一、 合理调用人力

一些企业一到淡季就大量裁减员工，以减少开支，待到旺季时在大量招募员工，这样表面看来是节约了一些人力成本，但其实吧却使企业始终处于不稳定之中，这样的企业容易产生两方面的问题：

• 员工归属感不强
• 员工专业技能不稳定

二、加强员工培训

在市场旺季时我们把心思都用在了市场营销工作上，无暇顾及其它，而员工作为企业生存发展的根本，对其的技能培训与思想修正尤为关键，主要原因是组织成员的能力提升了企业的市场竞争力自然也会随之提升这个。

三、 推出恰当新产品

新产品往往能引起消费者的兴趣，在淡季恰当的推出新商品可以在如同死水的市场中掀起波澜，提高人气与关注度。如果能推出弥补淡季市场空白的新商品更可能给企业带来无限的商机。

四、 借势吸引眼球

借势需要注意的是切不可空穴来风，那样只能适得其反，寻找消费者关心的元素打造借势题材，或者借助已经发生的事件来展开营销活动。

五、 战略性逆势营销

在淡季时采取逆向营销操作可以差异竞争对手，取得出人意料的收获。主要原因是大家过了销售旺季就多都偃旗息鼓，撤下了广告与促销人员，取消了促销政策等。

六、 活动营销拉热市场

通过推出一些目标消费者关心并且可以为其带来实质利益的活动，由此带动市场气氛，措施得当甚至还可以在淡季掀起一次销售高潮。

七、 坚守价格提高让渡价值

淡季降价是很多企业应对低迷市场的一种手段，这样可以把手里积压的货物变现，减少资金压力，但这样做的凶险是可能造成品牌价值的损伤，而且降下去价格的商品在涨上来消费者将不在认可。

八、 全国市场商品做好地域差异营销

服装、家电、旅游、餐饮等行业性，比如服装市场，南北方的淡旺季可以相差3个月，合理把握时间差，根据季节变化，把营销的重点进行调整，可以多获取很多利润。

九、 加强对盟友的联络

任何企业作为市场产业链条中的一环，都会有上、下游的合作伙伴，对其的管理与维护是非常重要的。

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