一、产品的思考

微柔软董事长远比尔·盖茨以前说过：“微柔软离永远破产只有18个月了。”没有不变的宇宙，也没有停顿不前的买卖场。企业只有时刻关注买卖场变来变去， 迎接消费者的变来变去，不断进行产品创新鲜，满足消费者的需求，才会被懒惰的战略打败。

所以呢，企业三天两头犯这样的错误：用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。这么许多眼花缭乱的营销策略，消费者早已熟记在心。

“消费者不晓得他们想要啥，直到我们推出我们的产品，”乔布斯以前说。“他们晓得这就是我想要的。”作为一名产品经理，我们比消费者更了解他们自己。在蒸汽机出现之前，当我们问他们怎么才能跑得更迅速时他们说：“我兴许需要一匹跑得更迅速的马。”

二、买卖场的思考

1、树立正确的买卖场观念，敬沉买卖场。

要相信买卖场配置材料的主导作用， 不要觉得个个买卖场都是轻巧松的、独立的、没有变来变去的买卖场，你的产品和服务一定是买卖场所缺乏的，而不是觉得买卖场是缺乏的。华与华表示：“良优良的买卖场行为非...不可解决买卖场问题。”我们营销的每一个行动都是营销干活的一有些。无论是解决问题还是做问题，营销人员在制定政策时都要考虑清楚。

2、比消费者想要的许多一点。

共享单车的出现解决了人们出行后一公里的痛点。只是在共享单车出现之前，人们是怎么解决这玩意儿问题的呢？步行、 公交车、出租车，甚至一些摩托车、三轮车等，这些个解决方案能解决后一公里的出行问题，但也面临着很许多问题，消费者往往被动地收下解决方案，把寻找解决方案的任务交给创业者和营销人员。你需要更优良地了解消费者，给他们比他们想要的许多一点的东西。

三、用户的思维

1、用户思维体眼下沟通中。

很许多企业在经营过程中往往忽略了客户管理干活， 觉得产品卖出一切，其实产品卖出只是营销干活的第一步，后续的客户服务质量是营销干活的关键。

2、用户思维体眼下服务中。

海尔76台冰箱在上世纪80年代被张瑞敏淘汰后开头了一场质量巨大战。在接下来的几十年里海尔一直坚持其特色服务。到目前为止，我们想到海尔电器的关键词得是“售后服务”。肯德基、麦当劳、海底捞、京东等国内外巨大品牌都将服务作为核心比力之一。

四、 品牌的思考

江细小白作为一个以年纪轻巧人为目标群体的利基品牌，目前正处于年纪轻巧人的情感世界。一些90后刚刚进入职场，一些已经结婚生子。面对世间的压力，他们需要一个品牌来为他们说话，释放他们被压抑的情绪。江细小白刚刚成为这玩意儿群体的代言人， 不偏不倚，双方都在产品包装文案中找到了情感共鸣，全部消费者在超市看到文案的酒瓶身上，兴许会想“这玩意儿文案讲的故事，就是我!”。

作为一名出色的产品文案，江细小白已经成为消费者情感交流的纽带。有人说“没有复制，就没有眼下的江细小白”，说得不无道理。

五、 营销思维的逻辑问题

调动这三个环节，形成一个身子优良有序的闭环，需要个个营销人员不断的思考和实践。

你有没有注意到， 你手机上的全部应用都是不定期更新鲜的，全部的产品每年都有新鲜的包装，让消费者觉得“你看，我一直在改变”？这样的举动，目的是点燃消费者的优良奇心，“我已经换了一个新鲜的模式，选择我吧，你会得到更优良的体验哦！”

为啥要和买卖场上现有的产品比比看呢？基本上原因是我们需要推广新鲜产品来取代消费者目前的选择。随便哪个新鲜产品的出现， 如果没有很优良的理由让消费者改变原有的消费习惯，他们就不会轻巧容易做出改变消费习惯的决定。

营销推广到底有啥困难以捉摸的逻辑？让很许多营销人员总是与正确的方向背道而驰。简要回顾了四种网络营销干活的新鲜思路。无论怎么说始终觉得营销的本质没有改变，洞察人性的道路已经改变。只是如果你不能通过现象看到本质，你怎么才能洞察营销背后的真实正逻辑呢？

我们不许多说下面琢磨三种营销思维背后的逻辑问题。

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