哎呀，今天这个话题真的是太深奥了我也不是什么专家，就是瞎琢磨的这个。咱就是说那个啥，精益彩虹，这名字听着就挺厉害的。到底能获得哪些具体好处呢？能不能真的助力医院实现高质量工作？这问题问得好，但是吧，我现在脑子有点乱，不知道该从哪说起。反正就是觉得吧，这事儿挺重要的，但是又挺麻烦的。就像那天开会一样，大家都在那儿说我也在听，但是听懂了多少呢？反正李哲说了这事儿是集团的高质量发展专项，2023年嘛，大家都想搞点大动作，总体来看...。

一、 到底啥是精益？俺们咸阳医院怎么就非得搞这个呢？

脑子呢？ 那个，精益这词儿吧，其实就是省事儿，省钱，别浪费。对，就是那个意思。李哲在会上说了精益是2023年集团高质量发展专项之一。啥叫高质量发展？我就知道吃饭要吃好的，质量得高。医院也是病人来了得给人家治好，这才是高质量。所以呢，精益就是帮咱们医院把质量提上去，把那些乱七八糟的浪费都减下去。

接下来呢，刁云霞就上台了她开始汇报那个啥，精益工作开展计划。具体的工作阶段、工作安排，还有到现在为止的工作进度。我就坐在下面看，她那个PPT做得吧，也就一般般，但是内容挺多的。反正就是告诉大家，咱们医院已经开始动起来了不是光说不练。那个，这个阶段我们要干啥，那个阶段我们要干啥，安排得挺满的。我想想啊，反正就是一步步来呗，不能急，急了容易出错，我开心到飞起。。

1. 把那些不花钱的都花在刀刃上，真的能省钱吗？

蚌埠住了... 这个好处吧，我觉得最直接的就是省钱。你知道吧，医院花钱的地方太多了。买药、买设备、雇人，哪样不要钱？精益就是教你怎么不乱花钱。就像咱们平时过日子一样，剩饭剩菜倒了多可惜，对吧？精益就是把那些没用的流程都扔掉，把那些浪费资源的地方都改了。比如说以前一个病人要跑三个地方，现在跑一个地方就搞定了。这就是精益。省下来的钱呢，就可以用来买更好的药，或者给医生护士发奖金。这不就是高质量工作吗？

2. 运营管理是全院的事情， 别以为跟咱们没关系

李哲那个大老爷们儿，说话那是相当直。他说：“运营管理是全院的事情，精益也是。” 我一听就乐了这谁不知道啊？但是吧，真到了干活的时候，大家就忘了。觉得那是院长的事儿，那是财务的事儿，跟我这个看门的、扫地的有啥关系？其实关系大了去了。精益讲究的是全员参与。就像抽血节拍时间那个事儿， 动手。 李哲特意强调了。他说要以抽血节拍时间举例。抽血是个啥？就是扎针放血。以前大家排队排得老长了病人疼得嗷嗷叫。精益就是要让这个过程变快。怎么变快？得靠大家配合。护士多扎一针，医生少写几个字，病人就能少等一会儿。这就是精益的好处，让大家都舒服。

二、 具体能帮咱们弄到啥？那些乱七八糟的好处

简直了。 这问题问得好，具体能弄到啥？我刚才说了省钱，那还能弄到啥呢？其实好处多了去了但是吧，我现在脑子有点卡壳，我就顺着刚才那个思路往下捋。反正就是要把那个精益的彩虹给架起来让医院那个大染缸变得清清白白，亮亮堂堂的。

1. 咱们得先学会找茬，不然怎么改？

精益第一步是啥？是发现问题。就像咱们平时吃饭，得先尝尝咸淡，不对了就加盐。医院也一样，得先看看哪里不对劲。哪里慢了？哪里错了？哪里病人不满意？李哲说希望大家能自发、积极地找到自己工作中存在的问题。这话说得轻巧，真要让大家自己找茬，那可难了。大家都怕得罪人，怕麻烦。但是精益就是要逼着大家找茬。找出来之后呢？再用精益的思维去解决它。切实做出提高和改善。这听起来挺简单的，做起来太难了。就像让一只猴子学会写文章，那是不可能的。

