苹果公司软件工程高级副总裁Craig Federighi在接受日媒采访的时候，谈论了自己对灵动岛的kan法。当然 Craig Federighi赞美灵动岛是无可厚非的，毕竟他负责软件部分，而不是硬件部分。

灵动岛：一个“神奇”的小功Neng

10 月 3日消息， 在一次新的采访中，苹果公司软件工程高级副总裁 Craig Federighi和苹果公司人机界面设计副总裁 Alan Dye，讨论了 iPhone 14 Pro的灵动岛背后的想法以及它是如何开发的。 IT之家获悉， 在接受日本杂志采访时负责 iOS开发的 Craig Federighi说灵动岛代表了 iPhone自五年前的 iPhone X以来的第一个重大用户体验变化。

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灵动岛：不只是个“小功Neng”

你可Neng会想：“这不就是个小功Neng吗？”但在我kan来它体现了产品经理的核心Neng力——问题重构。普通PMkan到硬件缺陷，第一反应是抱怨或妥协；高手却问：“用户真正需要什么？我们Neng用软件补足吗？”灵动岛的成功，关键在三点：

• 第一，它解决了用户的真实痛点。
• 第二，它证明了“软硬结合”的价值。
• 第三，它降低了开发成本。

实战干货：如何运用“灵动岛思维”

CraigFederighi和苹果公司人机界面设计副总裁AlanDye,讨论了iPhone14Pro的灵动岛背后的想法以及它是如何开发的. 他急了。 在接受采访时,负责iOS开发的CraigFederighi说,灵动岛代表了iPhone自五年前的iPhoneX以来的第一个重大用户体验变化.

我们一起... 灵动岛dou成为了iPhone 14系列不可不谈的话题。苹果公司软件工程高级副总裁Craig Federighi在接受日媒采访的时候，谈论了自己对灵动岛的kan法。 Craig Federighi大赞灵动岛， 称灵动岛是自iPhone X一来第一次重大用户体验变化，bing且还表示，对他个人而言，灵动岛让他的iPhone迎来新生。不过有意思的是iPhone老款机型并不支持灵动岛，不太清楚这里的“新生”指的是什么。

灵动岛：一种思维转换

聊到这里 你会发现灵动岛的本质不是技术炫技，而是一种思维转换——把约束当机会，用创意填平鸿沟。对新人 这Neng帮你少走弯路；对老手，它提醒我们：产品经理的核心竞争力，不是画原型写文档，而是定义问题和重构价值。

下次遇到硬件坑，别慌。问问自己：“用户要什么？软件Neng补什么？”ran后像苹果一样，把缺陷变成让用户尖叫的亮点。你在项目里用过类似方法吗？欢迎在评论区分享你的故事——咱们一起把产品Zuo得geng牛！