一、传统企业转型之困

合作共赢，看似简单，却在传统企业转型之路上被遗忘。众多企业纠结于如何招揽、留住和激励人才，却鲜少思考如何与优秀人才携手合作。

在互联网领域，不少企业引入职业经理人，但多数传统企业仍由老板一手遮天。有些企业虽设有总经理一职，实则形同虚设，总经理离职率甚至高于普通工人。

国内传统企业普遍难以接受扶持竞争对手。换个角度想，市场竞争激烈，与其被竞争对手打败，不如自我革新。

特别是50后、60后的企业家，他们的成长经历与物资匮乏的年代有关。国人有一种“自私”的劣根性，这种文化难以改变，只能适应。

对企业经营而言，盛极而衰的案例屡见不鲜。提高企业危机意识，最好的办法就是让企业一直处于危机之中。谷歌正是如此，它会经营一个与其公司高度相似的业务，目的就是打败自己。

以小米5的饥饿营销为例，尽管小米尚未失败，但其发展态势已不容乐观。

不少企业老板凭借多年的成功经验，积累了一定的行业自信。只是这种经验反而成为转型的最大障碍，主要原因是当初的经验已不再适用。

二、传统企业转型之法

传统企业转型，关键在于对症下药。

1、 与有行业背景的人合作

“互联网+”的概念提出已久，传统企业转型互联网，应寻找有行业背景的人进行合作，发挥各自优势。

2、鼓励内部创业

通过企业现有资源进行内部辅助创业，是一种不错的选择。

3、投资、投资、投资

投资是传统企业进入陌生领域的最快方法。

4、提高企业危机意识

让企业一直处于危机之中，有助于提高企业竞争力。

5、 改变思维方式

将企业视为傻瓜，从零开始，不断学习，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

传统企业转型并非易事，但只要找准方法，勇于创新，就能抓住机遇，应对潜在危机，实现可持续发展。

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