一、开启全员营销，TCL的私域运营之旅

在数字化浪潮的冲击下，家电巨头TCL勇敢地迈出了转型升级的一步。他们如何通过门店私域运营，让全员带货，成功吸引了众多顾客呢？让我们一探究竟。

二、网店与直播：线上线下融合，赋能专卖店

TCL将每个实体门店都上线网店和直播间，赋予门店商品上架、定价、营销等自主权。这种信息流、资金流和物流三流自循环的模式，不仅提升了门店的运营效率，也为顾客提供了全新的购物体验。

通过小程序直播，每晚7:00进行的样机秒杀活动，实现了400+单的成交，既满足了全国对样机有需求的用户，也帮助专卖店解决了样机的库存难题。

三、私域获客与企业微信：打造高效销售团队

通过私域获客解决方案和企业微信，TCL全体销售员可实现一键分享总部商品池的商品，实时查看商品动销和账户佣金。总部则可以通过系统实时更新营销素材，降低销售员的运营负担。

这种全程在线化管理的方式，让TCL的销售团队更加高效，也为销售员提供了更多的工作便利。

四、聚焦私域流量，提升转化率

家电产品通常客单价高，但购买频次低、决策时间长。TCL通过私域运营，成功解决了这一问题。他们通过专业化培训和多梯度等级制度，全面培养和激励团队的分销能力。

例如，TCL将销售员划分为天使、白金、钻石、皇冠和KA五个等级，为优质销售员设置单独的业绩标准和相关福利。

五、案例解析：TCL私域运营的成果

2020年2月份，TCL通过社交分销实现了2388万销售额，相当于当月TCL在全国苏宁零售总额的80%，在全国五星电器零售总额的5.6倍。疫情期间，TCL组织首场私域直播，销售额近干万元。

这些数据充分证明了TCL私域运营的成功，也为其他家电企业提供了宝贵的经验。

六、：TCL全员带货的成功之道

TCL通过门店私域运营，实现了全员带货，成功吸引了众多顾客。他们的成功之道在于：线上线下融合、私域获客、全程在线化管理、聚焦私域流量以及专业化培训。

对于想要在私域运营中取得成功的家电企业TCL的经验值得借鉴。