前10年的竞争法则

传统企业的成长分为四个阶段：试验期、 成长期、整合期、成熟期。在试验期，市场领跑者发掘出新的市场。跟随者在成长期看好时机进入市场。在整合期，处于竞争劣势的企业被淘汰出局。在成熟期，留下来的竞争者将占有市场，稳定发展。

后 用户群的喜好决定了同类互联网服务提供商的成败，而决定用户群从70后转换到80后继而向90后转换。门户网站的成败由70后的兴趣决定， 能够提供稳定及免费的电子邮箱的新浪等门户网站赢得了此次竞争；QQ以及淘宝能够在各自领域取得决定性胜利，是抢占了80后用户，培养了他们使用其产品的用户习惯；而“用户参与并提供主要内容”是当前互联网新型企业获得成功的关键，90后用户已成为市场的引领者。

接下来互联网企业需要策略创新，打破同质竞争。比如当门户网站进入第二阶段的竞争时搜狐、网易和新浪大体上处于均衡状态，难较高下。所以呢， 搜狐通过成为第一家奥运会互联网赞助商，大大提高了品牌影响力，使得用户总数大幅度增长；在中文搜索引擎市场僵持不下时百度推出了赞助商竞价排名策略，吸引了广告商的加盟并带来巨大的利润。尽管这一策略有损百度的品牌形象，但毋庸置疑，在很短的时间内催生了百度的高速增长。

互联网企业发展的关键

互联网企业发展的关键是在市场大洗牌之前， 找到关键盈利点，顺利进入下一阶段的竞争。在第一阶段中，如何在混战中获得资金维持到下一阶段是重心。

先说说 如果成为某种独创的商业模式，则能占有国际市场的主要份额；如果只是做商业模式的追随者，则只能在中国市场独占鳌头。门户网站、搜索引擎、C2C、博客、SNS的发展基本是借鉴国外成功的网站运营模式。只有阿里巴巴自我创新出B2C这一全新的商务运作模式。这种创新的方式确定了阿里巴巴在全球B2C商务中的领头地位。

传统行业不同的竞争格局

在进入第二阶段的竞争之后 服务质量和企业形象的竞争尤为重要，此阶段为企业寻求长久发展的关键阶段。一些企业在第一轮竞争中选择用病毒式传播、 暴利短信定制服务等方式维持点击量并获得资金，但进入第二轮竞争后由于剩下的企业数量较为有限，擦边球行为的不良影响将很快凸显出来。

未来的挑战与机遇

因为网络社区盈利模式的成熟和营收水平的提高， 网络社区用户网络需求将进一步细分，缺乏足够用户黏性的社区将被边缘化，天涯、猫扑等行业领袖地位将更加牢固。艾瑞咨询公司预计，2009～2010年将会出现几家上市公司，网络社区市场将进入成熟阶段。

大洗牌之后 终每个领域的胜出者将只有一个，第二名和其他早期没落的不知名网站在终结局方面没有本质区别。

一边，互联网企业各自领域边界的弱化，将使得强者更强，并且将其胜利拓展到各个细分市场。门户网站、社会论坛网站、SNS网站的界限将越来越淡化。每一个互联网公司都可以用非常低的成本，利用已有的用户进军未来的细分市场。论坛或者社区型网站可以很方便地开辟一个电子交易平台或者游戏平台，成本几乎为零。

---