企业数字化转型面临重重挑战

作为数字经济领域的专家， 石勇院士曾多次发表关于我国数字经济发展的见解，并扎实推进各类应用研究，解决了许多国家经济发展重大难题，在我看来...。

这事儿真的很麻烦， 大家都不想动

说实话，现在搞机器人转型，真的太难了。很多老板都愁得睡不着觉。为什么呢？主要原因是大家都不太懂。不懂就乱搞，乱搞就出事。所以我们得先说说这个困难。困难在哪里？困难在于大家都想转型，但是大家又都不想动。这就很尴尬了。就像是你想减肥，但是你不想跑步，你也不想少吃。 总结一下。 后来啊就是越来越胖，越来越难看。企业也是一样。数字化转型就是减肥，就是重塑。但是重塑的过程真的很痛。主要原因是我们要把旧的扔掉，新的放进来。旧的东西虽然不好，但是大家习惯了。新的东西虽然好，但是大家不习惯。这种冲突，就是最大的困难。

以前的开发模式真的太慢了

以前我们写代码， 写机器人程序，那叫一个慢。一个程序员，一天只能写几行代码。写完了还得调试。调试半天发现还是不行。然后重来。一来二去，时间就过去了。机器人还没造出来呢。老板就急了。老板说：你怎么这么慢？能不能快点？程序员说：我也想快点啊，但是这逻辑太复杂了。这就好比你让一个小学一年级的小学生去解微积分，他肯定解不出来啊。所以说旧的开发模式，它不适合现要求快。要求准。要求好。旧模式满足不了这些。所以我们必须换一种模式。一种新的，快的，好的模式。这种模式，我们姑且叫它“全新开发模式”吧。反正也没人规定必须叫什么。

什么是全新的开发模式？其实也没啥神秘

就这样吧... 所谓的全新开发模式， 说白了就是把以前那种一个一个慢慢磨的方法，改成一种大家一起干，或者机器帮着干的方法。这就好比以前盖房子，是砖头一块一块搬上去。现在呢？是用吊车，用预制板。唰一下就上去了。效率高多了。对吧？这个新模式，它有个大名叫什么敏捷开发？或者是低代码？这些名字太专业了听着就头疼。我们就叫它“新模式”吧。这个新模式，它核心就是一个字：快。它利用了很多现在的技术，比如云计算，比如大数据，比如人工智能。这些东西，以前都用不上，或者用得不好。现在好了它们派上大用场了。它们帮我们省了很多力气。帮我们少写了很多代码。帮我们把机器人做得更快，更聪明。

新模式怎么帮机器人变聪明的

话虽然是这么说… 机器人变聪明，靠的是什么？靠的是数据。数据从哪里来？从传感器来从操作手册来从以前的运行记录来。以前，这些数据都在各个电脑里散落得满地都是。就像垃圾一样，没人管。新模式来了之后它把这些垃圾数据都收集起来。然后它用人工智能去分析。它告诉机器人：这里有个坑，你要绕开。那里有个障碍，你要停一下。机器人听了它就照做。这样一来机器人就不容易撞车了。不容易出错。效率就提高了。这就像给机器人装了个脑子。而且这个脑子还是不断学习的脑子。今天学会了一个动作，明天它自己就琢磨出第三个动作来了。这就是新模式的好处。它让机器人有了自我进化的能力。这可是以前想都不敢想的事情。

数字化转型， 说白了就是把公司变成一个大脑

数字化转型，其实不是换个软件那么简单。它是要把整个公司的业务流程都打通。以前，销售部说有单子，生产部不知道。生产部做完了货，财务部不知道。信息在各个部门之间传， 我们一起... 就像是在传邮筒一样，慢死了。现在呢？新模式把这一切都连起来了。销售部一接单，机器人就自动去生产部排产。生产部一完工，机器人就自动去财务部开票。

要慢慢来。

人呢？人就可以不用干这些琐碎的活了。人可以去干更有创造性的活。比如思考怎么把产品卖得更好。比如思考怎么改进服务。这就是数字化转型的目的。让机器干脏活累活，让人干聪明活。但是这个过程很难。主要原因是人的习惯很难改。很多人还是喜欢打

网络技术是机器人的血管

既然是机器人转型，那网络技术就太重要了。没有网络，机器人就是一堆废铁。它没法联网，没法传数据，没法接收指令。现在的网络，5G网络，就是最好的帮手。5G速度快，延迟低。机器人动一下指令马上就到了。毫秒级的延迟。这在以前是想都不敢想的。这就好比以前骑自行车送信，现在坐火箭送信。速度完全不是一个级别的。所以企业在转型的时候，必须把网络搞好。光纤要拉到每一个车间。无线信号要覆盖每一个角落。只有这样，机器人才能跑得欢。才能干得欢。如果网络卡了机器人停了那就耽误事了。耽误了事，老板又要骂人了。所以网络是基础。基础不牢，地动山摇。这话一点没错。

