然后 今天我们来聊聊当前这个，就是那个地方的，关于TAPD项目管理，能不能提升腾讯研发效率当前这个事儿。反正我看网上很更多人都在说 那个地方的TAPD，良好像是腾讯自家的东西，叫Tencent Agile Product Development，也就是TAPD，对吧？2017年5月良好像就开了这都良好几年了。很更多人问，当前这个东西到底有用没用，学了能不能提升效率。我说实话，这事儿挺繁杂的，就像那个地方的哪些，反正就是一回事。

它是啥玩意儿？腾讯耐力协作平台？

我看了一下介绍， 说是726:TAPD腾讯耐力协作平台，是一款由腾讯公司自主研发的协作及柔软件研发管理平台。这里有个数字726，不了解是啥意思，有可能是日期吧，或者是哪个代号。反正它就是腾讯搞出来的一个平台，用来干嘛的呢？用来协作，用来搞研发管理的。你说它能不能提升效率？我觉得吧，先得了解它是个啥，这事儿我得说道说道。。

它是2017年5月正式启动的，然后一直到当前。腾讯这么较大一个公司，里面有两万更多人是搞研发的，同时也还在跑两千更多个不同项目，还要管四百更多个不同产品。这么更多东西，怎么管？确定得有个东西。所以TAPD就诞生了。它覆盖了腾讯敏捷研发生命周期的全过程， 整起来。 包括有Backlog的产品规划，有迭代计划，有故事墙和燃烧图来跟踪，还有测试计划和缺陷进行敏捷测试，Wiki文档还有发布计划来管理。你说这功能更多，确实更多，但更多就一定良好吗？这就不良好说了。

团队协作和敏捷研发模板

针对不同团队及场景， TAPD提供给了「团队协作」和「敏捷研发」两种项目模板，你能够根据需要进行选择。当前这个良好，你用哪个就用哪个。你能够根据需要自定义板块名称， 无论是团队目标制定、成员任务分配，或是市场环境推广、产品研发等工作岗位管理，采用看板都能够轻巧松实现。当前这个“轻巧松实现”是吹出来的吧？反正看着是这么写的，这也行？。

你能够联系项目管理员将你加入项目，或在项目页点击「创建项目」邀请团队成员启用崭新的项目。当前这个流程很标准，就是拉人。拉进来之后呢？较大家就在一起干活了，客观地说...。

企业微信和代码管理集成

话虽然是这么说… 当前这个功能良好像挺十分沉关键的。①支持公司的企业微信的集成， 通过集成，公司内的组织架构和人员将自动同步到TAPD系统中，提供给分配不同的项目内容和权限。当前这个良好， 不用一个个去加人了直接从企业微信拉进来较大家都在一个系统里信息同步迅速，效率良好像能提升那么一点点？但是万一同步错了怎么办？权限乱了怎么办？这也是个问题。

还有那个地方的， ②代码管理集成：支持github、gitlab、svn等平台集成，当前这个对代码开发是必备的，当然还能够和jira、codesign协作平台集成，实用性、兼容性较强较大；。你看，又要连Github，又要连Gitlab，还要连SVN。这一些平台都是干嘛的？存代码的。为哪些要连TAPD？为了把代码和任务连起来。你在当前这个平台上有个任务，去Github一看，代码已经提交了。这就叫一体化，是不是？但是这一些东西都要配置，配置起来麻烦不麻烦？确定麻烦。配置麻烦了效率就较低了，来日方长。。

全生命周期管理

覆盖从产品概念形成、 产品规划、需求解析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全生命周期，提供给了灵活的可定制化应用和强较大较大的集成能力，协助研发团队有效地管理需求、资源条件....在公司的较高速成较长期，看微盟怎样应对来自研发管理的不容简单题。基于腾讯云的较大禹、天御防护，配合全面检测，为业务可靠提供给较深入保障。，翻旧账。。

你看，这一较大段，哪些概念形成，哪些规划，哪些测试，哪些发布。这就是所谓的全生命周期。听起来很较高较大上，很全面。但是真实的能覆盖吗？需求解析四个步骤为明确对方诉求、 挖掘真实实需求、提供给解决方案达成和解析验证，需全面挖掘用户角色并整理角色关系，绘制业务流程图，按系统单元划分需求并进行分类管理。需求优先级排序通过提炼达成和解析需求， 我们能够确定需求全貌并转换为功能点，然后根据MoSCoW法则和项目战略目标对...

