当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理， 加强与供应链上、下游企业的合作，改善与供应商的关系，使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期，终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式呃。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性，并提出了实施电子采购的基本理论模型。

一、

原材料和零部件的采购是企业生产与运作活动的起点，所以呢，采购管理对于降低供应链总成本、确保产品质量、缩短运作周期具有非常重要的意义，采购管理也就成为供应链管理中“有价值”的部分。

二、 供应链环境下电子采购的基本内涵

1.供应链及供应链管理概述

所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商生产商、批发商、零售商以及终消费者组成的供需网络。

2.电子采购的含义

电子商务是指交易双方利用现代开放的互联网络， 按照一定的标准所进行的各类商业活动，是商务活动的电子化。电子采购是以供应链管理思想为指导，利用电子商务技术实施采购业务的管理模式。

三、 实施电子采购的必要性

1.传统的采购模式存在的问题

采购、供应双方为了各自利益互相封锁消息，进行非对称信息博弈，采购很容易发展成为一种盲目行为；供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作，容易造成双输后果。

2.供应链环境下电子采购模式的优势

有利于扩大供应商范围， 提高采购效率，降低采购成本，产生规模效益。有利于提高采购的透明度，实现采购过程的公开、公平、公正，杜绝采购过程中的腐败。

四、供应链环境下电子采购的理论结构模型

供应链管理中采购流程的每个方面都可以在电子商务技术的支持下实现电子化。一个完整的电子采购模型主要包括六个核心部分：电子协同设计、 电子供应源、电子目录、电子订货、电子物流和支撑这五个部分的信息系统。

五、 结束语

只有那些能够以更低的成本、更高的质量、更短的时间向客户提**品和服务的企业才能生存和发展。现代信息通讯技术和供应链管理理论的不断发展和完善使企业可以通过有效实施电子采购管理模式大幅度提高业务运营绩效和市场战略竞争优势。