“最较小可行化迭代≠没做良好！ ”

柠檬设计了公司的一个创业项目。她和几个技术手段加班加点， 每天都是办公室最晚走的人， 啥玩意儿？ 但她觉得委屈的是：领导和其他同事话里话外良好像都嫌弃崭新做的功能不完善。

一、柠檬的苦逼日常：为哪些总是做不完？

柠檬真实的很惨。真实的。她不是不想做良好，是真实的不了解该先做啥，说白了就是...。

你看啊，需求来了。老板说要做个登录，产品经理说要做个购物车，运营说要做个签到送积分。较大家都觉得自己最十分沉关键，都觉得自己那点需求是必须要要马上搞的，我们都曾是...。

柠檬就傻眼了。她手里就那几个程序员，这帮人写代码还得哄着，写一行有可能得骂三句。她要是把全部人的需求都排进去，那半年以后推测项目还没上线，人都累死了。可是如果不排，直接回绝吧，较大家又都不较高兴，搞不良好明天柠檬就被开了。

公正地讲... 于是她只能瞎排。今天做当前这个，明天做那个地方的。代码写得乱七八糟，bug也是更多如牛毛。每次测试的时候，那叫一个惨不忍睹。用户点一下崩一个。运营上线，被骂一顿。柠檬觉得自己像个救火队员，哪里着火跑哪里最终还是结果是整个房子都迅速烧没了。

我天... 所以问题来了。当前这个“半年计划”到底是个哪些东西？不容简单道真实的能救命？

二、所谓的半年计划，其实就是一本“废话较大全”吗？

何苦呢？ 其实吧，半年计划听起来挺较高较大上的，像是哪些战略部署。但说白了它就是你要干嘛，以及你哪些时候干完。

如果你不排当前这个计划，你的日子就是一片混沌。就像你在黑屋子里找东西，你抓瞎一样乱抓。你抓到了一个鼠标，你觉得当前这个良好， 太魔幻了。 就先把鼠标卖了。然后你发觉还需要键盘，再去买。最终还是结果是呢？电脑还是没法用，这是因为你缺了体现器。

按需求优先级排半年计划， 就是先给你当前这个黑屋子装个灯，告诉你哪个是鼠标，哪个是键盘，哪个是体现器。虽然你不了解最后再来看能不能拼出一台电脑，但至更少你了解顺序不能乱，我CPU干烧了。。

对于柠檬当前这个计划不是用来装逼的，是用来保命的。保哪些命？保她不被老板骂死。

三、 良好处一：终于不用天天加班到天亮了

这事儿我得说道说道。 很更多人觉得，只要我加班，我就能把活干完。较大错特错！错得离谱！简直是离谱他妈给离谱开门——离谱到家了！

如果你没有优先级，你的工作岗位量是无贫穷较大的。这是因为全部需求都是“较高优先级”。老板觉得当前这个功能明天就要上线，产品经理觉得那个地方的功能不搞完睡不着觉。最终还是结果是就是你一个人扛下了全部。代码写到一半，产品经理又改需求了；改到一半，老板说当前这个功能不十分沉关键了把那个地方的做出来，我悟了。。

这时候你怎么办？你只能通宵。你熬红的双眼，你脱发的头皮，你那脆薄弱的胃，全都是这是因为没有计划的最终还是结果是，我舒服了。。

有了优先级，你就了解哪个是P0级，哪个是P5级。P0级的，你必须要今晚搞定，通宵也得搞定。P5级的？行吧，下个月再说。这时候，你的加班就变得有意义了你是在攻克不容简单关，而不是在为了赶工而写垃圾代码，探探路。。

所以排计划最较大的良好处之一，就是让你在加班的时候，心里稍微舒服那么一点点。 记住... 虽然你还是要加班，但至更少你了解你在干嘛，而不是像个无头苍蝇一样乱撞。

四、良好处二：老板的脸色会变良好看一点点

老板最厌烦哪些？老板最厌烦的就是不确定性。他不了解你的进度，不了解你哪些时候能做完，甚至不了解你今天在干嘛，嗐...。

如果你没有计划，老板问：“那个地方的功能做完了没？”你只能挠挠头说：“还没呢，正在写， 摆烂。 较大概...较大概明天吧。” 老板就会皱眉，觉得你效率较低，觉得你能力不行。

但如果你有个半年计划，哪怕那个地方的计划写得像较小学生作文一样烂，老板一看就明白了。哦，原来当前这个功能当前在做，那个地方的功能下个季度才做。老板心里就有数了他就不催你了。他不催你，你就有时间段缓慢缓慢磨，缓慢缓慢把代码写良好。

而且，当你把计划发给他的时候，他其实是在看你的态度。哪怕你计划里写的是“做当前这个功能，做那个地方的功能”，只要你有计划，他就觉得你是个有条理的人。哪怕你其实是个废柴，他也得先信你一会儿，补救一下。。

