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侥幸，经常会害死。RP好了不当，兔人。没眼色的小白兔，当不了好PR。

危机公关，一场与时间、舆论的较量

危机公关，包括危机的规避、控制、解决及危机解决后的恢复等学习和适应的动态过程，具有意外性、聚焦性、破坏性、紧迫性等特性。直接把这些都考虑进去，不能要求每个人都像公关一样去做操作。更何况，有的公关自己还要闯祸呢。

向新闻界公布危机事件，公布时如何措辞，采用什么形式，有关信息怎样有计划地披露等，应事先达成共识。行政部公关事务人员必须参加这一机构...

准备包括处理方案、素材物料，取证，以及向法务都咨询好。你自己把内部问题解决掉，外部质疑自然会变少变低；最后，必须记住，在中国，GR永远要比PR重要，舆论只有当政府部门介入才会对企业产生实质性伤害。危机第一时间你就应该去和监管部门沟通，而不是只顾和媒体打口水仗。

未雨绸缪，危机管理的中国特色

作为一个企业，应该做到居安思危，未雨绸缪，因为危机随时都可能入侵企业，扰乱企业正常的运行次序。巨大的文化差异和社会发展不同的阶段，引出了“危机管理的中国特色”：如何避免出现“迎合”了法律却伤害了公众感情的现象。所以，未雨绸缪是一个企业需要做的。

危机公关5S原则，实战指南

危机公关5S原则很多人都知道：承担责任原则、真诚沟通原则、速度第一原则、系统运行原则、权威证实原则。虽然感觉上有点心酸，但比发生后抓瞎懵逼要好得多。

财经公关杭州危机商业杭州有年网络营销推广是一家专业从事网络营销的互联网公司，通过专业的网络营销经验，致力于为客户提供网络营销解决方案。中国超低价供应攻势，我们韩国第一大、第二大钢铁企业倒闭，行业该如何克服危机。这下封了好，双赢！可以不用挨打拿永居了！危机公关已经给想好！#潮妈直播录屏 #永居 #危机公关。

危机公关的处理，没有捷径

“危机公关”的处理，没有捷径，就像你无法只学考试会考到的那几道题。所谓的技巧，是在已经掌握一定程度知识的基础上，压个题而已。

当然，也有很多情况是明知道有风险，管理层还是决定那么做。

处理危机公关的最佳时机，是在爆发前

处理危机公关的最佳时机，是在爆发前。公关部不能解决“原罪型”危机。公关对于情况的估算，一定要“偏悲观”，在操作上要跟设计大桥一样，有充分的“余量”。

很简单，能阻止的就阻止，阻止不了的就准备。

危机公关的执行方式和处理操作

我们之前关于危机公关的执行方式和处理操作，讲过好几次，不重复了。危机公关不是公关工作的最高级形式。

公关团队需要多管齐下，才能使企业度过危机。只是，不妨透过它们，来看危机管理如何与时间、媒体对抗。公关人员需要重视所有吸引公众眼球的事件——无论是有意策划的还是突发的，而突发的危机事件往往非常棘手。

“原罪型”危机，无法挽救的品牌倒地

“原罪型”危机比如造房子材料是***的，界面设定是会泄露信息的，等等。这个基本上就是品牌倒地，救也救不起来的。

危机公关预测与应对的关键要素

危机公关预测与应对的关键要素包括危机公关概述、危机预测、危机应对策略、危机公关案例研究、。

危机公关是衡量企业公关综合实力的标准，也是任何企业的立足之基、发展之本。不管事态发展如何严重，只要有准确的评估，根据评估的结果，就能衡量其危害性制定相应的策略。

傲慢的企业，处理危机时候也傲慢

傲慢的企业，处理危机时候也傲慢；猪队友肯定会有，做方案的时候就请考虑进去。

关于公关危机，给创始人说几句话。尹锡悦获释后，闹剧并没有结束，执政党或全线反扑，李在明成关键又又切克闹。做企业，越到好日子，越容易遇到公关危机。

危机发生的原因很多

危机发生的原因很多。从来没有见过完美执行的方案。平时如果执行度能有80%的公司，到了危机处理的时候，只能按照60%估算执行情况。

这种情况就只能提早做准备。心里有一千个一万个不愿意，只要在岗位上，就得准备。

猪队友，一定会作妖。

有人说，我们也知道最佳时机不是危机爆发时，而在危机发生前就要行动。但是，我们又能做什么呢？

不严谨的企业，处理危机时候也不严谨；这样在危机爆发的第一时间，就能急速启动处理。

如果设计的时候知道有问题还卖出来，就是“原罪型”危机。这个基本上就是品牌倒地，救也救不起来的。

危机公关的真正作用，是检验你平时是不是吹牛逼了。可能有的人命好，平时瞎弄弄也没人看出是不是有问题，危机公关就是一次集中检验。

危机公关是衡量企业公关综合实力的标准

轻视大众的企业，处理危机时候也轻视大众。

如果判定是很有风险的事情，PR网站营销推广营销部门是要“不遗余力”的去阻止。

是对于平时公关的综合检验。

再仔细说一下，比如，有个新车，设计上有缺陷。