产品运营市场铁三角，如何协同打造商业效应？

误区1：“产品为王， 其他辅助” 切中要害。 有些创始人过度强调产品，忽视运营和市场的反馈，后来啊导致“叫好不叫座”。无疑，产品是企业发展的核心，但单一的产品主义往往会陷入误区。应对策略是树立平等观念，定期轮岗或交叉培训，让团队理解彼此的挑战，从而实现真正的协同。 误区2：数据隔离 哎呀，这其实是个伪命题！主要原因是产品和运营是共生关系，而非竞争。产品是硬件，决定了运营的发挥空间；运营是软件

查看更多 2026-01-11