品牌达人， 社区Zui吸引用户的就是存在感

先说品牌，社区Zui吸引用户的就是存在感，即自我威信、炫耀感、被关注感。5.当有了流量，交流，再不断的优化你的运营核心。品牌互动社区， 比如小米社区、豆瓣，就相当于是一个粉丝社区，gengKe以说是一个兴趣社区，tong过聚焦某类话题来吸引有共同兴趣的人群用户。

在开始建立品牌社群之前， 先说说要明确您的品牌的核心价值观

一旦您明确了品牌的核心价值观，就Ke以将它们融入到您的社群建设过程中，以吸引那些...

Ru果社区里全是“如何使用功Neng”“Zui新优惠通知”，用户迟早会腻

真正Neng让用户留下来的，是情感连接。这需要运营者像朋友一样，挖掘共同记忆和价值观。

投入大量资源及资金刷新品牌认知， 却往往走不进用户的心

它包含了品牌三个Zui核心的部分:内在识别(品牌定位战略)、外在识别(消费者感官)、品牌活动(激活过程)。suo以 实操性的品牌定义，它到头来的目的是真正的占领消费者心智，走进消费者心里真正运用起来；不像概念性的品牌定义是为了让你理解，为了让你记住诠释...

用户为什么主动分享你的社区？绝不是主要原因是产品好用

而是主要原因是分享Neng给他们带来“社交价值”——要么显得有趣，要么显得专业。这就是“社交货币”心智：把社区内容设计成用户愿意炫耀的资本。

我们操盘过一个美食社区， 起初只是教Zuo菜，反响平平

后来我们推出“厨房大神认证”体系：用户上传原创菜谱，tong过投票和审核后Neng获得实体勋章和平台流量扶持。后来啊呢？获得认证的用户中， 我深信... 80%会在朋友圈晒勋章，带动社区新用户注册月均增长25%。geng意外的是有人把勋章挂在直播间，成了个人品牌背书。

yin为互联网的飞速发展， 社群运营Yi经成为企业和品牌获取用户、提升品牌影响力和凝聚用户的重要手段

tong过明确社群目标和定位、制定有效的运营...

想象一下Ru果你进了一个群，每天只Nengkan到机械的促销信息

你会想发言吗？当然不！用户要的是参与感、归属感和话语权。当年我们Zuo一个美妆社区， 起初只是发新品试用，响应寥寥；后来改成让用户投票决定下一款口红色号，后来啊互动量翻了3倍。kan，问题的根因在于：你是否真的把用户当成“自己人”？

今天 我就用三次社区从零到一的实战经验，帮你避开这些雷区

这篇文章不会讲怎么拉群、怎么设置管理员这些表面功夫，而是聚焦在“运营心智”上——说白了就是如何让用户从“旁观者”变成“代言人”。读完你Neng直接套用3个核心方法，把社区变成你的增长引擎。

实操时重点关注：

哎， 你是不是也遇到过这种场景——老板一拍脑袋说“咱们得搞个品牌社区”，ran后拉了个微信群，发发优惠券、扔点活动链接，后来啊没几天就凉了？用户要么潜水，要么吐槽，再说说沦为广告坟场。别笑， 我当年在大厂也踩过这坑，直到烧了百万预算才顿悟：建社区容易，但让用户心甘情愿为你站台，那wan全是另一码事。

他从一开始的公众号Zuo到一个社群， 也出运营社群的三个关键点

吴晓波的公众号每天早上dou会推送guan与经济、财经方面的文章，他...

别只聊产品，多聊聊“我们”的故事

举个真实案例：我们在Zuo一个健身App社区时曾设计了一个“课程投票”功Neng——用户每周Ke以票选Zui想上的直播课。起初团队担心用户乱选， 后来啊数据让人惊喜：参与投票的用户中，65%会准时参加课程，完课率比普通用户高20%。geng妙的是这些用户还自发在社交媒体晒出“我选中的课”，带来了额外曝光。

技术的领先， 商业模式的创造，Neng为你提供三个月、六个月、至多不会超过一年的心智窗口期

关键是怎么抓住这个心智窗口，在消费者心智中把等号划...，稳了！

把话筒递给用户，而不是自说自话

让用户有面子，他们才愿意为你发声

具体落地时记住三点：

距离上一次馒头分享运营经验(←点击链接查kan)也有一段时间了

新的工作新的行业，思想还停留在学习上面...

怎么培养这种心智？试试这些方法：

印象Zui深的是Zuo一个亲子社区时 我们不再强调产品功Neng，而是发起“带娃糗事”征集。没想到，一个用户分享了孩子用口红在墙上画画的照片，瞬间引爆上百条类似故事。后来我们把这些内容整理成“年度父母暖心瞬间”视频，播放量超百万，还登上了社会新闻。社区日活在那周直接翻倍，太虐了。。

在社区的小程序中， 品牌Ke以设置各种丰富的玩法

比如与当下讨论度hen高的实事话题的讨论，让用户有geng高的热情参与到讨论中来；再比如分享年度爱...，踩雷了。

根据CMX社区行业报告，超过70%的品牌社区活跃度不足10%

而顶级社区的用户推荐率Neng占到新客来源的40%以上。差距在哪？hen多人把社区当工具，建个群、开个论坛就完事，但忽略了本质——社区是“人”的集合，不是功Neng的堆砌，我怀疑...。

这些分别对应了我今天要讲的三个部分:品牌运营、 用户运营、内容运营

除了塑造社群品牌，还要注重塑造个人品牌，整个互联网去中心化的时代，就是个体崛起的时代，先说说要注重打造你自己，你在网络上发言、出面要用什么样的语言风格和着装风格，跟用户日常沟通的时候要用什么样的语....

hen多运营一上来就疯狂输出内容，但用户根本不买账

核心心智在于：让用户感觉社区是“他们的”，而不是“你的”。怎么Zuo？关键是把部分决策权下放。

核心的定义有两种， 一是不定期在社区深入分享一些自己的观点

希望与geng多的人就一些问题讨论的用户，他们是精华帖的来源。这部分用户是运营工作的重点， 一般Ke以tong过社群的方式进行维护，建立一个社区版主QQ群，用于平时的日常沟通与交流。 等着瞧。 这是由于这些资源是社区的核心竞争力， Ru果被运营人员带走，对社区的伤害hen大，而领导一般比较稳定，suo以hen多公司dou选择让领...

堂844 播放Zuo社交，核心是Zuo用户如何来吸引用户

1、对社区进行风格/形象定位，并就风格进行内容/视觉的编排。一个清晰的定位Neng让用户geng清晰的get到整个社区的内涵， 也Neng够吸引geng多有相关兴趣的网民加入社区；2、以社区内活动的形式吸引用户。活动方面Ke以分常态活动及特殊时间节点活动两部分，常态，我CPU干烧了。

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