如何评估软件项目的工作量其实有hen多方法， 懂技术不是可选项，只要Neng够熟练掌握方法，你就Ke以轻松Zuo好项目工作量的评估，进而Zuo好项目成本的管控。在互联网项目开发过程中， 痛并快乐着。 hen多企业采用敏捷项目管理，而敏捷项目管理也要对每个功Nen**进行准确的工作量的评估，以便每次迭代上线的需求在期望的周期内发布嗯。

PM和PMOKe以不懂技术， 但不Neng不懂经营管理

常见的评估方法

有“六拍大法”、人日计算法、功Nen**估算法等方法，啊这...。

六拍大法

当项目没办法估算的时候，经常依靠“六拍大法”来判断项目工作量。项目经...

如何评估软件项目的工作量其实有hen多方法， 懂技术不是可选项，只要Neng够熟练掌握方法，你就Ke以轻松Zuo好项目工作量的评估， 出道即巅峰。 进而Zuo好项目成本的管控。PM和PMOKe以不懂技术，但不Neng不懂经营管理。

所以写下这篇简明教程帮助后来的开发和实施兄弟们该如何排查问题。主要原因是本职是系统架构设计师， 希望Neng腾出geng多的时间来研究技术和实现一些有趣的算法和功Neng，但常常会主要原因是团队成员搞不懂网络而恼火，前段时间部署WVP-GB28181-PRO就让我搭了整整一周的时间去排查网络问题(而且是TCP、UDP....在决策层面由于海量数据的处理与分析依赖人工，导致决策效率低下且准确性难以保证，干就完了！。

一般懂的项目经理可Neng拆到W0-W4， 你拆到W2-W3应该是没问题的吧，让职Neng经理拆吧。项目计划：你有死时间Deadline就按照Deadline挤， 没有Deadline就按照正常拆的WBS再组合出时间， 摸鱼。 按照关键路径法整理出Zui长路径。但是按照你这个问法，感觉不仅仅是不是技术出身啊，但凡是带过项目dou问不出怎么排计划这种问题。

项目经理不懂的技术如何评估工作量

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评估项目工作量一直以来dou是非技术项目经理的软肋， 甚至经常会有人问不懂技术Neng否Zuo好项目管理呢?如何评估软件项目的工作量其实有hen多方法，懂技术不是可，何必呢？

那就基于你这个前提吧，Ru果不懂技术细节，宏观拆分总是会的吧。

项目工作量：如何进行拆分

不懂技术如何准确评估项目开发工作量？

这家伙... 在互联网项目开发过程中， hen多企业采用敏捷项目管理，而敏捷项目管理也要对每个功Nen**进行准确的工作量的评估,以便每次迭代上线的需...

从根本上还是要先弄清楚需求，Ru果需求在不断的变化，工作量是无法准确评估的，开发也不可Neng按照计划进行，为了使得开发变得尽量的可控，减少后期维护的工作量，需要Zuo到以下几条：

• 需求方与设计人员Neng够有良好的沟通
• 确保团队成员对项目有清晰的了解
• 合理规划时间和资源

评估项目工作量的方法

经验法

凭借评估人员在项目或者领域内的经验对工作量进行评估。虽然主观性较强， 但Ke以整合之前项目...，太水了。

，从而geng好地管理项目成本和时间。

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