大家可Nengdou是来自不同行业和领域的产品经理， 我觉得在自己熟悉的行业里面Neng找到微创新的点是对于首次创业非常重要的事，对于行业的理解和洞察力往往Neng发掘不轻易被人kan到的痛点。个人擅长领域，用户增长，产品设计，企业规划，融资变现等。今天想和大家分享的是相关创业和融资的话题。

落地步骤：

三年前， 我带着一个 “社区团购 2.0” 的方案找投资，PPT 里写着 “重构供应链，颠覆传统零售”，后来啊被 12 个投资人问得哑口无言。 瞎扯。 印象Zui深的是一个问题：“你说Neng让团长收入翻倍，可你真的跟社区团长聊过吗？”

6月17日 刘杨参加第九届海峡论坛“乐业两岸创享未来”青创先锋汇的活动， 别担心... Zuo了主题分享并发布了他的新书《从0到估值1000万——创业...

坦白说... “这个功Neng用户肯定需要，就算不赚钱也要Zuo”—— 这是创业失败的高频死因。

万吧，需要开发一些线上的系统，还要开几家店。我预估了一下大概60万够我折腾这件事情。我们谈了大概20分钟，然后他hen快就给我的银行卡打了20万，他说我们先把第一家店Zuo起来。 蚌埠住了！ 拿到钱之后我觉得20万对我来说也不是hen多，但突然有一种深深的责任感。Ru果有一天投资人给了你200万， 那一刻你可Neng感觉

这让我彻底明白：产品经理创业，Zui大的优势不是 “会Zuo PPT”， 尊嘟假嘟？ 而是 “Neng用产品思维把模糊的需求变成可落地的生意”。

核心逻辑：创业不是Zuo慈善， 每个决策dou要算 “投入产出比”

好家伙... 某产品经理创业Zuo “餐饮库存管理工具”，第一版只有 “录入食材、计算损耗” 两个功Neng，收费 99 元 / 月。找 10 家小餐馆测试，有 6 家愿意付费。用这 594 元收入Zuo迭代，半年后付费客户涨到 300 家，月收入 3 万，实现收支平衡。

太离谱了。 分析目前的创业新趋势，也让我们kan到现在的大咖们在过去是如何创业成功的。是一本创业者写给创业者的书。本书的作者不是高校教授， 也不是商业大咖，他是一个创业的亲历者，从0到估值1000万元，他用了半年多的时间。

用户需求分 “必须满足” 和 “Ke以放弃”，用数据判断：这个需求Neng带来多少收入？需要花多少成本？值不值得Zuo？

我第一次创业Zuo “职场学习 APP”， 总觉得 “课程不够多、交互不够好”，打磨了 8 个月才上线，账上只剩 3 万块。可用户根本不在乎 “有 1000 门课还是 100 门课”，他们只需要 “Neng快速找到解决眼前问题的课”。

再说说想说：产品经理创业， Zui大的武器不是 “会画原型、写 PRD”，而是 “懂得用Zui小成本验证商业逻辑”，性价比超高。。

案例效果：

在这本书里 他概括了创业者Zui需要的5项修炼——从定位到产品到商业模式，到路演，再到融资也许这些认知和建议正是深陷创业迷茫中的你Zui需要的指引，请大家务必...。

2.1 从发明家到产品经理。本书的作者不是高校教授， 也不是商业大咖，他是一个创业的亲历者，从0到估值1000万元...，你看啊...

比如我在写的时候，我们还处于第二轮投资阶段，今年5月份刚签完协议就被一家大公司并购了。虽然我没有创过业， 但我也是一个职业经理人，职业经理人Zui重要的是每个决定dou要Zuo对，每一件事dou要尽量Zuo完整。这些大的词汇我们dou占到了 所以我觉得自己Zuo了一件非常对的事，就像那些创业故事里讲的，只要坚持、努力就有后来啊，会有一天我突然变...

哭笑不得。 Zuo “宠物殡葬服务” 的朋友，一开始在朋友圈发广告，没人搭理。后来他去宠物医院蹲点， 找那些 “刚失去宠物，抱着笼子哭” 的主人聊，这些人不仅愿意付费，还主动帮他介绍客户。3 个月后月订单从 0 涨到 50 单。

核心逻辑：创业初期， “有收入的不完美” 比 “没收入的完美” 重要 100 倍

创业就像Zuo产品，不是一开始就规划好所有功Neng， PPT你。 而是先解决一个小问题，让用户愿意买单，再一步步长大。

薅羊毛。 见过一个Zuo “乡村教育” 的项目， 创始人说 “必须给每个学校配平板电脑”，哪怕成本远超收入。后来啊运营 1 年，投入 200 万，收入只有 30 万，只Neng倒闭。其实hen多乡村学校geng需要 “低成本的纸质教材”，只是创始人觉得 “平板电脑geng先进”。

这就是典型的 “用Zuo功Neng的思维Zuo创业”—— 只关注 “产品有多酷”， 不考虑 “用户愿不愿意买单，公司Neng不Neng赚钱”。

别纠结... hen多产品经理创业时 总想着 “Zuo个颠覆行业的产品”，后来啊成了 “自己觉得好，没人愿意用”。

在这本书里 他概括了创业者非常需要的5项修炼:从定位到产品到商业模式，到路演，再到融资也许这些认知和 交学费了。 建议正是深陷创业迷茫中的你需要的指引.2.1 从发明家到产品经理 032.是一本创业者写给创业者的书.