数据平安，这可是个大问题

现在什么都数字化了数据也数字化了。这些数据放在哪里？放在云端。放在服务器上。这就像是你把所有的家当都放在了大街上，谁都能看。这平安吗？肯定不平安。所以数据平安是转型中必须考虑的问题。新开发模式里其实也包含了很多平安措施。比如加密技术。比如防火墙。比如权限管理。谁可以看数据？谁可以改数据？谁可以删数据？这些都要管得死死的。不能乱来。不然的话，黑客进来了把数据偷走了或者把数据改了那公司就完了。这可不是吓唬人。现在的黑客技术很厉害的。他们想进你的系统，就像进自己家一样容易。所以我们要时刻警惕。要时刻更新平安策略。不能有半点马虎。这就像防盗门，一定要锁好。钥匙要管好。不能随便给外人。

人的因素， 永远不能忽视

搞了这么多技术，搞了这么多新模式，再说说还是要靠人来用。如果人不适应，那一切都白搭。很多企业在转型的时候，只顾着买设备，买软件，忽略了人。后来啊呢？设备买回来了软件装好了但是工人不会用。或者不愿意用。甚至有人故意捣乱。这可怎么办？所以在转型之前，一定要先培训人。要让工人明白，这个新东西是为了帮助他们减轻负担，是为了让他们工作得更轻松，我惊呆了。。

他们只顾着堆砌技术指标，却忘了最基本的人性化设计。

而不是为了监视他们，为了克扣他们的工资。要让工人感受到好处。只有当工人真心喜欢这个新系统，真心愿意用这个新系统的时候，转型才算成功了一半。另一半，就是技术本身要过硬。要稳定。要好用。要让工人用起来顺手。如果不好用，工人肯定要骂娘。骂娘了那系统就推广不下去了。所以用户体验很重要。这一点，很多大公司都忽略了，等..….。

未来的路，肯定不好走

别怕... 说了这么多，其实就是为了说明一个道理。机器人转型，数字化转型，它不是一蹴而就的事情。它是一个漫长的过程。是一个不断试错，不断修正的过程。在这个过程中，我们会遇到各种各样的问题。技术问题，管理问题，人才问题，资金问题。这些问题，就像拦路虎一样，挡在我们的面前。我们必须一个个把它们解决掉。怎么解决？靠新开发模式。靠网络技术。靠数据驱动。靠人的智慧。这听起来很宏大，但做起来真的很具体。每一个细节都要抠。每一个代码都要看。每一个流程都要理顺。只有这样，我们才能走出一条属于自己的路。一条通往未来的路。这条路可能充满了荆棘，可能充满了泥泞。但是只要我们坚持走下去，总会看到光明的。总会看到胜利的曙光。

别总想着一步登天

我持保留意见... 有些企业， 想搞转型，想搞机器人，后来啊刚花了几百万，就想立马看到效果。想立马收回成本。这怎么可能呢？这就像种庄稼一样，你种下去种子，不可能第二天就长出粮食来。你得浇水，得施肥，得除草。得等上好几个月，甚至好几年。机器人转型也是一样。它需要时间。需要积累。你不能急。越急，越容易出错。越急，越容易半途而废。所以我们要有长远的眼光。要有战略定力。不要被短期的利益所迷惑。不要被别人的成功所焦虑。踏踏实实地做好每一件事。把基础打好。把底子打牢。只有这样，将来才能结出硕果。才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。否则，就是竹篮打水一场空。钱花了事儿没办成，还落得个骂名。这就太不划算了。

一下 其实也没啥好的

全新开发模式对企业机器人转型和数字化转型确实是一个重要的推动力。它提供了方法，提供了工具，提供了思路。但是它不是万能的。它不能解决所有问题。它需要人来操作， 加油！ 需要人来维护，需要人来创新。所以我们既要重视技术的力量，也要重视人的力量。要把两者结合起来。形成一个合力。只有这样，我们才能真正实现数字化转型。

真的就太可惜了。

这是可以说的吗？ 才能真正让机器人帮我们干活。帮我们赚钱。帮我们提升竞争力。这是一个大趋势，谁也阻挡不了。谁想阻挡，谁就会被淘汰。所以我们要顺应趋势，抓住机遇，迎接挑战。虽然过程会很痛苦，但是后来啊一定会很美好。这是不用多说的。希望大家都能明白这个道理。都能在这次浪潮中站稳脚跟。都能分到一杯羹。不然的话，真的就太可怜了。

再说说的再说说再啰嗦两句

不管怎么说路是走出来的，不是想出来的。模式也是试出来的，不是听出来的。所以别光听别人吹牛。别光看别人表演。关键还得看自己怎么做。自己怎么做，才是最重要的。新开发模式，它只是一个参考。一个指引。真正的路，还得靠我们自己走。所以大家加油吧。为了公司，为了自己，也为了家庭。我们都要努力。努力工作，努力学习新技术，害...。

能不能点个赞？哪怕是在心里点一下也行。谢谢大家了，可能.….。

努力适应新环境。只有这样，我们才能不被时代抛弃。才能在这个数字化的时代里活得更有尊严，更有体面。这就是我今天想说的全部内容。给个好评？