一、万达集团的转型之路

“‘互联网＋’如何走向全世界是个新课题，也没有成功模式，但这是今后所有实业公司和互联网公司唯一的方向，谁不融合就会被抛弃。”万达董事长王健林如此表示。

王健林给出的万达O2O的未来听起来很美，只是目前为止还没有可以借鉴的成功商业模式。但综合来看，万达的O2O依然值得期待。笔者从万达的四次转型中，看到了王健林对互联网的排斥到拥抱的过程。

二、万达电商梦的起起落落

早在2017年，王健林就敏锐地感知到中国房地产市场的高峰期已过去了，于是他将企业的发展目标转到了商业地产方面。这些转变是经过很多次的考量后的决定，从此万达就开启了轻资产路线。

王健林的电商梦经历了飞凡六年的试错，最终被弃。只是，在2018年6月，万达、腾讯、高朋三方联手， 点燃了王健林的电商梦。

三、万达O2O的挑战与机遇

尽管万达的实力无人敢否定，此刻万达O2O仍在试水当中，盈利模式尚不清晰。另一方面，万达的进军需要直面阿里、京东这样的老牌电商，还不知道未来会打出什么牌。

只是，万达的O2O模式即便泡汤，依然可凭借强大的线下实力立于不败之地。对于中小企业这既是挑战也是机会。

四、中小企业如何拥抱“互联网+”

中小企业应积极建设发展自有线上渠道。企业建站的成本可高可低，高的定制网站费用可以达到数万元，低的如建站宝盒这类建站产品，一年几百至几千元不等，就可以把网站建设所需的域名、空间、系统备好。

这样，中小企业可以把线上渠道牢牢掌握在自己手中，再去做长期经营和发展。

王健林的转型之路，是敢于创新、敢于突破的体现。他从一个互联网排斥者，转变为一个拥抱者，这种精神值得我们学习。在“互联网+”的大潮中，每一个企业都应该勇敢地拥抱变革，抓住机遇，迎接挑战。

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