96SEO 2025-11-07 05:23 78
运营工作起初往往显得杂乱无序,但我们必须理清思路,构建框架,使工作有序化、制度化。这不仅避免了部门间的摩擦,还提高了协同效率。然而,工作边界的划分并非一成不变,它与工作内容的不断发展存在时间上的滞后性。在边界未明确时,我们应保持良好的工作习惯,以问题为重,分歧为次。

运营流程的构建涉及多个方面,如签约流程、客服流程、结算流程、新需求流程、产品培训流程等。
签约流程需关注签约时效和签约过程。签约时效受公司合规要求影响,不同公司流程复杂程度各异。小公司可能只需填写申请表,而大公司可能需多个部门领导审批。因此,签约流程应根据公司现状制定,切不可脱离实际。
客服流程旨在建立售后服务标准,搭建与客户的联系桥梁,及时响应客户需求,提升产品口碑。客服流程的建立需明确服务目的、适用范围、部门职责、实施计划、系统工具、处理流程、时效追踪机制以及服务时间和方式。
对外客户服务信息通常包括客户服务经理的联系方式,部分公司还提供在线提交问题或操作类问题的工具。
结算方式包括一次性付款、预存和按约定结算。例如,阿里云和腾讯云都提供充值服务。结算方式应根据合同约定执行,并确保各环节的处理时效。
客户上线运营一段时间后,客户、BD和运营可能会提出新需求。需求众多可能导致需求在技术开发排队等待上线。因此,运营应对新需求进行把控,做好需求过程管理,并对需求进行分级。制作新需求流程时,需明确各部门的角色和职责。
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