我持保留意见... 说起这个软件质量啊，真的是让人头疼。现在的软件项目，不管是大的还是小的，都特别容易出问题。如果你不掌握好开发测试需求项目设计，那这软件做出来估计也就是一堆废代码。我就想问问，大家想不想把项目做好？肯定想吧。但是怎么做好呢？这可是个大问题。今天我就随便聊聊，怎么通过一些不太正规的方法，把这个事情给搞明白。反正我也没上过什么好学，就是瞎琢磨。
一、为什么软件质量总是提不高？
先说说得说说为什么我们的软件质量总是上不去。说白了就是大家都不重视需求。需求是什么？需求就是我们要做什么要做到什么程度。如果你连自己要做什么都不知道， 求锤得锤。 那还能做好吗？肯定不能啊。所以啊，第一步就是得搞清楚需求。这听起来很简单，其实特别难。很多人都在这一步就栽跟头了。
然后就是测试。测试也很重要。但是测试跟开发是怎么配合的呢？很多人觉得测试就是再说说找茬的。其实不对。测试应该贯穿整个项目。从开始写代码的时候，就应该考虑怎么测。如果等到代码写完了再想怎么测，那就晚了。这就好比做饭，你菜都炒熟了才想起来去洗菜，那肯定来不及。所以说测试和开发必须得同步。这就是为什么我们要搞这个开发测试需求项目设计。
我服了。 还有那个项目设计。很多人觉得设计就是画几张图。其实不是。设计是把复杂的事情简单化。你得把那个软件的逻辑理顺。如果你逻辑都理不顺，那写出来的代码肯定也是乱七八糟的。代码一乱，Bug肯定就多。Bug一多，质量就低。质量一低，用户就不买账。用户不买账，公司就没钱。公司没钱，员工就得饿死。所以啊，为了不饿死，我们还是得把质量搞上去。
二、需求分析到底在分析啥？
我们得好好聊聊需求分析。这玩意儿真的很重要。你想想，如果你要去盖房子，你总得先有个图纸吧。图纸都不画，你直接就动手盖了那盖出来是个啥？是个违章建筑。软件也一样，你得先有需求文档。需求文档里写了啥？写了功能，写了性能，写了平安，在我看来...。
又爱又恨。 很多人写需求文档特别潦草。随便写两句就完事了。这怎么行？需求文档是给开发看的，也是给测试看的。如果你写得不清楚，开发就不知道怎么写，测试就不知道怎么测。再说说做出来的东西，跟你想的完全不一样。这叫什么？这叫脱节。所以啊，需求分析一定要细致。哪怕多花点时间也是值得的。
躺平。 那具体怎么分析呢？我觉得吧，得站在用户的角度想一想。用户想要什么？用户怎么用？别老想着自己多牛，要多炫技。用户要的是好用，是稳定。如果你为了炫技，搞了个特别复杂的操作，用户肯定不喜欢。所以需求分析，其实就是做减法。把那些没用的功能去掉，把核心功能做好。
三、项目设计不能乱来
抓到重点了。 接下来就是项目设计了。项目设计是连接需求和开发的桥梁。这桥搭不好，路就走不通。项目设计里面包含了很多东西。架构设计，数据库设计，接口设计。这些东西都得考虑到。
很多人做项目设计，就是凭感觉。凭感觉能行吗？肯定不行。凭感觉做的项目，后期维护成本特别高。你今天改个这儿， 大胆一点... 明天就得改那儿。改到再说说连你自己都不知道原来的代码是干嘛的。这简直就是灾难。
所以项目设计必须要有规范。怎么规范呢？得有文档。不管你是用UML还是用其他什么图，总得有东西留档。这样以后有人接手，才能看得懂。也能知道你当时为什么要这么设计。虽然我可能自己都忘了但是文档还在大家还能看明白，我晕...。
四、开发与测试的配合
开发写代码，测试找Bug。这听起来很简单。但是其实吧，这两者经常吵架。开发说测试不懂代码，测试说开发写的代码全是Bug。其实呢，这都不是谁对谁错的问题。是沟通的问题，泰酷辣！。
为了解决这个问题，我们得搞个开发测试需求项目设计。啥意思呢？就是让开发知道测试要测什么让测试知道开发是怎么想的。这样大家的目标就一致了。都是为了把软件做好。而不是为了吵架而吵架，薅羊毛。。
开发的时候，就要考虑到测试。比如代码的可读性。如果代码写得乱七八糟，测试人员看都看不懂，他怎么测？所以开发人员要有职业德行。 即便是... 要写规范的代码。这不仅仅是给别人看，也是给自己看。以后你自己再看，也方便。
五、怎么提升质量？这得看步骤
好，说了这么多，到底怎么提升质量？其实也没啥绝招。就是一步步来。先说说需求要明确。然后设计要合理。接着，开发要规范。再说说测试要严格。这四步都做到了质量应该就不会差到哪里去，恳请大家...。
绝绝子！ 但是这四步说起来容易，做起来难啊。特别是那个测试，真的很累。每天对着电脑，找各种Bug。有时候一个Bug改了八百遍还没好。真的会让人崩溃。但是为了项目能上线，为了能拿工资，还得忍着。
我不敢苟同... 所以啊，心态也很重要。做软件的，心态要好。遇到Bug别慌。先分析是哪里的Bug，然后想办法解决。解决不了的，就找同事帮忙。别一个人闷头搞。一个人搞不定的，两个人肯定能搞定。团队的力量是无穷的。
六、关于那个项目启动的事
