在农业市场这片沃土上，菏泽金正大公司以其独到的战略眼光和创新思维，正悄然引领着行业的新风潮。那么，它是如何通过双管齐下的策略，全方位提升营销队伍的专业能力，成为当之无愧的行业标杆的呢？

第一管：内培外引，构建知识宝库

菏泽金正大深知，一支优秀的营销团队是推动企业发展的核心力量。因此，他们 从内部着手，聘请行业专家、顾问，并抽调优秀员工，共同编制了营销人员农化、植保、产品知识培训包。通过在职人员每季度一次的农化培训及考试，业务人员的基本技能得到了显著提升。

此外，菏泽金正大还注重外部资源的整合。他们与多家知名农业院校合作，引进先进的农业技术和市场理念，为营销团队注入新的活力。这种内外结合的培训模式，不仅丰富了员工的知识体系，也为企业的发展提供了源源不断的智力支持。

第二管：实战演练，锻造精英团队

光有理论知识是不够的，实战演练才是检验真本事的关键。菏泽金正大公司为员工提供了丰富的实战机会。他们定期组织市场调研、客户拜访、产品推广等活动，让员工在实践中不断积累经验，提升技能。

值得一提的是，菏泽金正大还建立了完善的绩效考核体系，将员工的业绩与薪酬、晋升等直接挂钩，激发了员工的工作热情和积极性。在这种激励机制的驱动下，一支高素质、高效率的营销团队正在逐步形成。

全方位提升，打造行业标杆

通过内培外引、实战演练等多措并举，菏泽金正大的营销队伍专业能力得到了全方位的提升。这不仅为企业带来了丰厚的经济效益，也为行业树立了新的标杆。

具体来看，菏泽金正大的营销团队在以下方面取得了显著成果：

• 客户满意度提升：通过精准的市场定位和个性化的服务，客户满意度得到显著提升。
• 销售业绩增长：营销团队的辛勤付出，使企业销售业绩持续增长。
• 品牌影响力扩大：菏泽金正大的品牌知名度在行业内得到进一步提升。

未来展望：引领行业新潮流

站在新的起点上，菏泽金正大将继续秉承“双管齐下”的策略，不断提升营销队伍的专业能力，为企业的发展注入新的活力。我们有理由相信，在不久的将来，菏泽金正大必将成为农业行业的新标杆，引领行业新潮流。

另一方面，制定完善营销服务技能培训方案。菏泽金正大公司市场部杨明波介绍说，“菏泽金正大公司完成了菏泽营销中心年度培训方案的制定，每月针对营销团队专业能力及管理能力提升、市场开发与技术能力提升、会销技巧、市场认知与判断、沟通谈判技巧、客户拜访步骤王石的危机公关与技巧等进行培训”。

对全员进行专业培训，完善、专业的知识技能的培训机制，大大提升了菏泽金正大员工的营销服务技能和综合素质，保障了公司服务质量。

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打造高效的企业团队。 4.各部门定岗定责，强化执行力度，落实监督管理。制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 5.设立竞争机制，激励员工工作积极性、优胜劣汰，让员工时刻保持工作和学习激情。 6.全方位培养和储备各类型人才:管理人才、骨干人才、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业...

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成为公司销售持续增长的保障。公司通过募投和超募项目将新增80万吨控释肥和50万吨普通复合肥产能，同时将菏泽公司60万吨普通复合肥改建为120万吨硝基复合肥。为保障项目投产后效益能够充分发挥，公司陆续在安徽、河南、辽宁、贵州等地设立子公司，加之公司本部和菏泽生产基地，基本建立了全国范围的生产销售网络，有力保障在建项目投产后的产品销售。向上游延伸提升将公司盈利能力。公司计划设立贵州金正大依托当地磷矿资源，打造磷资源循环经济产业园，实现磷肥原料的自给。通过向上游延伸产业链，有利于公司降低生产成本，巩固复合肥行业的龙头地位，提升盈利水平...

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