哎， 说到这个地产代管两翼怎么搞，怎么搞业绩增长，我这心里头是一团乱麻。说实话，这事儿真不是一两句话能说清楚的。你知道吧，现在的行情，大家都想赚钱， 推倒重来。 都想业绩增长，但是这地产代管两翼，它到底是个啥玩意儿？它怎么就能帮着业绩增长呢？我也不是很懂，反正我就知道，它肯定是有用的，不用它肯定不行。

先说说 我们要搞清楚什么是地产代管两翼

很多人问我，什么是地产代管两翼？我就说这就像人的两只手，左膀右臂。地产代管呢，就是管地产业务的。两翼呢，就是两个翅膀。两个翅膀一起飞，那肯定比一个翅膀飞得高，飞得快。对吧？这道理大家都懂。但是具体怎么个代管法，怎么个两翼法，那就得看各个公司的本事了。有的公司搞得好，有的公司就搞得一塌糊涂。我就见过那种，两翼都断了还在那儿硬飞的，后来啊摔得鼻青脸肿的。

这左翼，其实是个大麻烦

左翼嘛，顾名思义，就是左手边的那只翅膀。这只翅膀主要管什么呢？主要是管那些乱七八糟的日常琐事。比如地皮怎么拿？楼怎么盖？房子怎么卖？这些东西，听起来简单，做起来那是真的难。就像你去菜市场买菜，你觉得你很懂，但是你去种菜，去收菜，去卖菜，你就不一定懂了。地产代管两翼的左翼，就是干这个的。它得盯着那些施工队，盯着那些材料商，还得盯着那些买房的客户。你说累不累？肯定累啊。但是不累不行啊，不累业绩怎么来？业绩不增长，大家喝西北风啊？

而且啊，这左翼还特别容易出问题。你想想，工地那么大，人那么多，鱼龙混杂的。今天这个工头打架，明天那个材料商跑路。这要是处理不好，那就是大事故。所以啊，这左翼的管理，真的需要很高的智商，或者说是很高的情商。情商不高的人，绝对干不了这活儿。智商不高的人，也干不了这活儿。这两样东西都得有，还得凑在一起，才能把这左翼给支棱起来。

这右翼，其实是个大坑

说完左翼，咱们再说说右翼。这右翼呢，其实比左翼更坑。左翼管的是肉，右翼管的是骨头。左翼是具体的干活，右翼是背后的运筹帷幄。这右翼主要管什么呢？管钱，管政策，管资源。这些东西，你看不见摸不着，但是它又无处不在。你盖房子，得有钱吧？你卖房子，得有政策支持吧？你得有好的资源吧？这些，都是右翼管的。

但是这右翼怎么管呢？这真是个大问题。你有钱，不代表你有资源。你有政策，不代表你能落地。这就像什么呢？这就像你有了一把好剑，但是你不知道往哪儿砍。你说气人不气人？所以啊，这地产代管两翼的右翼，其实是在走钢丝。走不好，就是粉身碎骨。走得好，那就是青云直上。这其中的分寸，真的很难拿捏。稍微偏一点，就完了。真的完了。

那么这两翼到底怎么助力业绩增长呢？

啊这... 这个问题问得好。我问你，如果你有两只翅膀，你会不会飞得更高？你肯定会说会。那地产代管两翼，也是这个道理。有了这两翼，地产公司的业绩增长，就像坐上了火箭一样，噌噌往上窜。对吧？但是这火箭燃料加得够不够多？这火箭有没有故障？这都是问题。

第一，两翼协同才能发力

说到底。 这地产代管两翼，最关键的，就是要协同。左翼和右翼，得配合好。左翼要稳，右翼要快。左翼要脚踏实地，右翼要高瞻远瞩。如果左翼光顾着干活，不管右翼说什么那肯定不行。如果右翼光顾着画大饼，不指导左翼怎么干，那也不行。这就好比两个人，一个拉车，一个指挥。拉车的人不听指挥，或者指挥的人不拉车，这车肯定跑不起来。甚至会翻车。

所以啊，要想业绩增长，先说说得把这两翼给拧成一股绳。拧成一股绳，那就是一股巨大的力量。这力量大到什么程度呢？大到可以移山填海。大到可以让那些看不起我们的人，闭嘴。这听起来很霸气，但是做起来真的很累。真的，太累了。你得每天盯着这两翼，看它们是不是在打架，是不是在吵架。如果它们在吵架，你得赶紧去劝架。如果它们不团结，你得想办法让它们团结。这工作量，真的是不可想象，我狂喜。。

第二，得有点人事变动，这很正常

当然也包括了一定的人事变动。哎，这个话题有点敏感，但是不得不说。做生意的，哪有不换人的？特别是这种地产代管两翼，动起来的时候，人事变动是特别频繁的。昨天还在这个位置上坐着的人，明天可能就走了。今天还在跟你称兄道弟的人，后天可能就跟你反目成仇了，何苦呢？。

等..…. 这人事变动，其实也是业绩增长的一部分。为什么这么说呢？主要原因是人，是流动的。只有流动起来才能带来新的思想，新的活力。如果你这帮人，十年二十年都不动，那他们肯定都变成老油条了。老油条有什么好处？没有什么好处。他们只会吃老本，只会混日子。所以人事变动，是为了换血。是为了把那些没用的、混日子的、占着茅坑不拉屎的人清理出去。把那些有本事、有才华、想干事的人引进来。

