咱们今天来聊聊那个硬件设计的事儿

嗯， 那个...就是硬件这东西，说起来挺复杂的。但是呢，咱们今天要说的这个，叫模块化设计。就是...把一个大东西，切成好多小东西。小东西就叫模块。然后呢，再把小东西拼起来变成一个大东西。这个大东西就是单板产品。对，就是这样。这个设计方法，到底有什么好处呢？能不能让产品性能更好？效率更高？我觉得...应该能吧。反正我觉得能。那咱们就说说看，拭目以待。。

那个研发成本真的很贵

那个...对于硬件研发团队硬件CBB的价值很大，对CBB的坚定投资是有高回报的。这个...我不太确定是不是这意思，反正就是说如果你搞模块化，能省钱。真的省钱。以前做硬件，每次都要从头开始画图。画PCB板子，画原理图。这要花多少钱啊？要花很多人力。现在呢？如果你把那些常用的东西，比如电源模块，或者接口模块，做成CBB。大家都用这个。那就不需要每次都重新设计了。这...这就省了一大笔钱。就是...那个研发成本，能极大降低。对，就是这样。省钱就是好。

礼貌吗？ 那个...如果你把硬件技术、 硬件模块若被大量共享，能够极大降低研发成本，提升研发效率；在硬件共享的基础上，增加新技术、新特性，新产品的开发将一直“站在巨人的肩膀”，利于对市场做出快速反应。这个话有点长，我慢慢说。就是说大家共享那些模块。这样钱就省了。效率就高了。然后呢？你可以在共享的基础上，加点新东西。加点新技术。这样新产品就能快出来了。快出来就能卖钱。对市场反应就快。这就好了。嗯，我觉得这个逻辑是对的。

质量这东西得慢慢磨

那个...工程师在一个CBB模块上持续发现、 解决问题，提升CBB质量，打磨出高质量的CBB，这也是产品质量保障的有效手段，共享成熟度高的货架产品，能够大大增加了产品稳定性和可靠性。这个...话说得挺绕的。其实意思就是工程师在一个模块上修啊修。修好了这个模块就很好用了。如果大家用这个好用的模块，那整个产品就稳定了。不容易坏。这就是质量。对，就是质量。那个...大公司都有很多这种好模块，放在货架上，想拿就拿。不用去造。造了也是浪费。所以用货架产品，产品就好。对。

别傻干重复的活

换言之... 再说一个， 坚持共享，可以减少开发团队低水平重复投入，释放人力资源做更有价值的工作。这个...就是说别让大家干一样的活。如果大家都去画同样的电源模块，那不累吗？那不浪费吗？所以模块化就是让大家别干一样的活。把人解放出来去干更有用的。比如去想怎么把板子做得更厉害。去想怎么把市场占领了。这才是有用的。那些低水平的重复，就不要干了。真的。太傻了。嗯。

大公司都有点不一样

很多做硬件产品的大公司都把硬件CCB作为系统构建的核心资产， 坚持通过CBB的开发和维护提高整体设计效率和设计质量，缩短开发周期。那个...大公司不一样。他们有钱。他们搞个委员会，叫硬件CCB，专门管这些模块。他们觉得这很重要。真的。他们把CBB当宝贝。坚持开发和维护。这样设计效率就高了。质量也好了。开发周期也短了。嗯，就是短了，说白了...。

那个平台战略是个好东西

在大公司里有些高价值的CBB甚至可以跨产品、 跨产品线共用，支持不同的应用系统，具备灵活方便的二次开发能力；与产品或应用系统间界面清晰，能实现平行开发；硬件CBB模块功能规格、性能指标清晰，可测试、可维护，还有完善的资料手册。这个...有点难。我慢慢说。大公司里的CBB，可以跨产品用。这个产品用完了那个产品也能用。甚至不同的产品线都能用。这就很灵活。接口清楚。能测试。有手册。这就是...资产。对，就是资产。他们把CBB的构建定义为平台战略的关键支点，是公司重要的组织资产。虽然我不太懂什么是组织资产，但听起来很厉害的样子。肯定是有用的，闹乌龙。。

一下

说白了就是... 反正我觉得，模块化硬件设计挺好的。真的。省钱。省力。质量好。大公司都在搞。咱们也得学学。不然就落后了。落后就要挨打。虽然咱们不是打打杀杀，但落后了就做不出好产品了。做不出好产品就没钱赚。没钱赚就吃饭都成问题。所以模块化很重要。CBB很重要。硬件CCB很重要。大家都要重视。嗯，就是这样。我就说这么多吧。我想喝水了。