纯正。 哎呀妈呀， 各位老铁们好啊，今天咱们不聊别的，就聊聊这个“盐城”是怎么搞事情的。你问数据市场化？这词儿听着挺高大上，对吧？其实就是把数据变成钱，或者把数据变成生产力。我就在想，这盐城到底是怎么想的？它怎么就能把数据搞起来呢？难道是有什么黑科技？嘿嘿，听我慢慢给你唠唠。反正我是觉得， 这事儿挺玄乎的，懂的自然懂，不懂的我也没法给你解释太深，毕竟我也没上过学，知识水平也就那样了。

这10大行动到底是个啥玩意儿？是十个苹果还是十个大饼？

听说盐城搞了个“10”就是“突出精准发力，实施十大行动”。这数字“10”听着就喜庆，是不是代表圆满？ 照着这个思路，盐城市县联动，靶向施策。什么叫靶向施策？我猜就是瞄准了靶子打呗。不然呢？难道是乱打？总不能瞎搞吧。 按照“市县联动、靶向施策、示范引领、整体提升”的总体思路，这话写得真漂亮，像模像样的。

堵点难点？就是路上的坑呗，填上坑，路就好走了，差不多得了...。

他们还搞了个工作清单化，清单责任化，责任时效化。听起来好累啊，每天都要填表，填表填到手抽筋。但这好像是他们现在的搞法，推进实施盐城市数据系统十大攻坚行动。这攻坚行动，听着就很硬核，是不是要跟什么怪兽打架？ 他们的目标是啥？以实实在在的举措和可观可感的成效，着力娱乐制约数据和政务工作高质量发展的堵点难点。

一方面 深耕主业，一以贯之抓落实

市县层面在认真落实上级要求的一边，也要因时因势，找准主攻方向。这话说得我都快睡着了太深奥了。 深耕主责主业， 扎实推进“数据要素×”、 对吧？ 基础制度建设、数据直达基层、数字社会应用场景创新、政务信息化项目审批改革5大行动。哇，这么多行动。这个“数据要素×”是啥意思？难道是数据乘以什么？

民生底色？就是给老百姓看个笑脸吧。

既不搞浅尝辄止的“盆景”和“样品”，也不轻易另起炉灶、新搞一套。盆景？是那种放在阳台上的那种吗？看着好看，其实没啥用。他们不想做样子，要来真的。继续压茬推进盐城美好政务、 精辟。 项目帮办代办、赋能基层治理现代化、12345“民声智慧听”、公共资源新生态5项行动，彰显数据系统的担当精神和民生底色。

还是说数据有十倍的效果？ 带动数据工作动力变革、效率变革、质量变革。这又是啥变革？是不是换了个新电脑，跑得快了？ 另一方面直面难题，一张蓝图绘到底。 针对群众办事的堵点、 审批服务的难点、基层工作的痛点，一件接着一件干，一锤紧着一锤敲。这就好比盖楼，一层盖不好，别盖二层。

这四个建设是啥？是不是要盖四栋楼？

“4”就是“突出系统思维，统筹四个建设”。 哎呀，又来了又是数字游戏。数字盐城、数字经济、数字社会、数字政府，这四个凑在一起，叫四位一体、互为支撑。就像咱们四个好朋友，缺了谁都不行。 一边协调好几组关系：一是“统”和“分”的关系。 政府部门和企事业单位是海量数据的持有者。 这事儿我可太有发言权了。 啥叫海量？就是多到数不清，像天上的星星。统筹力度越大，重复投入就越少，综合效用就越高。这道理我懂，别花钱买一样的东西，浪费钱。要善于协调协作， 相互补台、密切配合，发挥部门、板块、企业和各方面的基础性作用，统分结合、整体发力、集约建设、共享共用。补台？就是互相帮忙呗。

二是“点”和“面”的关系

要抓住主要矛盾的主要方面 从有条件、有基础、有优势的“点”上率先突破，培育典型场景、驱动数据生成、牵引系统变革。先找个容易下手的地方下手，别上来就搞个天大的工程，容易崩。要立足自身实际， 找准问题症结，着力在实干、实战中深化规律性认识，创造性开展工作，以点带面点面结合，有力有序有效推进“四个建设”。 这就是说要先摸着石头过河，别直接跳河。