这过程肯定是很痛苦的。但是痛苦是暂时的，收益是长远的。就像刮骨疗毒一样，虽然疼，但是为了活命，为了业绩增长，为了不被淘汰，这疼也得受。所以看到人事变动，不要大惊小怪。这很正常。这甚至是好事。这说明公司还在动，还在努力，还在寻找最好的发展路径。

第三，看看碧桂园是怎么拆分的，你就懂了

这事儿还得说个例子。据悉， 碧桂园独立拆分了地产与三个其他业务板块，在控股集团以下设置地产、科技建筑两大产业集团及新业务、创新投资事业部两大板块。看到没？人家碧桂园都这么干了。人家都把地产给独立拆分出来了。这说明什么？说明他们也想搞清楚，到底怎么搞才能增长。人家把地产放一个地方，把其他业务放一个地方。这就是一种代管两翼的思路，小丑竟是我自己。。

你看人家碧桂园，多聪明。他们知道，地产这块业务，可能跟科技建筑，跟新业务，跟创新投资，不是一回事。它们需要不同的管理方式，不同的思维方式。所以他们就把它们拆开了。拆开了之后各自为战，还是协同作战？这就看他们的本事了。但是至少，他们迈出了这一步。这第一步，就比那些还在浑浑噩噩过日子的人强多了。

没耳听。 我们做地产代管两翼的，也要学学人家。不能总是一锅粥，乱炖一通。得把不同的事情，分清楚。左翼管什么右翼管什么得明明白白的。不能眉毛胡子一把抓。一抓就瞎。一瞎就乱。一乱就完蛋。所以碧桂园的拆分，其实也是一种代管两翼的实践。它告诉我们，要想业绩增长，就得有清晰的架构。就得有清晰的分工。

再说说这创新投资事业部， 这玩意儿到底有啥用

刚才提到了创新投资事业部，这玩意儿听起来很高大上，其实很玄乎。这创新投资事业部，其实就是用来烧钱的。你想想，一个公司，光靠卖房子， 操作一波... 能赚多少钱？那是有限的。要想业绩指数级增长，光靠卖房子肯定不行。得搞点别的，得搞点创新的。搞点投资，搞点孵化。

掉链子。 这创新投资事业部，就是干这个的。他们拿着公司的钱，去投那些看起来很有前途，但是风险很大的项目。比如搞个无人驾驶，搞个人工智能，搞个新能源。这些玩意儿，听起来都挺好。但是风险都很大。搞好了那业绩增长就是蹭蹭的。搞不好，那钱就打水漂了。

但是这钱不能不投啊。不投，你就跟不上时代的步伐。不投，你就只能等着被淘汰。所以啊，这创新投资事业部，其实就是地产代管两翼中的另一个翅膀。这只翅膀，负责飞向未来。负责开拓新的疆土。虽然它现在还不是很强壮，虽然它有时候会让我们心惊肉跳，但是它代表了方向，代表了希望，容我插一句...。

一下 这地产代管两翼到底咋样

一下这地产代管两翼，其实就是一个公司的两只手，两只脚。两只手用来干活，两只脚用来走路。两只翅膀用来飞。飞得高不高，全看这两翼强不强。业绩增长不增长，全看这两翼配不配合，最后说一句。。

这左翼，得稳。这右翼，得快。这人事，得动。这架构，得清。这创新， 反思一下。 得投。缺了哪一样，这业绩增长都是空谈。都是扯淡。

所以啊，如果你问我，地产代管两翼如何助力业绩增长？我会告诉你，这就是一场战争。一场没有硝烟的战争。在这场战争中，你需要智慧，需要勇气，需要毅力，需要运气。 我们都曾是... 你需要把左翼和右翼，完美地结合起来。你需要把人事变动，变成前进的动力。你需要把碧桂园的这种拆分思路，学为己用。你需要把创新投资，当成未来的希望。

这很难。真的很难。但是没办法。谁让咱们干地产呢？谁让咱们想业绩增长呢？不想增长，就得饿死。饿死是什么滋味？你们肯定不想尝尝。所以加油吧。 弄一下... 为了业绩，为了增长，为了那点可怜的工资，为了那点微不足道的成就感。咱们还得继续在这地产代管两翼的道路上，摸爬滚打下去。

当然这过程肯定很痛苦。肯定会有很多人离开，肯定会有很多人受伤。但是只要咱们还有一口气，只要咱们还想干，咱们就得继续干。 大胆一点... 主要原因是这就是生活。这就是商业。这就是业绩增长的真相。一个充满了废话，充满了痛苦，但是又充满了希望的真相。

你看，我又说了这么多废话。但是这些废话里面其实都藏着道理。 实际上... 你仔细想想，是不是这个理儿？是不是？

求锤得锤。 所以能了解地产代管两翼如何助力业绩增长吗？我告诉你，了解了也不一定能做好。但是不了解，肯定做不好。这就叫知易行难。这就叫理论联系实际。这就是我们这些做地产的人，每天都在面对的现实。

再说说再啰嗦几句

唉，不说了不说了。说多了都是泪。这地产代管两翼，真是个无底洞。你填多少，都不够它吸的。但是只要你还有点梦想，有点追求，你就得往里填。主要原因是你不填，它就会把你填了。这世道，就是这么残酷，蚌埠住了！。

好了不说了。我要去搬砖了。去干我的左翼，去想我的右翼。去为了我的业绩增长，去努力奋斗。 我给跪了。 虽然我不知道后来啊怎么样，但是至少我努力了。这就够了。这就叫问心无愧。

希望你们也能加油。希望你们的地产代管两翼，也能飞得高高的。希望你们的业绩， 醉了... 也能蹭蹭蹭地往上长。哪怕长一点点，也是好的。对吧？

真的，希望如此。