真香！ 哎，说真的，做小程序这事儿，真不是随便找个程序员就能搞定的。现在的人啊，一听到小程序，就觉得哇好火，大家都想做。但是一上手就懵了。第一个问题就是：到底得要几个人？这事儿太重要了。你要是找多了钱烧得快，项目还没上线；找少了累死你也做不完。今天咱们就扯扯这个事儿，怎么才能不累还不被坑。

现在的形势很严峻

现在的市场，小程序遍地都是。从卖菜的到卖衣服的，再到搞金融的，都在做。但是呢，做小程序的人多了坑也就多了。很多老板根本不懂技术，一拍脑袋就想做个App，然后被忽悠去做小程序。后来啊呢？钱花了不少，小程序做得一塌糊涂，打开全是Bug。所以搞清楚自己到底需要几个人，是第一步，也是最关键的一步。别以为找个修电脑的就能搞定小程序，这俩玩意儿根本不是一回事，脑子呢？。

很多人问，为什么一定要问人数？主要原因是人数直接决定了成本，决定了效率，还决定了项目的生死。一个人和十个人的项目，那完全是两个概念。 不是我唱反调... 一个人是“生存”，十个人是“发展”。咱们今天主要聊的是那种中小型的项目，那种想搞点名堂但又不想把钱都扔进海里的项目。

到底要几个人？

这个问题没有标准答案。但是有个大致的范围。对于一个小型的项目，你可能只需要一位经验丰富的开发者来负责整个项目。真的，别觉得不可能。现在全栈很火。他们需要具备前端开发技能,以及后端开发技能。还有啊，他们还需要具备一定的项目管理能力，以确保项目按时按质完成。听起来是不是很完美？一个人全包了。

但是现实往往是残酷的。全栈开发者也是人，是人就会累。一个人要干三个人的活，还得负责写文档、开会、改需求。这简直就是超人。而且，这种“超人”非常难找。你要是真能找到一个既懂Java又懂PHP，还能顺手画个UI图的全栈，那恭喜你，你发财了。这种人才，你得拿命留。工资得开得比谁都高，还得管饭。

所以 如果你只是想做个简单的小程序，比如一个展示型的，或者功能很简单的商城，一个人或许真的够了。只要他不懒，不生病，不出车祸，大体上能做完。但是如果你想做那种复杂的，涉及到实时通讯、大数据分析、高并发的，那一个人肯定不行。这时候，你就得考虑团队了，吃瓜。。

团队的力量是无穷的， 但也是可怕的

对于更复杂的项目，你可能需要一个由前端开发人员、后端开发人员、测试人员和项目经理组成的团队。这就是所谓的正规军了。听起来很威风，其实内部矛盾多着呢。前端和后端吵架是家常便饭。前端说后端接口太慢，后端说前端写得像屎。测试人员是永远的“敌人”，他们每天的任务就是找茬，把开发人员气得半死。

但是为什么还得要团队呢？主要原因是分工嘛。术业有专攻。前端的人只管前端，把界面做得漂漂亮亮的，把交互做得顺滑顺滑的。后端的人只管后端，把数据库搞稳稳当当的，把逻辑写得严严实实的。测试的人只管测试，把Bug一个个揪出来不让它们跑到用户手机上，嗐...。

这样一来效率确实提高了。但是沟通成本也上来了。以前一个人想怎么改就怎么改，现在你得开会，得写文档，得评审。每个人都说自己的方案好，你夹在中间里外不是人。而且，团队大了人多嘴杂，人心也容易散。今天这个请假，明天那个跳槽，项目就黄了。所以组建团队也是一门学问，怎么选人，怎么用人，怎么管人，这都是问题。

自己有团队是什么体验？

2.就是自己有一个开发部门或者开发人员。如果是这种情况的话,我们也是和第一种情况一样的,但是还需要支付员工的费用,这也要算。这可是大头。房租、水电、宽带费、加班费、社保公积金，哪一样不要钱？而且，这些人还要吃饭，要睡觉，不能像外包那样24小时待命。所以自己养团队的成本其实比外包还要高，翻旧账。。

但是好处也是显而易见的。外包公司你根本管不了他们，他们想怎么做就怎么做，做完了就跑路，留下一堆烂摊子。自己养的团队就不一样了你是老板，你是大爷。你想改什么就改什么不用看外包的脸色。而且，团队熟悉了你的业务，做起来会越来越顺手。不用每次都从头开始解释需求。这叫“沉淀”，说白了就是...。

但是养团队也有风险。万一团队没做出来你还得付工资。万一团队技术不行，做出了个垃圾产品，你的损失更大。所以自己养团队，你得有魄力，有眼光，还得有耐心。不能今天招来人，明天不满意就开除，那样成本更高，对，就这个意思。。

全栈开发者的“痛”与“乐”

咱们再回到全栈开发。现在很多人都在吹全栈，好像全栈就是无所不能。其实呢？全栈就是“万金油”。你会一点这个，会一点那个， 这就说得通了。 但都不精。前端做得不如专业的前端，后端做得不如专业的后端。做出来的东西，能用，但是不好用，也不稳定。