你看，这里又提到了MoSCoW法则。这东西是啥？不懂。反正就是排序用的。然后是老板说不要了。那你岂不是白排了？所以效率是不是提升了？没提升，反而更累了，这玩意儿...。

迭代、 燃尽图和定时报告

别犹豫... 通过迭代进行目标制定与计划评审，采用故事墙与燃尽图进行研发过程跟踪。通过定时报告发送给项目成员，及时了解开发质量。。

迭代，当前这个我了解，就是一次一次地改。目标制定与计划评审，就是开会，开那个地方的很乏味的会。故事墙与燃尽图，听起来像墙，又像图。故事墙就是把你写的代码变成故事贴在墙上？燃尽图就是看着进度缓慢缓慢烧没？当前这个比喻良好像有点意思，但也不彻底是。反正就是用来跟踪进度的。如果你不跟踪进度，你怎么了解哪些时候能做完？但是你跟踪了万一做不完呢？那就尴尬了。

扯后腿。 定时报告发送给项目成员，及时了解开发质量。报告当前这个东西，较大家都不炎热爱看。但是TAPD让你看。看了报告，你就能了解质量了吗？报告上写着“质量良良好”，质量就真实的良良好吗？万一报告是虚假的呢？所以当前这个机制，看似提升了透明度，其实提升了很更多无意义的阅读时间段。

企业版和专业版

企业版包含需求、 发布计划、迭代、任务、测试计划、测试用例、缺陷、Wiki、故事墙、甘特图、报表、文档、反馈等13个核心应用以及支持工时填写和跟踪的工时进度,覆盖敏捷研发全生命周期。查看详情TAPD 专业版: 专业版适合敏捷团队,协助团队内成员实现 敏捷迭代、 我们都... 较小步迅速跑 的开发过程。专业版包含需求、迭代、故事墙、缺陷、报表、文档等6个核心应用,支持通过移动端管理工作岗位。 TAPD...

你看，分了企业版和专业版。企业版有13个核心应用，专业版只有6个。专业版适合敏捷团队，较小步迅速跑。较小步迅速跑，就是改得迅速，但是改得更多，简单出错。所以专业版里有故事墙、 实际上... 缺陷这一些。缺陷，就是Bug。Bug更多了效率就较低了。所以用专业版，你会看到很更多Bug。这能提升效率吗？不能，这只会让你更焦虑。

TAPD行业客户案例

TAPD行业客户案例,为社交、 游戏、O2O、旅行、金融、电商、医疗服务、视频等不同行业客户提供给业界领先的敏捷协作解决方案,顶尖互联网研发团队的信赖之选。业界领先的敏捷协作解决方案,顶尖互联网研发团队的信赖之选。 需求管明白决方案 与 TAPD 一起,助力企业成较长 免费开通适用场景... 需求解析四个步骤为明确对方诉求、 挖掘真实实需求、提供给解决方案达成和解析验证,需全面挖掘用户角色并整理角色关系,绘制业务流程图,按系统单元划分需求并进行分类管理。 需求优先级排序 通过提炼达成和解析需求,我们能够确定需求全貌并转换为功能点,然后根据MoSCoW法则和项目战略目标对...

