腾讯的优势

腾讯的优势，先说说在于实现了交容易场景的线上线下融合。许多终端卖渠道全链路畅通后不仅能实现业绩双向反哺， 消费者可被关系到到的触点同样被拓宽阔，企业能统一声量归口，以产品矩阵的形式在消费者心智中集中嵌入理念、差异等品牌资产。

接下来是流量及用户的公私域联动和生意目标的全域实现。实现全域经营的核心途径， 就在于公私域联运，许许多企业的私域，往往是单独的业务动作，而非基于用户体验的深厚度融合。而这却是腾讯的拿手优良戏， 企业微信、微信社群、公众号、细小程序、视频号……仅微信生态，腾讯便有一巨大堆产品作为公域流量精准触达、私域流量深厚度个性化沟通的承接。

腾讯营销洞察最新鲜发布的《新鲜锐品牌增加远研究研究报告》

在腾讯营销洞察最新鲜发布的《新鲜锐品牌增加远研究研究报告》里 基于这样的逻辑将中国消费品牌进步划为三个阶段：2003年以前，以线下渠道为核心载体的成熟巨大型品牌为主；电商开头崛起的2003年到2012年，以电商平台为中心的电商原创品牌为主；而后是微信等社交平台涌现的2012至今以根植"去中心化"社交渠道的新鲜锐品牌为主。

新鲜锐品牌的破局答案

新鲜锐品牌的破局答案在于全域经营和数字化：数字化转型已是毋庸赘述的巨大趋势， 而全域经营则是"长远期思维"的必然需求，其要解决的核心问题，是依靠数字化能力，实眼下优良几个异构渠道的用户锚定，从而积累品牌资产，实现由1走向100。