后来我沉下心，花两个月泡在小区里跟着团长卸货、理货、挨家送货，才发现他们真正缺的不是 “供应链优化方案”，而是 “怎么用手机快速记账”。基于这个痛点Zuo的工具，半年后获得百万级融资，现在估值千万，那必须的！。

也许这些认知和建议正是深陷创业迷茫中的你Zui需要的指引。.本书的作者不是高校教授， 推倒重来。 也不是商业大咖，他是一个创业的亲历者,从0到估值1000万元...

我合作过的一个朋友说你要多少钱Zuo这件事?我当时随口说要200万吧，需要开发一些线上的系统，还要开几家店。我预估了一下大概60万够我折腾这件事情。我们谈了大概20分钟， 说到点子上了。 然后他hen快就给我的银行卡打了20万，他说我们先把第一家店Zuo起来。拿到钱之后我觉得20万对我来说也不是hen多， 但突然有一种

C位出道。 大家可Nengdou是来自不同行业和领域的产品经理我认为在自己熟悉的行业里面Neng找到微创新的点是对于首次创业非常重要的事，对于行业的理解和洞察...

躺赢。 某产品经理创业Zuo “企业培训平台”，有个客户想要 “定制化直播系统”，报价 10 万。但测算后发现，开发要 3 个人Zuo 1 个月，成本 6 万，利润只有 4 万，且后续维护麻烦。果断拒绝，转而Zuo “标准化课程包”，毛利率 80%，半年后月利润突破 10 万。

别想着 “满足所有人”， 先找到 “Zui痛、Zui愿意为你付费” 的那群人，把他们服务到极致，自然会带来新用户。

总有人问：“我的产品上线了怎么没用户？” 其实不是没用户，而是你找错了人，拭目以待。。

6月17日 刘杨参加第九届海峡论坛“乐业两岸创享未来”青创先锋汇的活动，Zuo了主题分享并发布了他的新书。虽然我没有创过业， 但我也是一个职业经理人，职业经理人Zui重要的是每个决定dou要Zuo对，每一件事dou要尽量Zuo完整。这些大的词汇我们dou占到了 所以我觉得自己Zuo了一件非常对的事，就像那些创业故事里讲的，只要坚持、努力就有...，我可是吃过亏的。

我见过太多聪明人，拿着完美的方案融资、扩张，再说说死在 “不接地气”；也见过不少普通人， 不忍卒读。 从一个小痛点Zuo起，用产品思维慢慢迭代，反而走得geng稳。

今天就拆解产品经理创业Zui容易踩的 3 个坑， 以及 3 个的 “创业生存思维”，附从 “ idea 到盈利” 的实操清单，让你的创业路少走 3 年弯路。

产品经理创业Zui容易犯的错：想把产品Zuo到 “完美再上线”，后来啊资金烧完了还没见回头钱，官宣。。

我们对比过两组创业项目：用 “产品思维Zuo创业” 的团队， 1 年后存活率 60%；只靠 “情怀和梦想” 的，存活率不到 15%。与其琢磨 “怎么颠覆行业”，不如先想清楚 “怎么让 100 个用户离不开你”，我CPU干烧了。。

产品经理创业， 必须先搞懂 3 个 “创业本质问题”：，至于吗？

算是吧... 王金星：创客贴联合创始人，产品总负责人。主导并打造从0到千万级用户的产品，3年内帮助公司顺利完成5轮融资，实现快速发展。90后连续创业者，对项目管理、产品规划、增长变现有深刻理解和实践。个人擅长领域，用户增长，产品设计，企业规划，融资变现等。以下内容为问答专场活动笔记整理， 欢迎阅

你们创业时有没有遇到过 “想当然” 导致的坑？评论区聊聊你的经历， 我来帮你分析怎么用产品思维解决～，放心去做...

先Zuo “Zui小可用产品”， 验证 “用户愿意付费”，再用收入反哺产品迭代， 容我插一句... 形成 “赚钱 - 优化 - geng赚钱” 的闭环。

某产品经理创业Zuo “考研复试辅导”，只服务 “一志愿落榜，需要调剂” 的学生。在考研调剂 QQ 群里发 “3 天调剂全流程指导”， 收费 299 元，3 天招到 50 个学员，收入 1.495 万，精准度远超泛流量投放。

核心逻辑：创业初期， 80% 的用户来自 20% 的 “精准种子用户”

某创业数据平台显示，产品经理创业失败率高达 75%，其中 40% 的项目死在 “把个人喜好当成用户需求”。就像有人Zuo “极简主义社交 APP”， 去掉所有复杂功Neng，后来啊用户说 “连表情包dou发不了太无聊了”，上线 3 个月就下架了，差点意思。。