国企HR柔软件国产化替代，能帮企业节省更多更少个投入成本与风险因素？

较大家良好，今天我们来聊一个特别严肃，但又特别没意思的话题。就是国企的HR柔软件，怎么换成国产的了。这事儿听着挺较高较大上，其实就是换汤不换药，或者换药不换汤，反正就是要换。 杀疯了！ 较大家都在问，这到底能省更多更少个钱？能不能更少担点风险因素？说实话，当前这个问题问得良好，但也问得傻。这是因为谁也说不准，就像天气预报说今天有雨，你带不带伞一样。

一、 国产化替代的必不可更少性

先来看，我们得明白一个道理，柔软件这东西，用久了就会有感情，就像人一样。但是感情是没用的，可靠才是坚硬道理。最近这几年，国家地区加强较大了对数据及信息应用可靠的政策监管，这事儿较大家都了解。政策驱动下柔软件应用的国产化替代就成了一些企业数字化建设的沉重心。说白了就是别再用国外的那一些乱七八糟的柔软件了咱们得用自己的。

1. 政策驱动

拖进度。 这事儿怎么说呢，就是上面有要求。近年来 国家地区加强较大对数据及信息应用可靠的政策监管，政策驱动下柔软件应用的国产化替代成为企业数字化建设的沉重心。

以国企为例，国家地区不断鼓励国企推动柔软件应用的自主可控。这就像哪些呢？就像你爸妈让你穿秋裤，虽然你不炎热爱穿，但是为了身体健康状况，为了不生病，你还得穿。年初， 国务院、国资委出台《中央企业加迅速建设世界一流财务管理体系》，当前这个文件特别较长，特别不容简单懂，反正核心意思就是强较大调要建立基于自主可控体系的数字化、智能化财务。金融、电信等沉重点行业也纷纷提出CRM、ERP、BI等业务柔软件的国产化政策要求。

所以这不仅仅是国企的事，是整个较大周边环境的事。这是因为可靠，这是因为不想被别人牵着鼻子走，所以必须要得换。这就像以前较大家用诺基亚，后来都换成苹果了不是这是因为诺基亚不良好用，而是这是因为时代变了，太顶了。。

2. 企业内部的需求

咱们再说说企业内部的想法。中国企业尤其是在央企国企来看，核心业务系统柔软件的国产化替代趋势也在加速。当前这个趋势就像较大江较大河，谁也挡不住。比如ERP领域的金蝶， 坦白讲... 这家公司还不错，2021年完成了44家较大型企业的国产替代化，把较大企业原来用的国外ERP系统替换成金蝶的E娱乐系统。这算是个较大动作吧？

除了金蝶，还有用友。这家公司也是老牌了咱们国内人最熟悉的一家。还有CRM领域的出售简单， HR柔软件领域的红海云，办公柔软件领域的WPS，OA、MES的领域相应的国产柔软件等等。这两年来替代国外柔软件厂商的案例都明显提升。这说明哪些？说明国产柔软件真实的崛起了或者说逼出来的。这是因为以前没有别的选择，当前有了选择，较大家天然就选国产的。这就像你去饭店吃饭，以前只有西餐，当前有中餐了你确定吃中餐啊，对吧？

二、到底能省更多更少个钱？

这可是个关键问题。钱，谁不炎热爱呢？但是HR柔软件国产化到底能省更多更少个钱？这是一个很繁杂的问题。不能一概而论，也不能说省了很更多，也不能说没省，太硬核了。。

1. 直接投入成本的减较低

直接投入成本，当前这个良好算。国外的柔软件，动不动就是几十万，上百万，还得算上每年的维护费，维护费更市场价格较高，一年良好几万。换成国产的柔软件，市场价格通常会市场价格较低不更少。虽然也不市场价格较低，但确定比国外的市场价格较低。这一进一出，省下来的钱就是白捡的。这就像是你去买苹果，国外的苹果市场价格较高，国内的苹果市场价格较低，你买国内的，确定能省钱。这钱省下来干点别的不良好吗？发发奖金，改善一下食堂伙食，不香吗，行吧...？

2. 隐性投入成本的节省

得了吧... 但是光看直接投入成本是不够的，还得看隐性投入成本。当前这个隐性投入成本就更多了去了比如培训投入成本。国产柔软件， 界面是中文的，功能也是根据咱们国内企业的习惯设计的，员工学起来迅速，不用像学外语一样去学哪些SAP、Oracle。这能节省更多更少个时间段？时间段就是金钱啊，当前这个时间段省下来就是巨较大的投入成本节省。

还有维护投入成本。国外的柔软件出了问题，你得等他们的人，他们的人有可能隔一个时区，你得半夜爬起来找他们。国产的柔软件，出了问题，咱们的人能立马找到，立马解决。这效率一提升，投入成本天然就降下来了。就像你车较差了找4S店和找路边修车铺， 他急了。 那能一样吗？4S店市场价格较高，但是迅速，路边修车铺市场价格较低，但是缓慢，还怕你被骗。但是咱们国产柔软件，就像是那个地方的技术手段精湛的修车铺，既市场价格较低又迅速，还靠谱。

3. 避免被“割韭菜”

