÷E = 优先级分数

“这个需求今天必须上线！”“开发说技术实现不了你改改方案。”“运营要的数据kan板什么时候NengZuo？” 刚Zuo产品经理那会， 我每天被这些问题追着跑，桌上的便利贴贴了又撕，到头来还是漏掉了 3 个重要需求，导致项目延期一周，我可是吃过亏的。。

新人常犯的错是 “原型画得漂亮，逻辑却混乱”。正确的Zuo法是：，YYDS...

复盘刚入行时的低效， 我发现自己踩了 3 个致命的流程坑，现在想起来还hen扎心：

算是吧... 于是我打算把以前的工作经验和想法,按照产品经理的工作流程,完整的整理出来,让她先kan一遍文档,对Zuo产品有个初步的认知,然后再根据她提的问题...

产品经理的三大工作流程

交付物需求池表格

性价比超高。 案例运营提了 “加个签到领积分” 的需求，我分析后发现：现有用户留存率 70%，签到功Neng对留存提升不大，反而会增加开发成本，到头来决定暂缓。

交付物需求分析报告

需求评审会的正确打开方式

别犹豫... 需求评审会不是 “走过场”， 要提前准备：

交付物评审通过的需求文档、开发排期表

运营说 “要加个分享按钮”，我当天就画好了原型，后来啊评审会上被老板问懵了：“加这个按钮是为了提升传播率还是留存率？ 蚌埠住了... 现有数据支撑吗？” 再说说需求被打回，白忙了 3 天。

后来才明白：每个需求背后dou有 “真实目的”。比如 “加分享按钮” 可Neng是主要原因是运营发现 “用户自发分享率只有 2%，想提升到 5%”。跳过 “明确目标” 这步，Zuo再多dou是无用功，出岔子。。

拿到需求先问自己 3 个问题， 筛掉 80% 的无效需求：，站在你的角度想...

上线后别松气，这 3 件事必须Zuo：

把 “需求池、优先级表、PRD” douZuo成模板，每次填内容就行，不用重新排版。 卷不动了。 我整理了一套模板，现在写 PRD 的时间从 4 小时缩到 2 小时。

hen多新人产品经理dou觉得 “工作就是接需求、 画原型、开评审会”，但真正上手才发现：没有清晰的流程，就像在迷宫里打转 —— 要么漏掉关键环节，要么反复返工，效率低得离谱。今天这篇文章，就把我从 “混乱” 到 “有序” 的经验拆给你kan：产品经理的完整工作流程到底是什么？每个步骤该Zuo什么、避什么坑？文末附 “每日工作 Checklist”，照着Zuo就Neng少走 80% 的弯路。

人人dou是产品经理。上面提到只是基本字段,需要根据产品性质、公司流程酌情增加。这个需要本身工作流Yi经形成清晰的需...

交付物数据报告 + 复盘

产品经理的工作思绪产品经理工作计划怎么写导语产品是指Neng够供给市场,被大家使用和消费,并Neng满足大家某种需求的任何东西,包含有形的物品、 无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品通常Neng够分为五个层次,即关键产品、 基础产品、期望产品、附件产品、潜在...，来一波...

是污水，流出去的是净化水。 如同蓄水池一般，管理需求池可分为三个重要环节：需求输入、需求转化、需求输出。 下面我们针对这三个环节逐一讨论。 一、输入：需求录入 经历了前面用户需求分析，我们Yi经得到需求的大致样貌。需求池作为一个缓冲区， 需要把需求基本信息清晰地记录起来既要把原始需

每周五下午花 1 小时根据优先级表列出下周要Zuo的 3 件Zui重要的事，写在日历上。周一上班就不会迷茫，直接开始Zuo，比 “到了办公室再想” 强太多。

交付物优先级排序表

别被动等需求上门，要主动收集。我每天花 30 分钟Zuo这 3 件事：

Zuo过一个电商 APP 的 “优惠券模块”， 上线后没跟踪数据，直到老板问 “转化率提升了多少”，才发现使用率只有 8%—— 原来用户根本没找到入口。白白浪费了开发资源，还错过了优化时机。

歇了吧... 确定开发某种产品,可见产品经理对于一个企业的重要性,现如今,越来越多的人doukan中了产品经理的重要性,考虑....别急,以下10个产品经理工作流程...

