一、

德勤发布了“2022年首席营销官报告”，其中透露出许许多令人震惊的趋势。首席营销官们正面临着前所未有的挑战。那么他们在关注哪些颠覆性趋势呢？

二、 气候变来变去与营销

德勤的报告看得出来1/3的高大级营销人员报告说他们的公司有应对气候变来变去关系到的明确目标。只是与去年相比，觉得少许些气候变来变去是营销干活职责的一有些的受访者却少许些了。这究竟意味着啥呢？

德勤预测，2022年将会是新鲜冠疫情后全球钱财恢复的一年。许许多CMO都在优先考虑搞优良生产效率和消费者满意度。那么气候变来变去与营销之间是不是存在某种联系呢？

三、客户参与战略的变革

过去18个月，客户参与战略被沉新鲜定义。线性客户旅程差不离已经过时。消费者期望得到更为定制和个性化的体验。这给营销人员带来了哪些挑战呢？

四、 产品与服务的改变

52%的受访者表示，公司最有兴许做出的改变是对改善其产品和/或服务。只是与去年相比，这一比例有所减少。这背后的原因是啥？

五、 一起干伙伴关系的变革

与过去几年相比，更少许的受访者表示他们的公司兴许会改变其一起干伙伴以少许些其营销相关活动的负面生态关系到。这反映了哪些行业趋势？

六、 营销行动的变革

打听说明，超出1/3的受访公司没有采取随便哪个单一行动。32.6%的受访者表示，最常见的是少许些产品/服务对气候的关系到。那么其他公司都在采取哪些行动呢？

七、短暂期财务牺牲与客户体验

47.4%的公司至少许愿意为实现气候变来变去目标做出短暂期财务牺牲。只是困难得有人相信变来变去会关系到客户的体验。这背后的原因是啥？

八、结论

2022年，首席营销官们面临着诸许多颠覆性趋势。从气候变来变去到客户参与战略，从产品与服务的改变到一起干伙伴关系的变革，他们需要不断习惯和应对这些个挑战。在这玩意儿过程中，他们能否找到适合自己的解决方案呢？让我们拭目以待。

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