远光软件怎么帮国网西藏电力搞钱？报账业务大升级到底有啥好处？

2020年3月， 我记不太清了好像是那个时候吧，国网西藏电力这边，也就是那个叫国网的，他们决定要搞个大事情。他们找了个公司，叫远光软件，两个人凑在一起商量怎么管钱。他们说要搞一个“资金收付款省级集中”的大项目。 他急了。 其实就是把钱袋子收起来归到省里来管。他们想的是“开放协同、智慧共享”这几个字。听起来挺厉害的，反正就是想把那个报账业务弄得更好一点。

干就完了！ 他们做了好多规划，还建了项目。这里面包含了六个方面 挺多的，我记不全了大概就是什么创新管理机制，集中会计核算，集约专业管理，还有实时财务监督，助力产融协同，还有强化队伍建设。反正就是这些词儿。他们做这些干嘛呢？就是为了让你那个报账业务变好一点。后来他们最近干完了就是那个资金集约、核算集中这两个项目，算是成功了。

以前的日子不好过 报账真的烦

在远光软件来帮忙之前，国网西藏电力报账的业务简直是一团糟。你说报账吧，就是给公司花钱然后拿回来报销。但是以前那个系统，入口都不统一。有的地方可以报，有的地方报不了用户特别烦。流程也是特别长，特别冗余。就像那个，你填个单子，得跑好多腿。以前所有的凭证，就是记录钱花哪了的小本本，都由财务人员手工制作。他们得一个个敲上去，手都敲断了。而且前端业务和财务系统根本连不上，是断开的。线下的签字流程效率特别低，慢得要死。你想，如果钱花出去了想查查当时是怎么花的，太难了主要原因是都没有记录，业务追溯难度大得要命，总体来看...。

还有个头疼的事，就是发票。以前财务人员得自己去税务局的网站上查发票真不真。他们得一个个看，一个个点，累死累活。审核工作量大得吓人。而且供电的、发电的、直属的，这些单位他们的规矩都不一样。有的单位说能报这个，有的单位说不能。这就很乱了管理难度大得要命。我觉得以前的人真的很不容易，每天就在跟这些乱七八糟的发票打交道。那个报账业务，真的太慢了慢得让人想睡觉。而且那时候大家都在用旧系统，数据都存得乱七八糟的，想要找出来一份报表，比登天还难，何不...。

那个报账业务， 以前真的太乱了

集中会计核算是那个财务管理转型升级建设的核心内容之一，但是建设前一直面临着报账业务的入口不统一、流程冗余的难题。我说的就是这个问题。以前大家报账，得去不同的窗口，找不同的人。有时候单子填错了还得重新填。那个凭证，以前都是手工做的，一张一张纸，手写的，容易丢，也容易错。而且发票真伪需要财务人员手工在税局网站进行验证，这太浪费时间了。审核工作量大得吓人。那个供电、发电、直属等单位的业务处理规则也不一致，更加大了管理的难度。就像大家玩的游戏规则都不一样，怎么一起玩呢？这真的太让人头疼了。我觉得这种状态如果不改，迟早要出大问题。那个效率，真的太低了低得让人心寒，YYDS...。

远光软件来了开始干活了

提到这个... 远光软件说没事，我来帮你。他们来了之后做了一堆规划，还有建设。这里面包含了六大方面 挺多的，我记不全了大概就是什么创新管理机制，集中会计核算，集约专业管理，实时财务监督，助力产融协同，强化队伍建设。反正就是这些词儿。他们做这些干嘛呢？就是为了让你那个报账业务变好一点。他们秉持“开放协同、智慧共享”的理念，就是要让大家一起用，一起管，一起升级。这个理念听起来很厉害，其实说白了就是不想以前那么乱糟糟了。他们要搞的是那个财务管理规划咨询及建设项目。这听起来就很高大上，其实就是给你出主意，然后帮你建系统。