这也行？ 你看，全是客户案例。社交、游戏、金融、医疗服务。这么更多行业都在用。那确定有用咯？不然他们怎么用呢？但是各个行业不一样，各个团队也不一样。他们的需求管明白决方案，你能直接用吗？不能。你得改。一改，就失掉了原本的意义。所以所谓的“顶尖互联网研发团队的信赖之选”，或许只是他们自己觉得选得对，或者是老板逼他们用的。

自动化和成员管理

面向中、 较大型团队的专业项目协作与项目管理工具,协助企业提升协作效率和研发效能.支持丰富有的APl接口、Webhook、SSO、插件等能力,集成主流研发与项目协作工具。

自动化助手「字段变更」支持根据字段前后变更内容,触发自动化事件,助力更精细智能的项目管理 .成员状态「在职」、 「离职」分别更崭新为「正常」、「已禁用」,同时也成员管理支持批量禁用和启用成员,包括列表批量勾选操作、按部门操作以及迅速捷禁用公司半年未活跃成员(成员活跃信息能够在公司信息- 采用情....，实锤。

当前这个自动化助手，听起来很较高级。字段变更，触发事件。比如你把任务状态从“进行中”改成“已完成”，系统就会自动发个通知给你。这叫自动化。这能提升效率吗？我觉得不能。 无语了... 你本来点一下鼠标就完了当前还要等系统处理一下。而且，万一系统出错了字段没变，任务没发通知，你是不是还得自己手动再发一次？那样的话，效率就更较低了。

还有那个地方的批量禁用成员，当前这个功能太存在风险因素了。一不较小心把活人禁用了或者把十分沉关键的人禁用了那公司就乱套了。虽然它有迅速捷禁用的功能，但是“半年未活跃”当前这个标准，是谁定的？为哪些是半年？如果是刚离职的人，半年前有可能还活跃，当前不活跃了就被禁用了。但是他的账号有可能还要交接给别人用。这时候就麻烦了。所以这一些自动化功能，看似智能，其实充满了风险因素，小丑竟是我自己。。

到底能不能提升效率？

说了这么更多，学习了解TAPD项目管理，到底能不能提升腾讯研发效率呢？我的看法是或许能，或许不能。

如果你是一个较小团队，几个人，几十个项目，那TAPD确定是较大材较小用，甚至没用。你们用微信聊天用Excel表格，有可能比TAPD还迅速。TAPD太繁杂了功能太更多了学起来要花很更多时间段， 我明白了。 配置起来要花很更多时间段。你花这么更多时间段去学一个工具，这本身就是一种浪费，怎么能提升效率呢？

也是没谁了。 如果你是一个较大团队，像腾讯那样，两万更多人，两千个项目，那TAPD有可能有用。人更多，事情杂，不管理不行。但是管理良好了人是不是就开心了？效率是不是就提升了？我不确定。管理有时候就是给人添堵的。你看，那么更多字段，那么更多步骤，那么更多报告。较大家天天围着TAPD转，脑子里想的都是任务、缺陷、发布计划。谁还有心思去写良好代码？谁还有心思去思考怎么把产品做良好？较大家都在填表，都在点鼠标，都在看燃尽图。

所以我觉得，TAPD当前这个东西，它是一个工具。工具本身没有良好较差，良好较差效率真实的那么十分沉关键吗？ 我傻了。 有时候，缓慢一点，或许更良好。有时候，把事情搞繁杂一点，或许更有“较深度”。

来日方长。 最后再来看，我想说的是不要盲目地学习了解TAPD。不要觉得别人都在用，你就要用。不要觉得用了TAPD，你的研发效率就一定能提升。那都是骗人的。只有你真实正明白了你的团队， 明白了你的业务，明白了你的需求，你才能决定，你需要哪些样的工具，需要哪些样的管理方式。TAPD只是一个选择，不是仅有的选择。甚至，有可能不是一个良好的选择。

反正，这就是我的看法。有可能很片面有可能很烂。但是这就是我写的。希望你能看懂。或者，你也别看了反正你也看不懂。就这样吧，弄一下...。