摘要

西部中小民营企业要获得竞争力， 就必须在管理上下功夫，而信息化战略正是其获得高效管理的必然选择。本文提出西部中小民营企业在信息化建设中进行科学规划与有效管理的主要措施。

我国民营经济经过改革开放20多年的不断发展， 从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力。民营企业也已成为吸纳劳动力资源的重要途径，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。只是 在经济相对落后的西部地区，中小民营企业的信息化建设工作却发展缓慢，信息化有效程度不高导致企业决策失误、市场反应速度缓慢等，已经成为制约其进一步发展的重要因素。

科学的信息化规划是前提

科学的信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向， 是信息系统设计和实施的前提与依据，是企业在信息化过程中先说说要考虑和解决的问题。

规划原则

• 信息化规划应纳入到企业本身的发展战略中。
• 信息化规划要注意可 性。
• 从业务的变革出发而不是从技术的变革出发。
• 信息化规划要细致完全，全面、合理指导企业信息化。
• 信息化规划要适合企业的规模发展。

借助咨询的力量

企业在实施信息化规划时 能借助专业公司的力量，在专业提供企业信息系统顾问的管理咨询公司的咨询、指导和帮助下进行。

一次规划， 分期实施

企业信息化是一项大的系统工程，由于中小民营企业普遍规模较小，财力有限，要在短期内实现是不可能的，发展有一个循序渐进、从基础到高端的过程，应该一次规划、分期实施。

实施阶段

• 第一阶段：企业信息化的准备阶段。
• 第二阶段：建设企业核心业务管理和应用系统。
• 第三阶段：建立企业的电子商务应用系统。

引入项目管理有效控制中小民营企业信息化的实施

管理信息化是解决中小民营企业在复杂环境中实现企业可持续竞争优势的佳手段和方法， 信息化实际是信息化项目的实施，项目实施过程的良好管理和控制是信息化建设得以成功的保障。

信息化项目风险

• 技术风险。
• 管理风险。
• 系统风险。

运用项目管理方法保证信息化项目成功

信息化建设既要有一个明确可行立足本单位实际兼顾长远发展的规划， 也要有一套切实可行的项目管理方法，对项目从立项到验收的每个阶段都要一步一个脚印，踏踏实实按确定的计划和方案推进。

结论

西部中小民营企业信息化建设的关键在于企业要有较为明确的实施目标以及远景规划，从管理工作及项目管理的角度来组织，而不是简单的软件采购行为，以确保信息化项目的成功实施，客观地进行信息化项目建设，终增强其核心竞争力。