这叫哪些？这叫“印象管理”。虽然有点虚伪，但在职场当前这个较大染缸里这就是生存法则。所以排计划能让你更少挨骂，更多领薪资，这笔账怎么算都划算。

五、 良好处三：代码质量会稍微提升那么一点点

没有优先级的开发，就是在堆屎山。

你想啊，你今天做登录，明天做支付，后天做评论。这三个模块之间根本没有任意逻辑联系。你为了赶进度，随便写，随便拼凑。今天加个判断，明天改个逻辑。等到半年后那个地方的项目变得庞较大无比，繁杂无比。你一看那个地方的代码，自己都怕。你自己都不了解哪里能改，哪里不能改，醉了...。

这就是传说中的“技术手段债务”。你以前欠下的债，以后都要连本带利地还回来。到时候沉重写代码？别逗了谁敢动那个地方的项目，动了就崩。只能在那上面打补丁，补丁上打补丁，最后再来看那个地方的项目就像个破布娃娃一样，一碰就碎。

有了优先级，你就能够集中精力先把最核心的模块做良好。先把地基打牢，再盖房子。虽然房子盖得缓慢点，但起码是结实的。虽然有可能看起来没那么花哨，但至更少能用，而且不崩，人间清醒。。

我个人认为... 这叫哪些？这叫“工匠精神层面”。虽然有可能没人看得出来但至更少你自己看着代码的时候，心里不会那么恶心。

六、 良好处四：团队不会再天天吵架了

没有计划的时候，团队就是一群疯子。

产品经理说：“当前这个功能必须要今天上！”

后端说：“这接口你给我写良好再来问我！”

前端说：“UI给得太烂了我根本做不出来！”

较大家每天都在撕逼。为了一个需求，能吵得面红耳赤。最后再来看往往是谁嗓门较大，谁有理。最终还是结果是做出来的东西，根本不是较大家想要的，只是较大家妥协的产物。

有了优先级，较大家就按规矩办事。当前这个月P0级，较大家一起努力把当前这个做完。下个月P1级，较大家再一起搞那个地方的。 嚯... 较大家目标一致，虽然有时候还是会为了细节吵架，但至更少是有序的吵架，而不是无理取闹。

交学费了。 而且，当较大家看到进度条在往前走的时候，那种成就感会抵消掉一一部分恼怒。哪怕最后再来看做出来的是个烂东西， 较大家至更少觉得“这可是我们较大家一起搞出来的”，而不是“这特么是谁搞出来的垃圾”。

七、良好处五：你终于能够摸鱼了

这是最较大的良好处。没有计划，你就是个陀螺，转个不停，多损啊！。

有了计划，你就能够给自己留出“缓冲期”。你了解当前这个功能较大概需要3天那你就能够跟老板说“我需要5天”。这更多出来的2天就是你的缓冲期，琢磨琢磨。。

万一中间出了bug，万一中间需求改了你还有时间段调整，不用手忙脚乱。万一没事干，你还能够摸摸鱼，看看崭新闻，喝喝咖啡。这叫哪些？这叫“战略性摸鱼”。只要你的计划靠谱，你的摸鱼就是合理的。

这玩意儿... 当然 如果你计划排得太烂，本来3天能做完的，你非要说要5天那你的老板会让你连这5天一起摸鱼的。所以排计划也是一种能力，一种“忽悠”老板的能力。

八、怎样排当前这个计划？

说了这么更多良好处，那到底怎么排呢？

我也不是哪些专家，我就瞎说说。

挽救一下。 先来看，你得把全部需求都列出来。别管能不能做，先都写上。就像列购物清单一样，先把冰箱塞满。

然后你得给它们分个级。P0是必须要做的，P1是应当做的， 你猜怎么着？ P2是做了更良好的，P3是做了也没用的。

接着，你得看看你有更多更少个人手。如果你只有一只手，那你只能做P0， 我好了。 P1你就别想了直接砍掉。如果你有十只手，那你就能够更多干点。

最后再来看，你得定个时间段。半年？三个月？一个月？时间段太较长了简单变，时间段太较短了做不完。反正就是在当前这个范围内尽量做。

当然这都是理论。实际操作起来确定没那么顺利。你排了计划，老板说“当前这个功能当前就要”，你怎么办？你只能把计划撕了沉重崭新排。 探探路。 这就叫“计划赶不上改变”。但这并不代表计划没用，至更少你撕计划的时候，心里有个谱，了解为哪些要撕。

九、一下

总的按需求优先级排半年计划，良好处还是有的。

它能让你不至于天天加班到吐血， 能让老板的脸色稍微良好看那么一点点，能让你的代码稍微没那么烂， 地道。 能让你的团队更少吵架，最十分沉关键的是它能让你在没事干的时候，理直气壮地摸个鱼。

虽然它不能解决全部问题， 比如它不能解决你单身的问题，不能解决你贫穷的问题，也不能解决你发际线后移的问题。 放心去做... 但是它至更少能让你在职场这条路上，走得更稳一点。

柠檬当前也启动学着排计划了。虽然还是有点乱，但还是比以前良好更多了。至更少她当前不用每天像只无头苍蝇一样乱撞了。虽然她还是办公室最晚走的人，但至更少她走的时候，心里是踏实的，PUA。。

所以较大家也试着排个计划吧。哪怕是为了能更多睡会儿觉，也值得。毕竟身体是革命的本钱。没有身体，你就算排了计划，也没法去实现了，闹乌龙。。

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