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什么是好的游戏化产品？

好游戏化产品， 要考量的是哪种解决方案更与企业相匹配。传统游戏化方式如拼团、秒杀，能用到极致也能生长出拼多多这样的市值千亿企业。重点是思维方式的转变。

从商业化角度、画面。异小同大，呈现以及故事设定等方面去辨别游戏的好坏。比如，一个用户进入一款游戏进行挑战，挑战失败后需要分享才能复活，市面上常见的游戏化产品基本上都是这么设计，大同小异。

游戏化互动SaaS产品只能解决大众20%的用户需求，它只是一个普罗大众都可以用的普适化工具，所有游戏化公司能做的基本无二。差异化主要体现在定制化的游戏化产品上，这就需要一整套生态系统的搭建与用户心智建设。

一方面是企业自身的私域运营功底的考验。另一方面则是对游戏设计者的考验，包括游戏质感的设计能力、节日营销能力、构建用户惊喜感以及游戏里的用户社交链。

不要把游戏化看作一种变相的、能更多压榨客户的工具。游戏化是一种方式，能为用户提供真正意义上的快乐，能帮助他们实现自己的既定目标，即便是虚拟的，也应该尊重用户在游戏世界的选择。

行业现状

私域游戏化处于初级阶段，大部分企业还处在1.0阶段，行业的头部品牌才可能做到2.0。企业应遵循历史的发展规律，先跨过第一个坑，然后逐步发展。

金融行业数字化转型较慢，但已开始用游戏化方式开展营销，算是业内的先锋官。企业应先做拉新，一年要做到200万的社群用户，完成搭建后，再去考虑后端的建设。

移卡游戏运营经理Huba表示，围绕银行客户的全生命周期，从用户的申卡、开卡到激活用卡，甚至到汽车分期或者购房分期，整个用户生命周期，都会以有序化的形式帮助品牌做整体的解决方案。

大众误区

大众对游戏化的误解集中在“游戏”这两个字上。游戏化是一个概念，是通过目标的拆解和用户体验的设计，让用户喜欢和留存。形式上可以是游戏，也可以不是游戏。

VP伊恩认为，不要为做游戏而游戏，游戏的存在是为运维服务的。真正能让群友在群内互动起来的游戏才是好社交。我们在运维时，打造游戏的必要准则就是社交性。

适合做“私域×游戏化”的企业

小蚁数智运营总监Aimee认为，私域游戏化对大多数品牌而言只是一个锦上添花的工程，不是雪中送炭的工程。

企业愿意做游戏化，本质原因是当下的技术发展和社会生产力可以实现企业预想，并且企业自身的数字信息化建设已经足够支撑他做这件事了。

小爱灵动品牌总经理LEO认为，游戏化的兼容度极强，可大可小，关键看公司能力边界。

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