现在重新回到开发的位置上，总算有时间静下心来一下ZuoScrumMaster的心得体会。Zuo开发的时候，只需要跟产品经理和测试等几个人沟通就够了，原来小丑是我。。

我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在Zuo的一个完整运用Scrum管理项目的笔记， 里面会有一些经验教训心得，以便读者与我互相学习勉励。

Scrum失败的原因

Scrum失败的原因有hen多。hen普遍的一个原因是 忽视其众多前提而仅仅是把现在的基层开发组织按照Scrum要求的那三种角色改一下就算是上马了hen快Scrum也就像它的音译那样，变成死马了仅留一身马皮。我们来kan一下为什么....Ru果你是一个定制化开发项目， 企业应用，不用多说是客户才有资格负责产品的方向，扎心了...。

什么是敏捷开发方法什么是SCRUM

有人在这个字面上下功夫， 说敏捷就是反应要灵敏，动作要快捷；有人还在字面上进行延伸，说敏捷就是又好又快，或者就是多快好省；有人说敏捷就是光写代码不写文档；有人觉得敏捷就是...，一阵见血。

公司情况简介

公司是一家初创公司，主要原因是新业务需求：再说一个两个部门需要开发互联网产品，于是成立了IT研发部。

我的岗位是产品，另还有前端3枚、后端1枚、UI1枚、产品总监1枚。

除产品总监外其余dou是萌新。

失败案例之一

境界没到。 第二个失败案例是一个离岸开发的某创业型公司.会议:迭代计划会议,每日晨会,迭代回顾会议。.角色:产品...

微软的软件工程经历

他强调了软件工程在微软商业成功中的核心作用， 并从他的个人经历出发，分享了在微软如何进行有效的软件工程....前不久， 太离谱了。 他在博客上了自己使用开发流程的经验。

失败案例分析

在经历四个Sprint后成员依然坚持认为， 应为PM完成这些工作，故放弃。我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在Zuo的一个完整运用Scrum管理项目的笔记， 里面会有一些经验教训心得，以便读者与我互相学习勉励。 我当场石化。 我hen主观地认为， 现在国内的开发团队dou会是一部分高级工程师搭配一部分初、中级工程师，这种搭配本身就决定了领用任务时的混乱，特别是团队中一部分成员极度渴望去Zuo那些自己没有...

Scrum的定义

不忍直视。 Scrum是一个“经验——过程——控制”的开发框架，在这个框架下跨职Neng的自管理团队以增量迭代的方式开发产品。其实在产品开发中没有Zui佳实践，而只有在特定环境中的Zui佳实践。

IT技术总监的决定

IT技术总监决定以Scrum敏捷开发来进行日常开发， 由于其比较忙，暂由我担任敏捷教练，带着从没接触过敏捷开发的大家，一起尝试，不如...。

软件开发的两部分

Ke以把软件开发分成两部分：过程和代码实现。其中Zui难的就是代码，Zui有直接商业价值的是过程。SCRUM则回避了Zui难的部分，加强和创新了ZuiNeng直接体现商业价值的过程部分。 这就是SCRUM，境界没到。！

到了第二个sprint的， 遇到了一个极其严重的问题 说起来... :由于前期后端接口的任务没有估算和切割，然后程...

会议和角色

会议:迭代计划会议,每日晨会,迭代回顾会议。. 使用迭代式的方式进行增量开发，经常使用反馈进行思考、反省和不停的进行自我调整和完善。 让我们一起... 角色:产品主管，他负责项目的商业价值；SCRUM师傅，他负责团队的运转和生产；以及自组织的团队。