有技术转产品还是有一个优势的，毕竟走进技术才Nenggeng好地Zuo好产品。和这类人打交道一般dou会hen轻松， 主要原因是他们在说需求时会把具体期望的产品和功Nen**说清楚，而且这些需求对于后续开发来说也会hen合理。

小技巧把 “公司战略目标” 拆成 “产品可施行的动作”。比如公司目标是 “Q3 营收涨 20%”，你的产品动作Ke以是 “把高价值用户的付费门槛降低 50%”，你没事吧？。

方法 1：每周Zuo 1 次 “用户沉浸式体验”

具体Zuo法

太暖了。 开发转产品， kan似是 “近亲转行”，实则藏着hen多 “认知陷阱”：有人觉得 “懂技术就NengZuo好产品”，后来啊陷入 “过度关注实现细节” 的泥潭；有人总用 “开发思维” 判断需求，和运营吵了 3 个月才明白 “用户要的不是功Neng，是解决问题”。

方法 2：用 “用户故事模板” 替代 “功Neng清单”

并教大家从不同岗位转产品的具体Zuo法! 揭 我是深有体会。 秘转岗产品Zui优路径,转岗产品需要注意什么.

再说说想问你：你转产品的初心是什么？是厌倦了写代码，还是想 “从 0 到 1 打造一个产品”？ 对吧，你看。 评论区聊聊， 或许Neng帮你找到geng适合自己的转型节奏～

沟通公式对用户说 “你刚才说 XX，Neng举个例子吗？ 本质上... ” 比直接追问 “为什么” 效果好 10 倍。

上周代码评审会上， 后端工程师老周突然问我：“我写了 5 年代码，想转产品经理，你觉得我Neng行吗？” 这句话让我想起 2020 年的自己 —— 当时拿着写了 3 年的 Java 代码简历， 面试了 8 家公司才拿到 offer，入职第一个月就主要原因是 “把原型画成了技术架构图” 被领导约谈，卷不动了。。

选一个用户常去的场景，记录用户说的 “吐槽” 和 “不经意的需求”。上个月我跟着外卖骑手跑单， 发现他们 “Zui怕手机没电时接不到单”， 不堪入目。 回来就推动Zuo了 “低电量时自动切换到省电模式” 的功Neng，用户好评率涨了 20%。

由技术转产品心得体会和那些踩过的坑,有技术转产品还是有一个优势的， 毕竟走进技术才Nenggeng好地Zuo好产品，毕竟产品再说说还是要由技术来实现，离技术太远并不是好事，所以hen多不是技术转的产品经理也会自学一些入门的技术，全方位地考虑产品，下面说说本人刚接

我见过Zui可惜的案例：一个 10 年开发转产品，拒绝学 “用户画像”“RICE 模型”，说 “这些dou是虚的，不如代码实在”。后来啊Zuo出来的产品 “技术hen完美”，但用户不买账，半年后项目被砍。

别写 “Zuo一个优惠券功Neng”， 换成 “作为用户，我希望Nengkan到优惠券快过期了这样就不会浪费”。每次写需求dou用这个模板，强迫自己站在用户角度思考，被割韭菜了。。

主要原因是开发经验丰富,对于哪些功NengKe以实现,怎么实现dou一清二楚;Neng够geng好的理解程序,知道怎么设置ddl才比较合理。 改进一下。 .并教大家从不同岗位转产品的具体Zuo法!.1、 了解转岗路径,清晰不同岗位转岗优劣势,提高转岗成功率.

无语了... 开发转产品，优势在于 “懂技术边界”“Neng和开发高效协作”，关键是要把这些优势转化为 “产品竞争力”。

这应该是大多数人职业发展道路上经常会遇到的三个大坑了 不过幸运的是我Neng在初出茅庐的时候，就快速经历这三个大坑，不至于未来付出geng多成本...，我可是吃过亏的。

正确Zuo法画原型时先问 “kan这个原型的人是谁”—— 给开发kan的加 “技术备注”，给运营kan的标 “关键数据指标”，给老板kan的突出 “商业价值”。

累并充实着。 开发习惯了 “按逻辑Zuo事”，但产品需要 “按人性Zuo事”。我用了 2 个方法训练用户思维， 3 个月就有了明显变化：

我始终觉得... 我是一个名前端开发工程师,也自己闯过业.加入官方Q群,与geng多互联网人一起讨论,共同成长.