心情复杂。 但是对于初创项目，全栈确实是个好选择。主要原因是初创项目需要快。你需要快速上线，快速验证想法。如果找团队，需求还没讲清楚，三个月就过去了黄花菜都凉了。全栈开发者虽然累点，但是他能快速理解你的需求，然后直接上手写代码。这种效率，是团队比不了的。

而且，全栈开发者通常比较独立。他们不需要依赖别人。前端写好了自己就能看；后端做好了自己就能调。沟通成本低，响应速度快。你发个微信给他，他半小时就回，然后直接改好发给你。这种体验，真的太爽了。当然前提是你得找一个靠谱的全栈，我傻了。。

怎么找靠谱的全栈？很难。你得面试他，看他懂不懂。你可以让他现场写一段代码，看看他的逻辑。或者让他介绍一个他以前做过的项目，听听他怎么说的。如果他只会吹牛，说“我什么都会”，那肯定不行。真正的大神，都是低调的，话不多的，话虽然是这么说…。

测试人员的重要性被严重低估

很多人做小程序，根本不做测试。觉得反正自己能看懂，没问题。错！大错特错！用户不是你，用户不是电脑。用户会乱点，会误触， 上手。 会从各种奇葩的角度点击按钮。如果你不做测试，小程序上线后各种Bug满天飞，用户一看，这什么破玩意儿，直接卸载。

测试人员是再说说一道防线。他们就是拿着放大镜找茬的人。他们会模拟各种用户场景，各种极端情况，各种奇葩操作。他们会发现你根本想不到的Bug。比如如果你在输入框里输入一万个字符， 我无法认同... 小程序会不会崩溃？如果你在弱网环境下打开小程序，会不会转圈圈转死？如果你连续点击按钮100次会不会出现重复提交？这些，测试人员都能帮你发现。

百感交集。 所以如果你的项目预算允许，一定要招一个测试。哪怕是一个兼职的测试也行。或者自己找个懂技术的朋友帮忙测一测。千万别拿用户的手机当测试机。那是找死。

项目经理的作用

有些人觉得， 开发团队不需要项目经理，大家各司其职就行了。错。开发团队如果没有PM，那就是一盘散沙。前端做完自己的活了后端还在写代码呢，接口还没定义好呢。大家都在忙自己的，根本不知道整个项目的进度如何，来一波...。

PM就是那个粘合剂，就是那个指挥官。他要把需求清晰地传达给每个人，要协调好前端和后端的工作，要监控好项目的进度，要解决团队内部的矛盾。他不一定会写代码，但是他必须懂技术，懂业务，懂人性。

也要.… 一个好的PM，能让团队效率翻倍。一个糟糕的PM，能让团队互相拆台，再说说项目延期上线，大家都没好果子吃。PM的工作很累，很繁琐，经常还要背锅。但是他是不可或缺的。如果你是老板，一定要找个靠谱的PM。

如何高效组建团队？

好了说了这么多，到底怎么组建团队呢？这里有几个建议，结果你猜怎么着？。

先说说明确需求。你自己要想清楚，这个小程序到底要做什么？核心功能是什么？目标用户是谁？如果连你自己都说不清楚，那你招来的人也做不出来。需求要明确，要具体，要可落地，摆烂。。

功力不足。 接下来根据需求定人数。如果需求简单，就别招一大群人。如果需求复杂，就别指望一个人能搞定。量力而行，实事求是。

选对人。面试的时候，别只看学历，别只看经验。要看他的技术栈，看他写代码的习惯，看他沟通的能力。看他是不是一个爱学习的人，是不是一个负责任的人。技术可以学，但是态度很难改。

我可是吃过亏的。 再说说给钱。这是最直接的。别想着用情怀来留住人。钱给够了人才能安心干活。当然钱不是万能的，但是没钱是万万不能的。该发的奖金，该给的期权，一定要给。

一下

小程序开发项目到底要多少人？没有标准答案。这取决于你的项目大小，你的预算，你的时间。对于小型项目，一位经验丰富的全栈开发者足矣。 平心而论... 对于中型项目，一个前后端分离的团队加上测试和PM是标配。对于大型项目，那就得组建庞大的开发团队了。

什么鬼？ 最重要的是要找到一个靠谱的团队或者靠谱的人。这比什么都重要。别为了省钱找一些水平低下的外包，那样只会给你挖更大的坑。也别为了面子招一些花瓶，再说说项目做不出来还要背锅。

所以做小程序之前，先好好想想，自己到底想要什么自己能承担多大的风险。 摆烂。 想清楚了再动手。别到时候钱花了精力花了项目也没做出来那就太惨了。

闹笑话。 小程序开发是个系统工程，需要统筹规划，需要团队协作。希望大家都能组建到满意的团队，做出优秀的小程序。如果做不出来也别灰心，毕竟嘛，技术这东西，谁还没个翻车的时候呢？对吧？

再说说 再啰嗦一句，如果你是那种特别有钱，特别有闲，又特别挑剔的老板，那你最好自己养个几十人的团队，专门做你一个项目。那样体验肯定最好。但是如果你是普通的小老板，那就按我说的办，找几个靠谱的人，干就完了。