摘要

本文分析了中小煤炭企业在市场竞争中相对于煤业集团竞争力薄弱的具体原因， 提出按地理位置将中小煤炭企业划分成不同的中小煤炭企业群，探讨了在这一群体建立电子交易平台由信息管理中心管理的模式，一边提出了在这一模式下通过在这一群体建立物流配送中心来改善原来物流配送环境的具体思路。

一、 中小煤炭企业市场竞争力薄弱的原因分析

在市场竞争环境下与国有煤业集团相比，我国中小煤炭企业具有很大的劣势，其主要体现在：

• 规模小，社会影响力差。
• 生产管理水平落后生产资源浪费严重。
• 企业物流业管理水平落后。
• 信息化程度低。

二、 中小煤炭企业电子交易平台构建分析

从目前我国中小煤炭企业的现状来看，要短时间内实现企业内部的信息化明显是不现实的，但由于煤炭企业属于地下开采业，其产品有区别于其他企业的特性，说实在的我国的中小煤炭企业是以地理位置相对集中的煤炭企业群的形式存在的，所以可以考虑在不涉及各中小煤炭企业管理机构变动的情况下实现煤炭企业群整体某一工作流程的信息化。

如果在这一煤炭企业群建立一个电子交易平台， 各中小煤炭企业的原材料采购，以及煤产品的销售就可以通过这一电子交易平台来实现。由于各中小煤炭企业职工文化素质较低， 信息管理人员相对紧缺，可以考虑在中小煤炭企业群成立一个信息管理中心，由这一信息管理中心来维护这一电子交易平台。

三、 相关物流问题

目前，我国中小煤炭企业的原材料采购一般由企业自己与供应商签订订货合同后由供应商进行供应或通过企业自己的运输工具进行原材料的运输；煤产品的销售一般在企业与客户签订销售合同后由企业自己将煤产品运送到客户处或者由客户自己将煤产品运走。这样每个企业都设有一支庞大的运输队伍，而每个企业运输队伍的利用率却不是很高，造成了企业资源的浪费。

在中小煤炭企业群建立电子交易平台以后 各煤炭企业可能联合起来统一进行原材料的采购或者统一进行煤产品的销售，所以可以考虑在中小煤炭企业群成立一个物流配送中心，物流配送中心的工具是用于为中小煤炭企业进行原材料运输或为客户运送煤产品的车辆。