三是“近”和“远”的关系

数据工作既要着眼当前， 又要放眼长远，破壁垒烟囱不能造新的孤岛，解共享难题不能埋平安隐患，育领军龙头不能扰产业生态。这话说得真好，但是太长了我记不住。 破壁垒烟囱？烟囱是干嘛的？烧火的？不能烧火，要破掉。解共享难题？就是大家一起用。育领军龙头？是不是要养几条大鱼？不能扰产业生态，就是别把环境弄坏了。 要保持战略定力， 强化战术主动，既不畏难不前，也不急于求成，以“功成不必在我，功成必定有我”的襟怀格局，久久为功、善作善成，推动数据工作不断迈上新台阶。这又是名言警句，反正就是说坚持就是胜利，坚持就是真理，地道。。

数据市场化到底咋搞的？是把数据打包卖吗？

好了咱们回到正题。数据市场化是个啥？ 我觉得吧，就是把数据当成一种商品。就像超市里的苹果，你买了苹果，我卖了苹果，大家都有好处。盐城现在就是这样， 不地道。 他们想让产业升级。怎么升？靠数据。 你想啊，以前做生意靠什么？靠关系，靠经验。现在呢？靠数据。数据比关系更靠谱，数据不会骗人，只要你算得准。

好家伙... 盐城通过这“十大行动”和“四个建设”， 把数据整理好，然后拿到市场上卖。谁需要数据？那些搞AI的公司，搞金融的公司，搞物流的公司。他们买了盐城的数据，就能算得更准，就能赚更多的钱。 这就叫产业升级。从卖苹果变成卖数据，从低端产业变成高端产业。虽然我可能理解得有点偏差，但大概意思就是这么个意思。

技术上是咋实现的？是不是要写很多代码？

肯定要写代码的，不然数据怎么跑起来？ 基础制度建设这听起来就像是在搭积木。先把积木块准备好，然后搭成一个城堡。 政务信息化项目审批改革这说的是政府审批网站的事情。以前可能要半年才能批下来现在可能只要一天。这就叫效率变革。 对吧？ 效率一变，产业就能升级。 数字社会应用场景创新这个有点意思。就是说数据不光给政府用，也给老百姓用。比如刷脸支付，比如滴滴打车。这些都要靠数据支撑。没有数据，滴滴司机就找不到乘客，乘客也找不到车。这就是数据市场化的魅力。

这背后的逻辑是不是有点乱？

精辟。 其实是有点乱。但我乱中有序。反正盐城现在就是想通过数据赚钱，然后让经济变好。这就像是一个大实验，看看到底行不行。 我觉得吧，“统”和“分”最重要。大家要团结，不能各玩各的。如果每个部门都有自己的数据，谁也不给谁看，那数据就是一堆废纸。 但是呢，也不能管得太死。要有“点”的突破，要有创新。不能像以前那样，按部就班，慢慢吞吞。 还有那个“近”和“远”。现在就要见效，不能等到下个世纪。但是又要为以后考虑，不能把地都挖空了。 这就是我的理解。虽然很浅显，但是很真实。不像那些专家写的文章，全是假大空。

一下这事儿靠谱吗？

靠谱不靠谱，我不知道。反正盐城已经干起来了。我也只能看着，看着他们搞。希望他们别搞砸了也别被骗了。 数据这东西，看不见摸不着，但是力量巨大。就像水， 换个角度看.… 水能载舟，亦能覆舟。数据也能载舟，亦能覆舟。 盐城这次是赌了一把大的。通过数据市场化来实现产业升级。如果成功了那以后大家都要学盐城。

虽然我不会写，但我可以假装写。 盐城通过数据市场化实现产业升级这事儿，我觉得是可行的。只要大家齐心协力，把数据用好，把关系搞好，把路修通，就没有过不去的坎。 希望我的文章能帮到你，虽然没啥营养，但是胜在真实。 再见，操作一波。！

如果失败了那就是个笑话。 不过我觉得应该会成功吧。毕竟人家有“十大行动”撑腰，有“四个建设”兜底。还有那么多的人在努力，一锤接着一锤敲， 有啥用呢？ 总会有成果的。 我也想搞数据，但是我只会打游戏，代码一点都不会。哎，这就是差距啊。 好了不说了我要去写代码了。