哎，今天来聊聊这个事儿吧。其实说真的，很多搞软件开发的兄弟，每天对着电脑敲敲敲，敲了一辈子代码，再说说也就是个高级码农。为什么？主要原因是大家好像都忘了代码写完了只是第一步，后面那个更高级的东西才是关键。就是那个叫“架构”的东西。很多人觉得架构就是画图，其实不是的。架构是脑子里的东西。今天我们就来好好唠唠，怎么才能把脑子里的东西变成现实的架构，顺便把自己搞得更厉害一点，工资涨涨涨，泰酷辣！。

一、 编码和架构根本不是一回事

先说说得说清楚一件事，写代码和搞架构，那是两个完全不同的物种。就像你盖房子，写代码是搬砖头、和水泥，这是体力活；架构设计呢？是画图纸，是决定这个房子盖成什么样，哪里放厕所，哪里放客厅。如果你只盯着砖头看，你永远盖不出摩天大楼。

有学习才会有提高,找有丰富经验的前辈学习是再好不过的方法,要是身 CPU你。 边没有这类人,你也可以参加希赛软件架构设计案例分析与最佳实...

抓到重点了。 当然大部分软件开发人员即使编码多年也很难具备设计能力，这里面还有一个设计思维意识的转变。

举个例子吧， 我以前有个同事，天天加班，代码写得很漂亮，变量名起得都很长，用了好多设计模式。后来啊呢？系统一上线就挂，主要原因是整个系统的逻辑乱七八糟的。这就是只懂写代码，不懂设计思维。到了设计阶段你要有分层，分解，抽象，聚合等思维能力，不堪入目。。

啊，对，就是那个意思。编程阶段你要有自动化和复用思维，到了设计阶段你要有分层，分解，抽象，聚合等思维能力。这听起来好像挺简单的，对吧？但做起来真的很难。就像你平时走路，怎么走都行，但要是让你规划一条从北京到上海的路线，那就不一样了。你得考虑路况，考虑天气，考虑红绿灯，抓到重点了。。

1.1 为什么大家都不爱做设计？

地道。 主要原因是设计很累啊。写代码多爽啊，一行一行往下敲，有一种莫名的成就感。但设计呢？设计是孤独的。你要面对一堆不确定的东西。而且，设计做不好，再说说背锅的肯定是你。老板会问你：“为什么这个系统这么慢？”你没法回答，主要原因是设计的时候没考虑到并发。这就很尴尬了。

1.2 编程思维是“怎么做”， 设计思维是“做什么”

编程思维是关注细节，关注怎么用代码把功能实现出来。比如怎么定义一个变量，怎么写一个循环。但设计思维是宏观的，是关注大局的。 换个赛道。 你要考虑这个系统将来会不会被收购？会不会有人来维护？代码能不能写得简单点？这些东西写代码的时候是没法考虑的。

二、 到底什么是软件开发里面的设计能力？

说到这儿，肯定有人要问了什么是软件开发里面的设计能力？这问题问得好，真的问得好。很多新手都会问这个问题。

拖进度。 呃，怎么说呢，设计能力嘛，简单就是“解决问题”的能力。只不过解决的不是那种小问题，是那种影响很大的问题。比如说你的系统现在每天只能处理一万次请求，老板想要处理一亿次。这时候，你的设计能力就体现出来了。你能，把系统撑起来。

设计能力还包括一种“预判”能力。就像下象棋，你得走一步看三步。如果你只看眼前这一步，那你肯定输。做架构也是一样，你得预判未来可能会发生什么。比如明年会不会有新的业务进来？明年会不会有新的竞争对手？如果明年来了你现在的系统能不能支撑？如果不能，那你现在的设计就是失败的，换个角度看.…。

三、 架构设计不仅仅是技术，更是业务的理解

很多人搞架构，搞来搞去，全是技术名词。什么微服务、什么分布式、什么容器化。搞得自己很厉害，但其实吧一点用都没有。主要原因是架构是为业务服务的。如果不懂业务，你设计的架构就是个空壳子，翻车了。。

ICU你。 举个例子吧。假设你是一个卖水果的老板。你的业务架构就是怎么进货、怎么卖、怎么管理库存。你的技术架构就是用什么软件来管库存，用什么软件来收钱。如果你的技术架构很先进， 用了很多云计算，但你的业务架构很乱，今天进了一堆苹果，明天进了一堆香蕉，后来啊苹果烂了香蕉没人买。那你的技术架构再好有什么用？

2.1 如何把业务和架构结合起来？

我可是吃过亏的。 先说说你得去了解业务。多跟老板聊，多跟销售聊，多跟客户聊。听听他们抱怨什么听听他们想要什么。比如客户抱怨“下单太慢了”，那你就得去分析为什么慢。是网络慢？还是服务器慢？还是数据库慢？找到原因之后你才能去设计架构来解决这个问题。

接下来你要学会“抽象”。业务需求是很复杂的，有很多琐碎的细节。你需要把这些细节抽象出来变成一个清晰的模型。比如不管是卖苹果还是卖香蕉，它们都有一个共同的特点：都是商品。所以你可以设计一个“商品”这个概念，然后苹果和香蕉都是商品的子类。这样，你的系统就会变得很灵活，以后如果要卖西瓜，直接加一个“西瓜”的子类就行了不用改代码。

2.2 业务架构的“噪音”