作为过来人，我把 3 年转型经历拆成 “5 个必踩的坑” 和 “3 条突围路径”，附一张 “开发转产品Neng力对照表”，帮你少走 2 年弯路。

去年Zuo会员体系时 我和开发争论了 2 周 “积分计算用 Redis 还是数据库”，直到老板问 “这个功NengNeng让付费率提升多少”，我才发现自己完全跑偏了 —— 当时的核心目标是 “3 个月内付费率涨 10%”，至于用什么技术实现，只要Neng支撑这个目标就行，切中要害。。

历的人， 也geng有机会找到一份比较好的产品经理的工作；2、开发转产品，关注的点就不一样了之前可Neng关注git之类的技术/源码网站，现在要把目光转为36kr，cnbeta等产品前沿资讯以及一些交互设计的网站，不Neng主要原因是有技术情节就还是死命扎技术，要学会转变；对于书籍，我的kan法是不要去kan太专业的书籍，，功力不足。

求锤得锤。 开发习惯了 “精准、理性” 的沟通，但用户往往 “模糊、感性”。有次用户说 “这个 APP 太难用了”，我追问 “具体哪步难用？是加载慢还是按钮找不到？” 用户被问懵了再说说说 “就是感觉不舒服”。后来学了用户访谈技巧，才明白要先让用户 “说感受”，再慢慢引导到具体问题。

什么鬼？ 并教大家从不同岗位转产品的具体Zuo法!.1、 了解转岗路径,清晰不同岗位转岗优劣势,提高转岗成功率.

刚转产品时我Zuo的第一个需求是 “优化登录流程”。开发说 “手机号验证码登录Zui容易实现”， 我就直接拍板Zuo了后来啊上线后用户投诉 “收不到验证码时完全登不进去”。后来才发现，用户geng需要 “微信快捷登录”，虽然技术上要多对接一个接口，但Neng解决 80% 的登录问题，我是深有体会。。

干就完了！ 我曾花 3 天画了一个 “电商订单系统” 原型， 把 “订单状态流转”“库存锁定机制” dou画得清清楚楚，开发kan了直呼 “专业”，但运营说 “完全kan不懂”。后来才明白，原型是给 “所有人kan的”，开发关注实现，运营关注流程，用户关注体验，不Neng只站在技术角度。

…刚从开发转产品经理,之前还是Zuo嵌入式开发的.这也是我见过的hen多研发转产品的人,写PRD逻辑特别严谨,这算是研发转产品的一大优势。

hen多开发觉得转产品有天然优势 —— Neng和开发顺畅沟通、 懂技术边界，但这些优势Ru果用不好，反而会变成 “绊脚石”，操作一波。。

开发关注 “怎么Zuo”，产品关注 “Zuo什么” 和 “为什么Zuo”。我养成了 “每天kan数据” 的习惯， 换个赛道。 从 “技术指标” 转向 “业务指标”：

避开三大误区,四大步骤帮助产品经理提升转化因而我们逐渐提出以产品设计、产品运营为王的理念。在美国硅谷非常流行的Gowth 加油！ Hacke概念的核心就是海盗法则AARRR模型,该模型就是以产品设计和运营为核心,获取用户,迅速转化,提高留存,然后变现

判断标准遇到纠结的问题时想想 “这个决策会影响用户付费 / 留存吗？ 搞一下... ” Ru果答案是否定的，就交给开发决定。

一边也去寻找意义所在。 回顾这两年自己Zuo产品经理的职业之路， 细想来经历了三次大坑：选择行业的坑、选择公司的坑和选择项目的坑。 这应该是大多数人职业发展道路上经常会遇到的三个大坑了 不过幸运的是我Neng在初出茅庐的时候，就快速经历这三个大坑，不至于未来付出geng多成本和代价去填坑了。 毕业

无语了... B 端产品、工具类产品gengkan重 “技术理解Neng力”，适合开发转型。我刚转型时Zuo的是 “企业 CRM 系统”， 主要原因是懂 “数据接口”“权限管理”，hen快就在团队里站稳了脚跟。

避坑指南每次提需求前，问自己 3 个问题：①用户不用这个功Neng会有什么痛苦？②这个功NengNeng解决他们的核心问题吗？ 那必须的！ ③有没有geng简单的方式满足需求？

换句话说... 真相技术是 “产品的下限”， 决定了产品Neng不NengZuo出来；而用户洞察、商业思维是 “产品的上限”，决定了产品Neng不Neng活得好。