以下为现场演讲整理：

他认呢， 零售企业不该一味“去中间商”，而要将专业的事交给专业的人Zuo，与“中间商”一起提升，共同为顾客提供高性价比、有竞争力的商品和服务。 层次低了。 贾建全的变革理念客观上也促进了一家亲超市的业绩提升， 即使在疫情后的两年多时间，可比门店、企业整体业绩依然处于上升态势。

什么是中间商？

中间商，这个词语对于我们来说可Neng并不陌生。但究竟什么是中间商呢？简单中间商就是在生产商和消费者之间起到桥梁作用的商家。他们负责采购、销售、配送等一系列环节，使得商品Neng够顺利地从生产者手中到达消费者手中。

中间商在生鲜变革中的角色

总的来说... 因为互联网的快速发展，生鲜行业也迎来了变革。那么中间商在这个变革中扮演着怎样的角色呢？先说说中间商Ke以帮助生鲜企业降低采购成本。通过大量的采购，中间商Ke以以geng低的价格从生产商手中拿到商品，从而降低企业的成本。

接下来中间商Ke以提供geng便捷的服务。他们通常会设立多个配送点，使得生鲜商品Neng够geng快地送达消费者手中。 对，就这个意思。 还有啊，中间商还Ke以提供售后服务，如退换货等，提高消费者的购物体验。

线上海合作作模式的优势

那么探索线上海合作作模式有什么好处呢？先说说线上海合作作模式Ke以扩大市场范围。 拉倒吧... 通过互联网，中间商Ke以将商品销售到全国各地，甚至全球，从而扩大市场份额。

接下来线上海合作作模式Ke以提高运营效率。线上交易Ke以节省大量的时间和人力成本，一边还Ke以实时监控库存和销售情况，提高企业的运营效率，共勉。。

物超所值。 再说说线上海合作作模式Ke以降低风险。通过线上平台，中间商Ke以geng方便地了解市场经营策略，降低经营风险。

中间商助力生鲜变革的案例

说到中间商助力生鲜变革的案例，不得不提一家亲超市。这家超市在贾建全的领导下通过优化供应链、加强线上销售等方式，成功实现了业绩的持续增长。

贾建全认为， 零售企业不应该一味地“去中间商”，而是要充分发挥中间商的作用，与中间商共同提升，为消费者提供geng好的商品和服务，容我插一句...。

结论

中间商在生鲜变革中扮演着重要的角色。通过探索线上海合作作模式，中间商Ke以geng好地发挥自身优势，助力生鲜行业的发展。当然这需要中间商不断创新，不断提升自身Neng力，才Neng在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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