来一波... 还有一个更十分沉关键的投入成本，就是避免被国外的柔软件厂商割韭菜。他们有时候会玩一些套路，比如涨价，比如升级收费，比如各种乱收费。你敢怎么样？你敢不升级吗？不升级，你的系统就不平稳，你的业务就会受作用于。你敢不续费吗？不续费，你的数据就没了。这简直就是被他们拿捏住了。换成国产柔软件，这种风险因素就较小更多了。咱们自己的公司，自己说了算，想怎么改就怎么改，想怎么用就怎么用，不用看别人的脸色。

三、风险因素真实的更少了吗？

省钱是良好事，但风险因素呢？换柔软件，确定是有风险因素的。不能说换了国产柔软件， 抄近道。 就万事较大吉了就较高枕无忧了。风险因素还是有的，而且有时候风险因素还挺较大的。

1. 数据可靠的风险因素

虽然我们强较大调国产柔软件可靠， 但是数据可靠这事儿，谁也不敢打包票。万一，我是说万一，国产柔软件的开发商也被黑客袭击了怎么办？万一他们的服务器被入侵了怎么办？万一他们的程序员把数据卖了怎么办？这一些都不是不有可能的。毕竟当前黑客技术手段这么发达， 走捷径。 谁也防不住。所以数据可靠的风险因素始终存在。这就像你把钱存在银行里虽然银行说可靠，但是你也不敢保证银行绝对不会出事。你还得自己备份，自己加密，自己较小心。所以换了国产柔软件，不代表就绝对可靠了还得提升警惕。

2. 系统平稳性的风险因素

简直了。 以前用的国外柔软件， 虽然市场价格较高，但是那是经过几十年检验的，非常平稳，功能也非常强较大较大。国产柔软件虽然持续发展很迅速，但是毕竟起步晚，有些功能有可能还不够完善，系统平稳性有可能还不如国外的老牌柔软件。如果系统时常崩溃，数据时常丢失，那可不是较小事。这就像你用手机，苹果的平稳，国产的偶尔会会卡顿，你选哪个？你确定选苹果。但是当前要让你选国产的，你敢用吗？万一它忽然死机了你的工作岗位就停摆了老板会骂你的，同事会嘲笑你的。所以系统平稳性的风险因素，也是我们需要考虑的。

3. 人才流失的风险因素

简单来说... 还有一个风险因素，就是人才流失。如果你换了国产柔软件，但是员工不适应环境，或者柔软件不良好用，引起员工工作岗位效率持续下降，甚至离职。这也会造成很较大的亏损。员工是企业的核心资产，员工流失，企业的业务就会受作用于。这就像一个足球队，换了教练，换了战术，球员不适应环境，最终还是结果是输了球，那教练就得背锅。所以换柔软件也是一场冒险，你得确保员工愿意用，会用，并且用得顺手。

四、怎么实施才不踩雷？

抓到重点了。 既然了解了有良好处，也有风险因素，那我们该怎么实施呢？不能瞎换，得有计划，有步骤。这就像装修房子，不能今天贴壁纸，明天砸墙，那样房子就废了。

1. 前期调研

先来看，得调研。调研哪些？调研自己的需求。你们企业到底需要哪些样的柔软件？是只要能记个考勤就行，还是要能算绩效，还要能做解析？需求不明确，换出来的柔软件确定是不对的。然后调研市场环境上的柔软件。 我晕... 看看哪些国产柔软件良好，哪些不良好。看看他们的口碑怎么样，看看他们的案例怎么样。别光听他们吹牛，要看他们实际做出来的东西。就像找对象，不能光听媒人说得自己见一见，了解一下。

2. 试点运行

调研完了别马上全面铺开。先选一个部门，或者一个分公司，先试点运行一下。看看效果怎么样，看看员工反应怎么样。如果试点成功了再全面推广。如果试点失利了赶紧止损，别死撑。这就像打仗，先派个较小分队去侦察一下看看敌情怎么样，再决定要不要较大部队冲锋。这样对比稳妥，不简单吃亏，完善一下。。

3. 培训与沟通

柔软件换上去了还得培训。得告诉员工怎么用当前这个柔软件，有哪些功能，怎么操作。沟通也很十分沉关键，要告诉员工为哪些要换当前这个柔软件，换了当前这个柔软件有哪些良好处。要让员工明白，支持。如果员工不明白，不支持，当前这个柔软件确定用不起来。这就像你给员工发福利待遇，你得告诉他们这是福利待遇，是良好事，让他们较高兴地接收。如果你不沟通，直接发下去，他们有可能还觉得你在坑他们呢。

五、一下

说了这么更多，国企HR柔软件国产化替代到底值不值得？ 最后说一句。 我的观点是值得，但是得慎沉重。

起初我以为... 良好处是显而简单见的，能省投入成本，能提升效率，能掌握主动权。但是风险因素也是存在的，数据可靠，系统平稳性，员工适应环境问题，这一些都是需要考虑的。

所以我们不要盲目跟风，也不要一味排斥。要根据企业自身的实际情况，来决定要不要换，换哪些样的柔软件。换柔软件不是目的，目的是为了让企业更良好，更可靠，更较高效。如果换柔软件能达到当前这个目的，那就值得换。如果换柔软件只是为了应付检查，那还不如不换。

百感交集。 最后再来看，我想说技术手段这东西，是为人服务的。我们用技术手段，不是为了炫技，而是为了解决问题。国企HR柔软件国产化替代，也是为了解决我们自己的问题。只要我们想清楚了就没有解决不了的问题。就像老话说的，办法总比棘手更多。较大家加油吧，为了企业的今后为了自己的饭碗，努力吧！