一、电子制造企业库存管理中问题分析

生产计划的频繁变更是造成多余库存的主要原因。生产计划变更不能及时通知相关采购员，导致采购计划与实际需求不符，产生多余库存或缺货。

机构设置不合理导致信息沟通不畅。生产计划、采购计划等部门间缺乏有效沟通，导致问题难以解决。

物料需求的预测不准确。市场变化导致客户订单量波动，供应商送货不及时等因素，导致多余库存或缺货。

采购制度不完善。采购人员和供应商打交道时可能存在徇私舞弊行为，导致采购成本增加。

二、电子制造企业库存管理的对策分析

制定高效的采购制度。完善采购制度，规范采购流程，降低采购成本。

选择符合公司要求的供应商。通过考核、考察等方式，选择优质供应商，确保产品质量和供货能力。

采用联合库存管理模式。提高供应链同步化程度，降低整个供应链体系的库存水平。

根据客户建立项目小组。加强生产和计划的联系，及时调整定购和送货计划。

加强企业的信息化建设。借助信息技术，整合业务流程，提高管理效率。

三、 具体实施建议

1. 建立库存管理系统

2. 完善采购流程

3. 加强供应商管理

4. 建立跨职能团队

5. 提高员工素质

电子制造企业库存管理是一项复杂的工作，需要企业从多个方面入手，采取有效措施，才能提高库存管理水平，降低库存成本，提高企业竞争力。