在搞业务架构的时候，会有很多噪音。比如老板突然想改个需求，说“能不能加个功能，让用户能在手机上种树”？这时候，你就得冷静下来。先别急着写代码，先分析这个需求有没有必要。如果没必要，就委婉地拒绝。如果有必要，就把它加入到业务架构中。记住架构不是用来满足老板的任性需求的，而是用来支撑业务的可持续发展的。

四、 提升架构设计能力的路径

好了说了这么多理论，到底怎么才能提升呢？难不难？其实也不难，就是得下功夫。

3.1 多看书，多看案例

书本上有很多前人的经验。虽然书本上的案例可能有点老，但原理是一样的。比如经典的《设计模式》，这本书一定要看。虽然很多人说设计模式是过时的，但我觉得还是很有用的。它能教你如何用最简单的方式解决问题，泰酷辣！。

还有那些大公司的开源项目，比如Spring源码，Redis源码。不要去读那些复杂的部分， 我明白了。 先读读简单的部分。看看他们是怎么组织的，怎么命名的。模仿是学习的第一步嘛。

3.2 多思考， 多复盘

写完代码之后不要就扔在那儿不管了。要回头看看，哪里写得不好，哪里可以优化。比如昨天写的那个函数， 我无法认同... 是不是可以拆分成两个？那个变量名是不是起得太长了？那个循环是不是可以优化一下？

还要经常复盘。复盘是什么意思呢？就是当你遇到一个技术难题的时候，把它记录下来。过一段时间，再看看这个难题是怎么解决的。有没有更好的解决方案？如果你当时这么做了现在会怎么样？

3.3 实践出真知

理论学得再多，不如自己动手做一遍。找个小项目，自己从头到尾设计一下架构。不要怕犯错，犯错是成长的过程。哪怕把系统搞崩了也没关系，反正是在小项目里成本低。等你把小项目搞定了再去搞大项目。

五、 打造更优业务架构的几个坑

在打造业务架构的时候，有很多坑。一不小心就会掉进去。 说明….. 这里给大家提个醒，大家尽量避开。

4.1 不要过度设计

这是最常见的坑。很多人一上来就想搞微服务，想搞分布式。后来啊呢？系统复杂得一塌糊涂，维护成本高得吓人。 搞起来。 对于小项目单体架构就足够了。不要为了装X而过度设计。简单才是硬道理。

4.2 不要忽视数据一致性

在做分布式架构的时候，数据一致性是个大问题。比如你把数据库分成了两个，一个在A地，一个在B地。当你更新A地的数据时B地的数据怎么同步？ 不夸张地说... 是实时同步还是延时同步？如果延时同步了这时候用户查询B地，会不会查到旧数据？这些问题都要考虑清楚。

4.3 不要忽视可 性

拭目以待。 架构必须要有可 性。当业务量增长一倍的时候，你的架构能不能支撑？如果架构不能支撑，那你就得重新设计，那就太麻烦了。所以在设计的时候，就要考虑到未来的 。比如数据库的读写分离，服务器的负载均衡，这些都是为了提高可 性。

六、 个人职业成长的关键

说到底，我们搞技术是为了什么？不就是为了钱吗？不就是为了职业成长吗？

提升架构设计能力，是实现职业成长的最快途径。主要原因是架构师是技术栈里薪资最高的职位之一。而且， 这就说得通了。 架构师的工作更稳定，更受尊重。老板离不开架构师，主要原因是架构师决定了系统的生死存亡。

5.1 从“施行者”到“思考者”的转变

刚入行的时候，我们都是施行者。老板让你做什么你就做什么。写什么代码，你就写什么代码。但如果你想成为架构师，你就必须从施行者变成思考者。 优化一下。 你要主动思考，主动提出建议，主动解决问题。不要等老板来安排你的工作。要成为老板离不开的人。

5.2 建立自己的技术影响力

在公司里要积极分享你的技术心得。比如开个技术分享会，讲讲你最近学到的新东西，或者你解决的一个难题。这样不仅能提高你的知名度，还能让你从别人的反馈中学习到更多东西。

还可以写博客。虽然现在写博客的人越来越少了但写博客依然是一种很好的学习方式。把你遇到的问题和解决方案写下来不仅可以帮助别人，还可以加深你自己的理解，说白了...。

5.3 保持好奇心和学习的热情

技术发展太快了。今天流行的技术，明天可能就过时了。所以你必须保持好奇心，不断学习新的技术。 研究研究。 不要满足于现状，不要觉得自己会写代码就了不起了。在这个行业里学无止境。

总而言之吧，提升架构设计能力，打造更优业务架构，实现个人职业成长，这是一条充满挑战的道路。 说实话... 但只要你肯努力，肯思考，肯动手，就一定能做到。

记住架构设计不是一蹴而就的，它是一个不断迭代，不断优化的过程。不要指望一下子就能设计出一个完美的架构。先做一个大概的框架，然后在实际操作中不断完善。

还有， 多跟有经验的前辈学习，多参加一些培训，比如那个希赛软件架构设计案例分析，虽然我有点记不清全名了反正就是那种很有用的培训。别怕问问题，别怕被嘲笑。每一个大佬都是从新手过来的，也许.…。

再说说希望大家都能早日成为架构师，升职加薪，迎娶白富美，走上人生巅峰，无语了...！

嗯，大概就是这些了。写得有点累了希望对大家有点帮助。如果有什么不对的地方，欢迎指正。谢谢大家，我晕...！

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