咱们再说说项目启动。这可是个大事。项目一启动，就意味着项目正式开始了。这时候最需要什么？需要明确目标。很多人项目启动了却不知道自己要干嘛。这怎么能行呢，本质上…？
这就涉及到那个制定项目预期目标了。你得告诉大家，我们这个项目要做到什么程度。是做到完美？还是做到及格？还是做到能用？目标定低了没动力。目标定高了完不成。这个度得把握好，就这？。
我就看到过很多项目， 启动的时候吹得震天响，什么要在一个月内上线，什么功能要特别强大。后来啊呢？一个月过去了功能连一半都没做完。这就是目标定得太高了。不切实际。所以啊，制定目标一定要实事求是。
具体的那个项目组成立也是非常重要的。项目组成立，意味着大家要开始干活了。这时候，公司成员和客户成员都得在一起。 小丑竟是我自己。 这可不是开会吃顿饭那么简单。这是要一起并肩作战的。
项目组成立，先说说得明确分工。谁负责前端？谁负责后端？谁负责测试？谁负责文档？每个人都要有明确的角色。 图啥呢？ 不能今天你是这个，明天你是那个。角色不清晰，工作就推不动。
除了分工，还得明确责任。出了问题，谁负责？是项目经理负责，还是开发负责人负责？ 说句实话… 这都得说清楚。别到时候出了事，大家互相推诿。那项目肯定搞砸。
公司成员和客户成员在一起，有时候会有分歧。这是正常的。毕竟大家的立场不一样。公司想要赚钱，想要效率。客户想要好用，想要便宜。这两者之间肯定有冲突。这时候就需要项目经理来协调。项目经理得有本事，能把大家拧成一股绳。别让公司觉得你没用，也别让客户觉得你敷衍。
最后说一句。 所以啊，项目启动阶段的这个项目组成立，真的非常关键。这就像是一个团队打仗前的集结号。号吹得响不响，直接影响后面的战果。如果这个阶段就乱了那后面肯定也是一团糟。
七、制定项目预期目标的具体细节
咱们再细化一下那个制定项目预期目标。这个目标不是随便写写的。它得有可操作性。你得把目标拆解开来。 极度舒适。 大的目标拆成小的目标。小的目标再拆成更小的目标。一步一步去实现。
蚌埠住了... 比如说我们要提升软件质量。这个目标太大了。怎么提升？我们要降低Bug率。这个目标还是有点大。那我们就定一个具体的数字。比如Bug率要控制在1%以下。这个目标就具体多了。
定了目标之后还要有计划。什么时候达到这个目标？用什么方法达到？这些都得考虑。如果连计划都没有， 至于吗？ 光有一个目标，那也是空谈。计划要写在纸上，贴在墙上。让每个人都看得见。这样才有约束力。
当然计划也不是一成不变的。在项目实施过程中，肯定会遇到各种意外。比如客户突然改需求，比如技术难题解决不了。这时候，目标可能就需要调整。但是调整目标要慎重。不能随便改。改了就要重新评估影响。
所以制定项目预期目标，是一个。但是大方向不能变。我们要往哪里走， 摆烂。 心里要有数。不能走到沟里去了才发现。
八、开发周期的管理
还有那个开发周期。这也是个大问题。很多项目都延期。延期了怎么办？延期了客户不满意，延期了团队有压力。所以开发周期的管理很重要。
怎么管理周期？先说说得有个时间表。什么时候开始？什么时候结束？每个阶段什么时候完成？这些都要写在计划里。然后严格按照时间表来施行。不要拖延。今天能做完的事，别拖到明天。明天能做完的事，别拖到后天。
拖延是项目的大忌。它会带来一系列的连锁反应。今天拖延了明天就得加班。明天加班了后天就累了。后天累了效率就低。效率一低，Bug就多。Bug一多，测试就慢。测试一慢，上线就晚。上线一晚，客户就投诉。投诉一多，公司就受损。所以啊，千万别拖延。
当然也要留有余地。计划不能排得太满。万一出点小意外还有调整的空间。如果计划排得太死，一点弹性都没有，那很容易就崩盘了。留一点余地，心里也踏实点，我舒服了。。
九、一下这玩意儿难不难？
说了这么多，其实起来就几句话。需求要明确，设计要合理，开发要规范，测试要严格， 换言之... 目标要具体，计划要周全，周期要控制。做到了这些，软件质量应该就能提升了。
切中要害。 但是说实话，真的要做到，太难了。这里面涉及到人的因素，技术的因素，管理的因素。任何一个环节出了问题，都可能影响整体。所以这需要团队里的每一个人都努力。
作为我个人，我也就知道个大概。我知道这些道理，但具体操作起来还有很多要学习的地方。软件行业更新这么快， 就这样吧... 不学习就要被淘汰。所以我们还得继续努力。继续在这个坑里摸爬滚打。
希望这篇文章能对大家有点帮助。放弃。
再说说 强调一下那个项目启动的事。项目组成立 这一步真的很重要。别觉得是走过场。这关系到整个项目的成败。大家一定要重视。
好了不说了。我要去写代码了。代码写完了还得测试。测试完了还得上线。上线了还得维护。这日子真是没法过了。但是为了生活，还得继续干。希望我的代码别太烂。希望我的软件别太烂。希望我的项目能按时上线。希望我的工资能按时发。希望大家都好。希望能。希望能有个好后来啊。