不堪入目。 说到这个，我就想起以前上学的时候，老师也说过要系统化管理。国网西藏电力现在就像学到了一样。远光软件是个好公司，专门搞这个的。那个智慧共享的理念，我觉得很先进。就像现在的智能手机一样，以前用诺基亚，现在用iPhone，虽然都是打 终于搞完了有点效果 前段时间，他们干完了。干完了什么呢？就是资金集约、核算集中这两个项目。这两个东西听起来很专业，其实就是把钱和账都管起来了。资金集约就是钱都归到省级，大家统一用。核算集中就是把账都算在一个地方。这两个项目成功完成了。这就意味着那个什么报账业务，终于不用那么乱了。那个入口统一了流程也简单了。那个凭证也不用手工做了都是系统自动生成的。那个发票真伪也不用人工查了系统自动查。审核工作量大得吓人这个问题，也解决了。那个业务规则不一致的问题，也解决了大家都用一套规矩。这就是升级。这就是财务管理升级带来的实际效益。我觉得挺好。虽然我可能也没太听懂，但总之就是好，YYDS...。 那到底有啥好处呢？ 好处嘛，肯定是有好处的。最明显的好处就是效率高了。以前手工做凭证，现在电脑做。以前线下签字，现在线上签。这样就快了。省了多少时间啊。而且那个风险管控，实时财务监督，听起来就很吓人。实时监督，就是随时有人看着你，你不敢乱花钱。风险管控，就是防止有人把钱卷跑了。产融协同，听起来就是跟产业链上的公司一起玩。说到底。 队伍建设，就是招好人，培训好人。反正就是为了钱不被花错，不被卷走，花得明明白白。国网西藏电力这次搞这个升级，真的是下血本了。他们花了好多钱，请了好多专家，做了好多工作。就是为了把那个财务管理搞得更好一点。这真的值得。我觉得这种投入是值得的。毕竟钱是公司的命根子，管不好钱，公司就要倒闭了。这可不是开玩笑的。 那个创新管理机制，听起来就是想点新办法。集中会计核算，就是把大家的账都合在一起。集约专业管理，就是把专业的事情交给专业的人做。实时财务监督，就是随时看着，不让出事。 YYDS... 助力产融协同，就是跟上下游一起赚钱。强化队伍建设，就是招个好队伍。这六大方面缺一不可。少了哪个，那个系统都不好使。远光软件这个公司，真的挺厉害的。这真的很不容易。他们懂技术，也懂管理。他们知道国网西藏电力需要什么。他们也知道怎么把那些乱七八糟的东西，整理得井井有条。这真的不是一件容易的事情。西藏那么远，环境那么差，但是国网西藏电力还是坚持搞这个升级。这真的让人佩服。那个高原反应，估计他们也没少受罪。但是为了那个报账业务能升级，为了那个财务管理能升级，他们真的付出了很多，可以。。 说到那个实际效益，我真的觉得很大。以前报账，要等好几天才能下来。现在可能只要几个小时。以前查个账，要翻半天书。现在点点鼠标就出来了。以前发票真伪验证，要跑税务局网站。现在系统自动就搞定了。以前凭证制作，要手写好几个小时。现在系统自动生成。这些变化，真的太大了。这就是科技的力量。这就是信息化管理的力量。远光软件做的那个软件，就是这样的。它让国网西藏电力的报账业务，变得简单了高效了平安了。这真的挺好的。国网西藏电力这次真的是赶上了好时候。他们选对了远光软件这个合作伙伴。如果选了别的公司，可能效果就没有这么好了。远光软件真的是个靠谱的公司。他们做事认真，负责。他们把国网西藏电力的事情，当成自己的事情来办。这真的很让人感动。我虽然是个普通人，不懂那些高深的IT技术，但是我也知道，好的软件，就是能提高效率，能减少麻烦，纯属忽悠。。 一下 反正就是挺好的 总而言之，远光软件帮国网西藏电力搞的这个报账业务财务管理升级，真的挺好的。虽然过程很痛苦，但是后来啊很美好。他们搞了那个资金集约、核算集中，解决了以前很多问题。效率提高了管理规范了风险也降低了。 操作一波。 这就是实际效益。这就是我们要的后来啊。我觉得国网西藏电力以后肯定会越来越好。主要原因是他们有了这个好的系统，有了这个好的管理方法。国网西藏电力的梦想，应该是把电送到千家万户，让大家都能用上电，开得起空调。报账业务搞得好，他们就有更多的钱去买发电设备，去建电网。这逻辑是对的。所以这个升级，真的很有意义。很有意义。我也就不多说了说了你也听不懂。反正就是好。真的就是好。是吧？ 他们就像装上了涡轮发动机，跑得更快了。远光软件也肯定会越来越好。主要原因是他们又接了一个大单子，又证明了自己的实力。这真的是双赢。双赢才是硬道理。希望以后他们还能继续合作，把那个西藏电力的报账业务，搞得更加出色。我也希望以后我能用上这么好的系统，省点力气。毕竟人活着，就是为了少干点活，多玩点游戏。这就是我的梦想。 那个报账业务，以前真的很烦人。但是现在有了远光软件的帮助，就不烦人了。这就是科技改变生活。这就是技术改变命运。虽然有点夸张，但是道理是这个道理。国网西藏电力的员工们， 麻了... 以后报账肯定开心多了。不用再跑断腿了不用再填错单子了不用再担心发票真伪了。这就是实实在在的好处。这就是我们要追求的进步。进步，就是好。看到更多的未来就能看到更多的技术发展。技术发展了就能让报账业务变得更好。这就形成了一个闭环。这就是逻辑。这就是因果关系。这就是为什么要搞升级的原因。这就是为什么要请远光软件的原因。懂了吗？不懂也没关系。反正就是好。真的就是好，摸鱼。。真的。不说了我要去吃糌粑了。吃完了糌粑，我就要去上班了。上班就要用到那个系统。希望那个系统别再出bug了。bug太多了真的烦人。希望远光软件能把这个bug修好。修好了我就放心了。放心了我就能好好工作了。好好工作，就能赚钱。赚钱了就能买好吃的。吃好吃的，就能开心。开心了就能长寿。长寿了就能看到更多的未来，乱弹琴。。落后就是挨打。国网西藏电力这次没有落后他们选择了进步。他们选择了远光软件。这就是明智的选择。明智的选择，就是好选择。好选择，就是能带来好后来啊的选择。好后来啊，就是大家都满意的后来啊。大家都满意，就是最好的后来啊。我也就啰嗦这么多了。啰嗦多了别人会说我烦。但是我不烦，我就是想多说说。主要原因是我觉得这个事情，真的很值得说说。