电子采购的实施

电子采购并非如同在采购前面加上“电子”那么简单， 也不是配置一些硬件、搭建一套网络系统或建立一个网站就可以万事大吉。如果只依赖于局部的信息，就会因信息的局限或失真而导致决策失误、计划失控及管理失效。只有运用战略管理思想才能有效地实现电子采购的管理目标。

在宏观上与企业经营战略相一致， 与企业管理信息系统相融合的一边，还应该在微观上检查企业的采购策略与流程，以确定相应的电子采购模式。对于采购品种单一，专业性强的企业，与供应商建立战略伙伴关系是其采购策略的核心。相应的电子采购战略批应该是强化信息沟通的及时性、准确性和权威性。相反，对于那些可以从众多供应商中选择的商品，网上竞投不失为一种寻找更具竞争性报价的有效方式。

逐步实现企业内部的信息化

确定电子采购的操作平台、企业未来的信息管理战略等环境因素。

采购管理涉及众多部门，必须征求企业内外各个相关单位的意见。

进行风险分析，特别是企业内部信息的外部平安性分析。

确定系统特性，明确需求。

借助电子商务咨询服务机构进行调研，寻找系统开发商。

检查企业的采购策略与流程

有效实施离不开高素质的管理人员， 他们应掌握专业的采购管理知识，一边还必须有较高的计算机和网络应用的知识，懂得电子商务的运作，能够充分利用网络这一先进工具为企业的生产经营活动服务。这样的人才，在国内的传统企业中是十分缺乏的。所以呢，加强人员培训，提高现有管理人员的素质是一项十分重要的任务。

精心设计电子采购策略

电子采购战略的精心设计， 关系到电子采购模式的成败，可:

企业内部信息化建设

加快企业内部信息化建设已成为当务之急，通过建设企业内部网，应用ERP管理系统，把企业进货、销货、存货、生产以及财务、计划等各个环节通过网络连接起来再把网络延伸到企业外部，与电子化采购系统对接，这样才能成为电子化采购的真正受益者。电子采购系统必须统一在企业的人力资源、 会计总账、发票支付、固定资产、库存及办公自动化等管理信息系统的总体下才能实现其功能。

采购管理人员培训

电子采购在传统企业中的应用还是一个全新的课题。但是应该看到信息技术在今天的确已成为一个非常锐利的武器， 它给企业提供了许许多多的机会，关键是看企业如何去抓住这些机会。抓住电子采购的契机转换企业供应管理机制， 抢占未来商机的制高点，就一定能在21世纪的竞争中处于主动地位，迎接全球经济一体化的挑战。

结束语