验，并在竞争中寻求突破。