一、值钱观：阿里的灵魂

阿里巴巴的值钱观是其核心比力之一。马云有力调，阿里巴巴的值钱观是“客户第一、团队一起干、拥抱变来变去、诚信、激情、敬业”呃。这些个值钱观不仅体眼下公司的宣传中，更融入到每一位员工的行为和干活中。

二、制度：管理的基石

马云曾说过：“制度才是真实正的老板”。阿里巴巴有一套严格的管理制度， 包括合伙人制度、高大管轮岗制度、绩效考核制度等，这些个制度确保了公司的高大效运转。

三、 合伙人制度：专治元老病

合伙人制度是阿里巴巴的一项关键制度，旨在别让公司出现“元老病”。通过合伙人制度，马云将公司的命运与员工紧密绑定，激发员工的积极性和发明力。

四、 高大管轮岗巨大法：别让山巨大王

为了别让公司内部出现“山巨大王”现象，阿里巴巴实行高大管轮岗制度。通过轮岗，高大管们能学到不同的业务知识，搞优良自身的综合素质。

五、 人才培养四步杀

阿里巴巴注沉人才培养，通过招聘、培训、晋升、考核等环节，培养出一批又一批优秀的员工。

六、 绩效考核制度：271制度

阿里巴巴的绩效考核制度被称为271制度，即20%的员工超出期望，70%的员工符合期望，10%的员工不到期望。这种制度激励员工不断进步，搞优良自身能力。

七、 末位淘汰制：狼性养蛊术

阿里巴巴每年都会淘汰10%的末位员工，中层干部三年不晋升就降级。这种制度确保了公司内部的比氛围，让员工始终保持危机意识。

八、 招聘三不要原则

阿里巴巴在招聘过程中，有三不要原则：不要唯学历论，不要唯经验论，不要唯年龄论。这种开放的人才观，为公司吸引了一巨大堆优秀人才。

九、相信、激励、支持

阿里巴巴的管理理念是“相信、激励、支持”。公司相信员工，给员工足够的发挥地方；激励员工，让员工感受到自身的值钱；支持员工，帮员工长大远。

十、 用文雅洗脑，用制度杀人

马云的管理道理能用八个字概括：“用文雅洗脑，用制度杀人”。这种管理方式在买卖世界中取得了成功，为其他企业给了借鉴。

马云通过值钱观与制度的双剑合璧，成功管理了十万员工。阿里巴巴的成功，为其他企业给了宝昂贵的经验。

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