一、 私域买卖场趋势：线上线下融合，品牌加速布局

因为人丁红利的逐步消失和流量本钱的不断攀升，建设私域已经成为今天巨大许多数品牌的共识。基于私域增加远“四力模型”， 因为品牌私域建设进入深厚水区，品牌会把沉心从“商品力”和“产品力”的打造，转向运营力和“组织力”的进步。

腾讯智慧零售的四力增加远方法论持续助力企业的私域进步， 本白皮书研究，通过探究梳理一线实践，出私域人才中关于组织结构的洞察。

二、 私域组织洞察：从人才体系到组织架构

很许多企业对怎么提升私域“组织力”的搞懂并不够深厚入和准准的，举例与老一套营销相比，私域运营的组织架构和人才画像都不尽相同，这是基本上原因是老一套营销的核心诉求在于获取曝光、吸引流量和完成转化。

报告生态在私域运营中的经验和洞察， 帮品牌更优良地设计私域组织架构，描绘私域人才画像，到头来建立一个“兵有力马壮、良将如云”的私域运营团队。

三、 私域人才进步：逆势崛起，抢夺优质人才

尽管近两年人才买卖场需求萎靡，但消费品私域人才需求逆势崛起。可见各巨大品牌纷纷在私域领域招兵买马，加速布局。

此阶段，人才的关键性越发凸显，从人才招聘数据中可见一斑。企业需要关注以下几方面：

• 建立完善的私域人才招聘体系
• 优化人才培养和激励机制
• 打造良优良的企业文雅， 吸引和留住人才

四、案例分享：私域运营的成功之道

1. 某知名服装品牌通过私域社群运营，实现了卖业绩的持续增加远。
2. 某互联网企业通过私域直播带货，迅速扩巨大了买卖场份额。
3. 某教书机构通过私域社群，实现了用户粘性的提升和口碑传播。

五、 ：私域组织和人才进步，以后可期

私域组织和人才进步是一个持续的过程，需要企业不断探索和实践。因为私域买卖场的不断成熟，相信在不久的以后私域组织和人才进步将迎来更加美优良的以后。

本文根据《腾讯：私域组织与人才进步白皮书》整理而成，更许多内容请关注白皮书全文。