2. 咱们得脚踏实地， 别光说不练假把式

李哲还说了工作开始很繁琐。这话我信。刚开始搞精益，那真的是鸡毛蒜皮的小事都得管。比如那个抽血的时间，到底是多久算合格？是不是得量个精确度？这事儿听着就费劲。但是他说了大家要脚踏实地地做。别整那些虚头巴脑的。通过精益，切实提高医院运营管理效率。这效率一提高，那排队的人就少了投诉就少了医院的名声就好了。这不就是好处吗？

3. 在院内

这个好处听起来比较高大上，叫精益文化。啥叫精益文化？我琢磨着，就是大家心里都想着精益这事儿。看到浪费的东西就心疼，看到不合理的流程就想改。李哲说要培养医院和集团自己的精益人才体系。啥叫人才体系？就是得有专家，得有骨干。大家一块儿研究，一块儿进步。彩虹能做好！这句话说得挺有气势的。我就想，如果能做到这一步，那咱们医院不就成行业标杆了吗？虽然现在听起来挺远的，但是万一实现了呢，深得我心。？

三、 那个啥，我觉得这事儿还挺难搞的

其实吧，我也不是在唱反调。我就觉得这精益工作吧，就像那个那个啥，盖房子。地基没打好，楼盖得再高也得塌。李哲在会上也提到了要让大家了解到精益工作。这得是个长期的过程。不是开个会， 不堪入目。 喊两句口号就完了。得让大家脑子里有这个概念。然后呢，各业务部门要自发、积极地去找问题。这可真是个挑战。咱们平时上班都够累了谁还有那个闲工夫去琢磨流程合不合理？

不过呢，李哲那意思，是要通过精益，切实提高医院运营管理效率。这个目标是好的。效率提高了大家干活就轻松了不用加班加点地干。病人也能早点看好病回家。这不就是双赢吗？双赢的事儿，咱们得支持啊。

四、 咱们得坚持下去，哪怕再繁琐也要做

那个，刚才说了工作开始很繁琐。对，就是繁琐。这就像学走路一样，刚开始总是摔跤。但是摔几次跤，就学会了。精益也是一样。刚开始肯定不适应，肯定会觉得麻烦。但是只要咱们脚踏实地地做，一步一步来。总能看到效果的。李哲不是说了嘛，彩虹能做好！我也觉得，咱们只要用心了肯定能做好，背后.…。

薅羊毛。 我觉得这个精益工作，就像是给医院做手术。得一点点地把那些坏的地方切掉，把好的地方补上。虽然过程很痛苦，但是后来啊是好的。为了医院的高质量发展，为了咱们自己的工作环境变好，这点麻烦算个球啊。

掉链子。 所以说能获得哪些具体好处呢？我想了想，大概就是这些了。省钱、省时间、提高效率、改善服务、培养人才、形成文化。这些都是实实在在的好处。虽然我现在说得有点乱，逻辑也不太好，但是道理就是这么个道理。

五、 一下以后咱们该怎么干？

哎呀，说了这么多，我也累了。反正吧，那个启动会就是想告诉大家，精益这事儿咱们得干。而且得好好干。李哲介绍了“精益”作为2023年集团高质量发展专项之一，要求医院紧跟集团精益工作安排。这就跟上课听老师讲课一样，老师讲啥咱就学啥。不能自作聪明，觉得这个简单那个难，行吧...。

那个抽血节拍时间，李哲特意举例强调了。这个例子选得好，贴近生活。咱们就从这个身边的小事做起。把抽血的时间缩短了这就是精益。 雪糕刺客。 把病人的痛苦减轻了这就是高质量。咱们咸阳彩虹医院，只要按照这个路子走，肯定能行。

内卷... 再说说再啰嗦两句。精益不仅仅是管理工具，更是一种思维方式。它要求我们用心去观察，用心去思考，用心去改进。希望今天的启动会，能让大家都了解到精益工作。让各业务部门能够自发、积极地找到自己工作中存在的问题。利用精益的思维，切实做出提高和改善。别光说不练，要落地。工作开始很繁琐，但大家要脚踏实地地做。通过精益，切实提高医院运营管理效率。在院内。彩虹能做好！这话说得真对，我相信咱们都能做好。

就这样吧，写完这篇破文章，我也得去吃点东西了。毕竟吃饱了才有力气搞精益嘛。希望医院越来越好，我也希望能少写点这种没人看的文章。嘿嘿，挽救一下。。