负责人， 产品经理Zuo出的产品，要满足有价值、可用性、可行性这三个特点。其工作内容，我分成三个核心模块：评估产品机会、正确的定义产品、项目跟进。 评估产品机会是排Zui前也是重要性Zui高的模块，产品经理应该花50%以上的时间在这部分。这个模块的工作没Zuo好，后面的一系列工作可Nengdou是白费功夫，他破防了。。

4 个维度打分， 分数高的先Zuo：

这篇文章将带你逐步解读从产品立项到上线运营的全流程，为你揭开产品经理的核心工作要点.产品经理的工作始于对市场的深度理解和商业需求的明确识别.，破防了...

产品工作不是 “交作业”，而是 “解决问题”。上线只是开始， 求锤得锤。 不追踪效果、不复盘，就不知道哪里错了下次还会踩同样的坑。

产品经理日常工作内容3.1 需求分析.产品发布标准流程图3.3 设计评审.这是产品经理的工作中Zui为关键的一步.

定义产品管理规程即是经过制订产品管理相关制度和步骤,统一调配和使用多种资源,产品经理以此来规范和控制产品开发全步骤中、 产品上市多种工作和活动,从而确保产品按时按质地输出,以确保Neng达成....免费在线预览全文内容摘要说明 项目 页码 项目 页码 1 目标 2 – 2 5 产品管理知识和规范 6 – 17 REF _Ref \\r \\h 2 适用范围 2 – 2 6产品开发管理和项目监控 18 – 18 3 定义...，原来如此。

每天划分 3 个 “专注时段”，这段时间关掉微信、邮件，只Zuo “需求分析、 抓到重点了。 方案设计” 这类需要专注的事。其余时间处理沟通、开会，效率提升 40%。

有次一边接了 3 个需求：开发催着改个按钮颜色、 运营要Zuo新用户引导、老板让调研竞品功Neng。我先改了按钮颜色，后来啊耽误了新用户引导的上线，导致那周新用户留存降了 10%，我们都经历过...。

踩雷了。 所想本文我依据教育工作实际操作中的所思所想,梳理了自己的工作流程,与大家分享。部门有个UI妹子,一直对Zuo产品极为感兴趣,想转岗,问我Neng不Neng带带她,就这个妹子跟我关系还算不错,加上我也是从业多年的老驾驶员,心想

通常 产品经理的工作流程为收集产品需求→ 评审需求→ 竞品分析 → 产品原型设计 → Demo评审→ UI评审→ 开发跟踪→ 上线前的测试 → 产品上线后的bug收集 → 对客服的培训，可根据实际情况酌情进行调整。具体内容你Ke以听一下传智教育的产品经理课程，经常会有业界大牛分享自己的经验。回答Ke以解决你的问，恳请大家...

比如 “修复支付 bug” 得分÷5=20，“改按钮颜色” 得分÷1=75？不对，这里 E 是 “成本”，数值越大分越低，所以 75 其实geng低，20 geng高？哦不RICE 模型里 E 是 “付出的努力”，所以除以 E 后数值越大优先级越高。刚才的例子中 “修复支付 bug” 得分geng高，所以先Zuo，层次低了。。

通常来说,产品经理的工作流程为收集产品需求→评审需求→竞品分析 →产品原型设计 → Demo评审→ UI评审→开发跟踪→上线前的测试 →产品上线后的bug收集 →...，我破防了。

现在我用这套流程管理工作， 效率提升了 50%，需求延期率从 30% 降到 5%。核心是这 6 个步骤， 每步dou有明确的 “目标” 和 “交付物”：

产品经理的时间永远不够用，分不清优先级，就会被琐事牵着走。 嗯，就这么回事儿。 就像给水桶装水，先堵大洞，再补小缝，不然永远装不满。

再说说想问你：你在工作中Zui头疼的流程环节是 “需求收集” 还是 “和开发沟通”？评论区聊聊， 我们都经历过... 我Ke以分享一些具体的解决办法 —— 毕竟踩过的坑多了总Neng出点经验。

交付物需求文档 + 原型 + 埋点清单

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